丰田传读后感锦集

《丰田传》是一本由野地秩嘉著作，北京时代华文书局出版的精装图书，本书定价：98.00，页数：400，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《丰田传》精选点评：

●本书是日本丰田汽车的最新传记。对于丰田的发展路径，本书并没有面面俱到，而是把视野聚焦到一点上，就是著名的丰田生产方式，后来也被叫做精益制造方式。这本书重点讲述了丰田生产方式从一种理念发展为一整套管理工具，从丰田公司的独门秘技发展为行业新标准的过程。

●近代最伟大的汽车工业匠人，来自一群为了开创历史制造更好的产品的追梦人的故事！！ 感谢时代华文出版社翻译出版此书！！

●生产方式的不断改善可以衍生成一套先进的管理制度。自主研发关键部件、削减不创造价值的流程，恢复人的价值，不断改善自身的同时还拓展到上下游。务实、钻研、改革的精神。

●我们优化不创造价值的部分

●得到APP每天听本书分享：第一，丰田生产方式与福特生产方式的不同在于：福特模式是通过大批量生产来提高效率，而丰田模式是通过去除“无用功”来提高效率；福特模式把工人变成机器的延伸，而丰田模式把工人还原成真正的人。第二，大野耐一把丰田喜一郎提出的“准时生产”理念，具体化为“看板”“安灯”等精益管理工具，用20年时间把丰田生产方式发展为一套完善的管理制度。第三，丰田生产方式的精髓在于现场的持续改善。丰田公司通过培养指导员、向合作伙伴派出指导员，把丰田生产方式扩展到了整个产业链，成为制造行业的生产新标准。

●丰田精神的最佳诠释，丰田生产方式产生的土壤，只有不断进化的企业才能发展，只有不断进化的个人才能生存。 读完以后，觉得丰田就是在践行不断进步的过程中逐渐强大起来的，也就是日语中的“改善”。这既不是鸡汤，也不是方法，只是娓娓道来的丰田故事。 不管起点是高还是低，坚持不断提高，努力去做更好的自己，这就是丰田成功的关键，也是值得每个人去学习的丰田精神。

●听书待详解

●去除无用功占据比例的极品，我现在正需要做的。

●改善过程中的无用功

●丰田生产方式的本质，其实是建立一个学习型组织，它的核心是持续改善

《丰田传》读后感(一)：阅读起来不累，收获却不少的一本书

看完之后有以下几点想法

1.写作风格是历史叙述型，比较容易读下去。

2.可以理解东亚地区的历史与部分工业发展史

3.可以从非财务角度，理解一个企业的发展

4.好像对“天时地利人和”的理解深了一点

5.日本的工匠精神好像也没有宣传的那么厉害

6.觉得日本能在东亚国家中最早崛起并成功完成工业化的重要理由是天时和地理，在人和方面并不优于其他东亚国家。至于日本的工匠精神是完成工业化时间累积到一定程度，且物质条件达到一定高度后自然产生的现象，应该跟日本民族性关系不大。

7.在现代社会，中国企业的发展路径应该跟日本企业更相似，而不是欧美企业。

《丰田传》读后感(二)：竞争环境下产生的精益生产模式

讲清了丰田的来龙去脉，精益生产的基因是由丰田佐吉和丰田喜一郎共同种下，在大野耐一手里产生根本性发展。 丰田佐吉酷爱钻研技术，以生产高品质纺织品和便捷性为出发点，发明断线即停止的纺织机械，以提高生产效率。 丰田汽车产生的背景研发资金少，国内市场狭小，生产不能做到批量生产。丰田章一郎提出"just in time"的生产模式，以将成本降到最低，缩减生产过程中的各种。汽车零部件有两三千种之多，原材料库存会产生极大资金成本，恰到好处的生产也能降低时间和精力的浪费。实现物料的动态运转。丰田章一郎为丰田注入了快速反应的思想，因为历史原因，也仅仅是一种设想，实践和检验要靠另一个人。 大野耐一将这一理念一步步付诸实施，对人员实施培训和教育，引导工人操作多种设备从事生产，鼓励工人提出改善方案，建立生产检查部门以提高生产效率，用拉灯这一行为让工人因权力地位的不平等也能表达想法，甚至于鼓励工人工作任务完成可以提前下班。打造成功完整的精益生产系统，这一概念又被引入到销售领域。

即时生产的理念是先于生产实践的，正是由于后期不断的生产实践才形成一个系统模式。生产工人承担起生产过程中的责任，获得了工作成就是这一系统得以成功的根本。大野耐一就是这个系统得以运转的监护人。

《丰田传》读后感(三)：系统的了解丰田生产方式

我本身从事的工作与丰田生产方式的传播有一定的关系，从去年开始对相关知识进行学习。

其实看了一些美国人写的精益生产和精益研发的书籍，认为其理解是另外一种意味，就是美国人本身对丰田的理解也是一种深化，但始终还有没有充分吃透的。而本书则从叙事的角度为我们梳理了丰田的历史，尤其着重笔墨在丰田生产方式的诞生和传播方面，这对我们正确认识丰田生产方式是非常重要的。

