《丰田模式》的读后感大全

《丰田模式》是一本由（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）著作，机械工业出版的348图书，本书定价：49.80元，页数：2011-2-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《丰田模式》读后感(一)：工业工程入门读物

这学期开始学专业课了（工业工程），课上讲的终究是太抽象了，读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念，是个很好的入门读物，对于精益生产在丰田应用有个大致的了解，但终究是外行人写的，隔了一层，没有实际的体验，没有那种心得的，书中提到的丰田用到的各种方法到是可以深入研究一下，会有很大收获。推荐泰勒的科学管理原理，在工厂干了12年，推行科学管理的实践，心酸，和课上听到的大有不同

《丰田模式》读后感(二)：精益生产的经典，值得反复品味

精益生产的经典书籍，曾经我有一本台湾繁体版，但没有细读，这次才真正读完，果然好书。作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开，有术，也有道。方法工具的部分，归纳为连续流、拉动、均衡化、内建质检、标准化、目视化和可靠技术，基本囊括了精益生产的核心理论，逻辑非常清晰，可以直接拿来作为现实改善的指导。但作者的重点并不是这些，而是这些方法工具背后的精益文化：长期理念、培养领导者、培养员工、培养供应商、现地现场、决策方式、持续改善。方法和工具可以创造短期的效益，却无法把企业变成真正的精益组织，更无法维持长久的精益企业。在书的末尾，作者总结了帮助公司转型为精益企业的13个诀窍，非常具有现实的指导意义，值得慢慢品味。

《丰田模式》读后感(三)：考察丰田模式

参观广汽丰田汽车公司总装车间 观看丰田凯美瑞、汉兰达、雅力士3款车型的总装过程，现场体验丰田精益管理模式 通过参观了解丰田在企业内部推进精益生产和看板管理，以及借鉴丰田现场管理方式。http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm分享交流：丰田文化与精益管理之道 ● 丰田生产管理制度与流程 ● 丰田管理模式与原则（管理工具） ● 丰田卓有成效成本管理方式 学习收益：通过嘉宾分享让学员充分了解丰田文化精髓与核心竞争力。

《丰田模式》读后感(四)：坚持了很久还是没读下去

也许对于像我这种，实际从事管理工作的人来说，尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系，读这样的书，多多少少带着一些挑剔。

个人感觉，这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式，除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求，作者对于所谓的14条管理，并不是很理解，至少我觉得，他不太明白为什么一定是14条，这写条列或者说管理方法的内在逻辑是怎么样的。

模型，案例，引用，这些基本上一个简单的文案就可以完成 的东西，如果这些就是丰田成功的铁律，那也太扯淡了。

所以，这本书让我觉得，一个管理学的书籍，如果你是讲战略的，那么请明确自己的认识体系，需要很有逻辑的告诉why，how ，what。如果你是讲经验的，那么请描述决策和执行的细节。像这本既没有清晰的逻辑，也没有可靠的细节，只是搬运和吹捧的书，实在是无节操嘛

《丰田模式》读后感(五)：认清世界的本质再看丰田

世间万物，有形的，无形的，可见的，不可见的，都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中，每一个生命体都是努力获取能量（占有资源）、成长、壮大、繁衍，从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体，所谓的创造价值，实质是通过为其他生命体提供服务而换取对资源即能量的占有。 资源和能量有很多计量单位，但为了交换的方便，就把所有这些单位转换成货币单位。 货币这两个字就是物到价值的转化。 认识到公司之间的实质，会发现公司内的运转流程，实质上就是一个价值不断转化和提升的过程，因此，整个过程的每个环节都是可以用金钱来度量的。 生命的进化过程就是不断提高占有能量的效率，效率低的就被淘汰、被灭绝。 要想不被灭绝，就得清晰地知道自己内部每个环节的价值转化率（实时准确的钱的数据），消灭浪费，改进流程，改进方法。 看《丰田模式》，你会发现各种方式方法的改进，都是围绕着如何提高创造价值的成效。