《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读后感100字

《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》是一本由北京时代华文书局著作，CNY 35.00出版的154图书，本书定价：平装，页数：2017-3-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读后感(一)：整理思维

十年前领导从丰田学成归来推行了一段时间的A3资料制作法，可惜没有坚持推下去。今天偶然遇到这本书倍感亲切。读完后发现没有坚持下去的原因除了环境外，还有一点就是自己没有认识到整理的意义。整理思维的第一步就是整理信息，把所有的信息展现出来，然后筛选，思考达到整理的目的。理解了断舍离之后再去读这本书就能发现丰田整个团队的力量，整理思维就是让经过思考的信息可视化。

《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读后感(二)：日本人写的书，以后都慎看

可能是因为思维方式的不同，很多日本所谓的畅销书，我觉得含金量都是偏低的。

就是那种……我花5分钟就能全明白的道理，你非要花我2小时来看然后发现大部分时间都是在过滤筛选无用信息的无力感。

最起码，以后这种日本畅销书，有电子版随便看看就行，纸质书是绝对不考虑入手的。

表格和图像可以快速翻阅，文字看段落标题就够了。

《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读后感(三)：想到的场景都能运用

难得的工具书。

抛开豆瓣网友的评论，自己以前从事美术馆，现回国创业。

互联网的开放，就给九零后一代最大的困恼是：脑洞大了，但动手后几乎是个残废。

我也有这个问题，多少日月感觉自己是个思想为人，“我这想法做出来简直就是伟人”。

现实很真实，我啥都做出来，一次次让想法提前下葬了。

本书：

日本人有一个习惯，废话不多，但看似不重要的东西说的很多，

书中列举的图标也就十多张（没有细数），而看书肯定要从作者的对话中找出应用。

我好好看了，确实比市面上 “效率学” 的书籍来的有用，至少让人立刻动起来。

琢磨了几个场景应用，本书打五颗星，因为内容精炼，表格应用一环扣一环，

你离成功的 PPT 之间，本书的理论都能有所帮助。

谢谢作者。

《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读后感(四)：基本逻辑的目视化

很简单的一本书，内容不是很多，道理基本上都是一些大家耳熟能详的，创新性不多。主要是结合A3的使用对相关概念进行了介绍。比如：

1、从客户角度出发，即读者来思考目的。

2、与丰田“目视化”管理一脉相承，A3目的也就是一览性。

3、重点不要超过3条，包括A3颜色只使用绿，蓝红。

4、Logic3表格中运用到的逻辑角度来源于5W1H。

对我而言比较新颖的是5H有时比5W更适用于寻找解决方案，这倒是与一直以来熟知的丰田五个为什么有差异，关键还是取决于目的。如果是为了推进事物的发展，可能找方法比一直问为什么更合适，行胜于言嘛。

其实这类书籍都有一个共同点，即能够应用到实际使用中。道理和工具虽然简单，但往往正是因为简单，很多人不愿意去尝试和使用。而我认为反倒是日本人能够把这些事情做好，这可能与日本的人文精神有一定关系，再简单再枯燥的事情，他们也都能坚持做，而且乐在其中。反观国内目前这方面的人实在是缺乏。

《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读后感(五)：《丰田1页A3纸的整理与沟通技巧》读书笔记

这本书的内容，和丰田的A3的关系并不是非常大。在丰田有专门针对中级及以上的员工的A3/A4纸使用的培训，我对这个培训内容非常有兴趣，才找了相关的书。但是实际上本书更多的内容是讲如何使用A5纸进行信息的梳理和逻辑整理，并将内容传达给听者。

本书的全部内容，其实就是封底的几段话。

主要的内容或要点：

1、丰田A3的优点（为什么有效）

1.1、可视化；

整体一览性，有框架，每个框架有主题。--这些确实是丰田A3的真实情况。看上去简单，但是感觉大巧若拙。想了解背后的思维方式才是我的最终目的。

1.2、形式：即工作的套路。

A3有固定的结构，把处理工作中各种问题的方法整理出一个套路，下次遇到同样的问题，就可以很方便、快捷的按照形式去处理。--在我的工作中，我现在在着手做的事情就是标准化，把工作内容标准化。当客户想了解某一方面的内容时，我可以立刻的反应出来，我手上有哪些材料，在哪个地方，我可以按照哪种结构组合材料提供给客户。举个例子就是最近2年在做的预销售，我会根据客户使用的语言、所属的行业、公司当前规模、业务管理水平、沟通的管理者层级，在30分钟内组合成一个可以立刻演示的PPT。原本半天甚至更久的工作被极大的压缩，使得我可以在一天之内准备好多家公司需要的材料。

2、EXCEL1,整理信息

2.1、将动词变成动作。

所谓的完美主义者总是迟迟不动手，逼到deadline的时候才开始，结果反而做不好。所以，有了那一句，先完成，再完美。

我对作者想要表达的内容理解是：工作中，收到的任务不是明确的可执行的内容，需要分解成可执行的动作，并且开始动手去做JUST DO IT。

2.2、有时间限制的完成表格

2.2.1、有时间限制。

2.2.2、完成表格。

2.2.2.1、画表格；

2.2.2.2、列出主题。1、听众，2、主题，3、目的。--要在对方的角度去考虑问题。丰田的TBP中，第一个问题就是你的听众是谁。

2.2.2.3、填信息。

2.2.2.4、有逻辑的处理信息。

2.2.2.5、挑出关键项目。--挑选逻辑。不同的应用场景，有多种逻辑。如制定TODOLIST时的重要和紧迫。会议记录中，记录的关键字和不懂的概念等。

2.2.2.6、串联内容。--串联、排序。如优先级、逻辑关系、交流顺序、共同点等。

2.2.2.7、总结要点。15--7--3--1.

3、Logic3，有逻辑的讲信息传达给听众

3.1、1P,3Q*3.

1句概括，3个方向的问题。What，why，how。每个问题，可以有1-3个回答要点。What，why，how的顺序可以不固定。

基本上，对应前文的套路。目的，现状、课题、对策、计划。

3.2、0秒思考。

《零秒思考》，是另外一本书的书名。我觉得可以对应到这一部分的内容。有些思维习惯，当你操作久了，就会内化成自己的一部分，或者叫自己的思维模式。

其他一些：

1、作者提到与其多问why，不如多问how。

我并不是制造行业的从业者。但我更偏向大野耐一的这个说法。不管是生产部门的员工，还是办公室的员工，找到问题的根本原因，再多问几个how才是正确的方法。剩下的就是执行力的事情了（虽然大部分人的问题包括我自己，最严重的问题就是执行力）。

2、上司的时间少。

从最近接触的日企来看，何止是上司的时间，大家的时间都排的非常满。深刻体会这种错过30秒就要等1个月的痛苦。

整体来讲，本书的内容较少，以指导操作性为主。与我真正想了解的丰田A3关联不大。

阅读时间：1天。

价值：内容虽然简单，着实应用到工作中的话，已经可以打败80%的人了。如果你有更好的整理大脑中信息的方式，这些可以做些了解和参考。知行合一才是王道。

自己可以借鉴的价值及todo：

1、会议模板。将内容准备好，会前发给与会人员，会议过程中直接就课题讨论对策，确定后续计划，会议完成后，连会议纪要都省了。最近在看《罗伯特议事规则》，我觉得可以把这个工具放进来。

2、excel1的方法，是个记录会议要点的好工具。结合会议模板，在会中使用。

3、春节回家再看看《零秒思考》，思考下如何强化现有的工作方法。