1）深刻理解丰田公司的历史以及丰田生产方式的背景

2）对以丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一等创立TPS的意义有更深的了解，同时也对工作在他们周围一同进行事业打拼的团队有了立体的认知。

3）危机感从丰田汽车的诞生之日起一直伴随至今，可敬的是丰田将其转化为现场的行动而不是办公室的战略。

4）作为家族企业能够到丰田章男董事长继续得以传承，这期间传承的结合点值得我们关注。长远的愿景如何树立、年轻的培养、锻炼、以及独立思考的能力，其中独立思考的能力是最重要的。

5）如果与美国之类的强势国家接轨并取得其尊重，丰田所采取的思路值得我们尊敬。虽然国情或者企业不同，但部分想法及措施是非常值得借鉴的。比如将丰田派驻人员安排人美国人居住的社区里，而不是让他们自己形成个小圈子。这是很多日企做不到的。

感兴趣可以参看我公众号上关于精益相关的知识。

《 丰田产品开发与成本设计》摘抄

https://mp.weixin.qq.com/s/_VisDuIHqAu4i-S-bPRrFw

《丰田传》读后感(四)：《丰田传》读后感

这是一本以“丰田生产方式”为主线，相对客观地阐述丰田的发展史的书籍。阅读的过程比较轻松，有几点比较深的感触。

1.日本人强烈的危机感。创业初期，当丰田还是不起眼的乡镇小企业的时候，他便时刻担心着美国汽车三大巨头要占领日本市场。

2.创业的启动资金太重要了。如果没有丰田纺织机的成功，并积累了大量的财富，丰田汽车大概率无从讲起。

3.创始人丰田喜一郎的高瞻远瞩。在30年代，当许多人还在为温饱问题而东奔西跑的时候，他已经看到了汽车这个“奢侈”大物件。

4.天时地利人和的重要性。没有“朝鲜特需”、“石油危机”，丰田汽车也早已消失在这人世间。

5.“工作服”精神，即始终强调“现场”的重要性。

6.“丰田生产方式”是由创始人丰田喜一郎提出，但实际上是大野耐一等一群人实践并不断完善的生产方式。我非常佩服“通过不断观察减少无用功”这一动作。

这是一本以“丰田生产方式”为主线，相对客观地阐述丰田的发展史的书籍。阅读的过程比较轻松，有几点比较深的感触。

1.日本人强烈的危机感。创业初期，当丰田还是不起眼的乡镇小企业的时候，他便时刻担心着美国汽车三大巨头要占领日本市场。

2.创业的启动资金太重要了。如果没有丰田纺织机的成功，并积累了大量的财富，丰田汽车大概率无从讲起。

3.创始人丰田喜一郎的高瞻远瞩。在30年代，当许多人还在为温饱问题而东奔西跑的时候，他已经看到了汽车这个“奢侈”大物件。

4.天时地利人和的重要性。没有“朝鲜特需”、“石油危机”，丰田汽车也早已消失在这人世间。

5.“工作服”精神，即始终强调“现场”的重要性。

6.“丰田生产方式”是由创始人丰田喜一郎提出，但实际上是大野耐一等一群人实践并不断完善的生产方式。我非常佩服“通过不断观察减少无用功”这一动作。

《丰田传》读后感(五)：抱歉，我实在看不下去了

不知道是不是我的文化比较低，这本书我实在是看不下去了我天。

我不知道是不是自己对发明这个词有什么误解，但是我能肯定，对于不知道历史情节的人来说，这肯定会让很多人产生误解。

按照这个说法，我现在捣鼓出一个显示器，是不是也可以说，我发明了显示器呢？

注意看红字部分

简单来说，丰田的发家史，几乎和日本的侵略史打上等号。

我也可以名正言顺得说，丰田家族，为日本的侵略提供了诸多帮助。

而丰田的发家，是日本发动甲午战争开始的。

2亿3千万两白银，让日本社会迅速富裕起来，这也让丰田佐吉完成了最初的原始积累。

可是这一点，书中只提到时间，并没有做具体的阐述。

这里的动力源，时间，似乎出现了一些错乱。

就如我自己写的标注所言，丰田的创始阶段，说白了，就是抄袭起家的

1937年，资本主义世界的周期性经济危机开始了，日本军国主义抬头。

同年，日本发动卢沟桥事变，侵华战争开始。

也是在同年，日本军部全部收购丰田汽车公司的所有卡车，用于战场运兵。

实际上，由于经济危机，外国企业的冲击，日本丰田汽车就在倒闭的边缘，要不是日本发动侵华战争，军部就不可能收购丰田的所有卡车，丰田也就不可能活到现在。

更重要的是，丰田也就不可能获得175万平方米的土地，用于修建汽车的专用工厂。

我说过，丰田的发展史，几乎就是日本的侵略史。

后面的实在看不下去了，太累了，我并没有辣么多精力对这本书的所有事件进行一一检验。

所以，这本书如果要我打分。

我会打0分。

这不是传记，在我看来，这是作者收了丰田的钱，为丰田鼓吹的一本瞎话本。