《战略的本质》读后感锦集

《战略的本质》是一本由[美]马丁▪里维斯（Martin Reeves） / [挪]纳特著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：48.00，页数：321，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略的本质》读后感(一)：翻译很不顺

上下文看不出来这句话有什么关联。要是能有原文对照就好了，这里的单个目的分享到底是啥。

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《战略的本质》读后感(二)：转：关键内容

花了近两个月的时间读了这本“战略的本质”，不得不说这是一本绝佳的战略书籍，严重推荐战略部同事和感兴趣的朋友学习并实践之。 大型公司需要执行多种战略，根据可预测性、可塑性和环境严苛性维度评估企业所处的商业环境，选定最佳战略类型，并评估企业现有的实践运用。 总体看，战略调色板下的五种战略原型如下： 1、经典型战略：分析—规划—执行，做大； 2、适应性战略：变化—选择—推广，求快； 3、愿景型战略：设想—构建—坚持，抢先； 4、塑造型战略：吸引—协调—发展，协调； 5、重塑型战略：应对—节约—增长，求存。 不同战略选择下对于公司信息、创新、组织形式、文化的要求不尽相同。在执行中，要通过双元性创新的分离、转换、自我组织、外部生态系统四种战略，作为环境多元性及动态性的运用。 当然，五种战略的基本色彩及其组合仅是公司的基础构件，将之放在更为广阔的范围内考虑，每一种标准战略的差别及绝对性就会减弱。更确切的说，战略调色板提供了一种语言、逻辑和思维方式，使领导者能够根据环境和公司对整体性的适用，发展一系列正确的能力，进而绘制战略调色板上的明暗。 在这过程中，领导者作为多种战略动态组合的绘图师，应该扮演诊断者、细分者、颠覆者、指导者、推销者、提问者、接收者和推动者的角色。

《战略的本质》读后感(三)：复杂商业环境中，如何选择企业战略

“战略”一词似乎已经被大多数企业管理者抛弃，取而代之的则是对“执行”的重视。很多企业管理者认为，战略规划是在浪费时间，因为从战略制定到最终执行的过程中，企业可能已经错过了最佳时机。

事实上，并不是“战略规划”失去其应有的作用，而是战略规划的“难度”大大提升，导致在复杂环境中更容易选错战略。波士顿咨询(BCG)的一项研究表明，与1970年相比，如如今企业的平均寿命足足缩短了一半。在这样严苛的商业环境之中，战略的重要性要远远高于40多年前，好的战略才能领导公司走向正确的方向。

1. 战略调色板

如何选择正确的战略规划方法，设计出符合企业现状的战略？

BCG在新书《战略的本质(Your Strategy Needs a Strategy)》中提出了战略调色板(Strategy Palette)的概念：

在选择战略前，首先评估环境的三要素：

不可预测性(Unpredictability)：商业环境未来的发展变化是否可预测

可塑性(Malleability)：企业是否能够独立或以合作的方式重塑商业环境

严苛性(Harshness)：企业是否能在商业环境中生存

通过环境三要素，构建战略调色板：

资料来源：《战略的本质》

《战略的本质》读后感(四)：打开书之前一直想战略的本质是什么

如果说战略是什么，可能这本书比我大学上课的时候了解的有了新的理解，起码我可以知道现在有这几大分类，战略决定了企业怎么往前走，我一直觉得战略很重要，最后一张图是书中经典的一页，希望可以给到大家一点帮助。以上。

还有就是，战略到底一成不变还是千变万化，我也没什么想法，只是在这社会，感觉变得好快，但还是感觉战略起码需要贯彻一年以上吧。

《战略的本质》读后感(五)：始终记住模型是部分事实的总结

all models are wrong but some are useful.....

书名很震撼，内容也有一定启发，但没有说的那么夸张，尤其是对企业实质的操作研究的比较少。适合高管对号入座作为参考，检查自己是不是完全走错了...下面复制短评：

短评：

3.5/5分，来自HBR12年的一篇文章your strategy needs a strategy，的确是一篇文章能说清楚的事情，但这本书对管理者还算有点启发。作者根据几个维度（不可预测性、可塑性、环境严苛性）把企业环境做了一个矩阵（BCG的老方法...），然后给了对应的6种战略选择（实际上是他们看了N多案例后总结归纳出来的几个不同的企业增长路径。）经典、塑造、重塑、多元偏向大企业，另外两种会对中小型更有价值。印象比较深的概念是“愿景型”战略。大多数初创企业都认为自己是愿景型，有机会颠覆行业、带来创新...但我发现上大多数企业实际上都是适应型，这种情况下公司处处险境，面临的就是不断打造MVP快速试错迭代找出路。真正的愿景型出现在极少数遇到转折点趋势的行业，同时需要企业家拥有远见和实质上的颠覆性的“资本”。

百闻不如怡见，180618

人群适宜指数：

企业高管：4颗星

入门投资人：4颗星

初创公司管理层：3颗星

广告公司planner：2颗星

案例：

经典型：做大。—— 玛氏，昆泰医药

适应型：求快。—— zara变革生产周期，还有更多小企业

愿景型：抢先。—— 23andme

塑造型：协调。—— 阿里巴巴

重塑型：求存。—— 运通、GE，柯达是失败案例