丰田工作法读后感精选

《丰田工作法》是一本由OJT解决方案股份有限公司著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：45，页数：304，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《丰田工作法》读后感(一)：第一章

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。

《丰田工作法》读后感(二)：第一章

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。

《丰田工作法》读后感(三)：第一章

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。

《丰田工作法》读后感(四)：第一章

今天读《丰田工作法》第一章工作哲学，讲了有11点，对比工作有几点印象比较深：1.做有价值的工作，把物品从一个地方搬到另外一个地方也是工作，但只是行动，没有创造价值。必须是创造价值的行动才有意思，多问自己“这个行动能不能产生附加价值”。2.“没有问题就是最大的问题”，不断重复的发现问题并进行改善的过程，就是培养人才和使公司发展壮大的过程。对个人也一样，因为没有问题，才无法提高。在服务和销售行业，绝大说是顾客并不会直接表达不满，而是直接选择离开。所以，不出现顾客投诉，退当单和销售额减少不是这类行业的首要目标，满意度才是，要培养“将问题看做问题”的能力，把能不能挂在嘴边： 能不能更轻松 能不能更省时 能不能很少成本 能不能更少浪费 …… 3.改善和问题解决没有终点，确定目标，了解先有阶段，找到目标函数就是解决方案，了解约束条件，不断重复，工作就会提高。 4.用生产来降低成本，这个前两天开会也说了，从长远看，消减成本，压低采购价格，会导致供应商利润降低，导致产品品质下降，受损的是公司，所以应首先考虑的是提高营收，用生产来降低成本。

《丰田工作法》读后感(五)：工作与思考能力训练永不止步

工作中的很多事，特别是方法，需要重新学习。这种学习，绝不应该仅停留在工作上，更应与人生、生活以及其他方面打通。正如管理企业与管理个人、管理国家相同的道理一样。从这个意义上看，管理更是一种通用的学问，不论管理的对象是谁，只要用心研究、深入思考，弄清楚一个领域，便可将管理的技术迁移至其他领域。更重要的是，要有这种共通的意识，或希望通过做一件事获取多层体验和收获的贪心。

这本书同样是上课结束后，在五道口三联书店快速看完的。越来越难以独自沉下心看书，书店、地铁反而成了最佳阅读场所。这本书的内容，与市面上流行的经营类图书并无二致，同时也没有成功学那么说教，更多介绍了一些简单的方法。我的关注点在于如何从中提取出工作与思维方法，用于改进工作、提升个人能力和人生境界。

当时记下的要点如下：

1.享受失败。失败也算是一种成长，也要记录在本子上。

2.只要在工作中稍微用点心就可以与众不同。

3.有六成把握就可以行动。先干再说，不必在意完成度。

4.做一个常问为什么，能与别人、领导有不同意见的人。因为有思考，所以容易成为领导。提醒自己不能因为环境和别人的说法、看法，就懈怠掉自己对观点生产的追求。

5.给抵抗势力赋予责任。

6.表扬下属。

7.离心式领导。每个人都是“领导”。

8.持续改善和解决问题，工作的完成并不是重点。工作=作业+改善。

9.站在上司的上司的立场上看问题。

10.横向知识更重要。这方面也是自己正在这份工作中刻意培养的，以补足短板。

11.将“能不能更”作为口头禅。这是很好的学习、生活、工作中的思维习惯。

12.将流程/问题分解。“分解”无疑是思考、学习、分析问题最有效的工具，也是近半年来体会最深的一点。写论文、写材料、布置工作、发表观点、把事情搞透彻，关键一招就是要把每一个环节拆分、打开、揉碎。接下来才是从高处设置框架，网住下面的细碎观点，这需要能从环境变化的大视野来梳理趋势、分析问题。这是两条逼近问题真相的不同思维路径，均需强化。

13.人只有在遇到困难的时候才会产生智慧。越是不可能的课题，越能激发出与之前完全不同的想法和智慧，越是有能力的部下，越是要给他出难题。给有能力和实力的人设定比较高的目标，有利于促进他们的成长。

14.领导的工作不是作指示，而是培养。这就需要考验领导的胸怀和智慧了。

总而言之，以上要点可以分为如何做领导和如何做员工，也可以分为如何看待事情和如何做事情。需要提醒自己的是：

1.看待问题上，强化上调两级的思考意识；

2.做事情上，细化分解的能力，并与框架建构能力结合；

3.人生追求上，始终坚守对观点生产的追求；

4.思考方式上，培育“能不能更”的思维模式。