《Call Sign Chaos》读后感100字

《Call Sign Chaos》是一本由Jim Mattis / Bing West著作，Random House出版的Hardcover图书，本书定价：USD 28.00，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《Call Sign Chaos》读后感(一)：Chaos的治军方略

选择正确的团队：The two qualities I was taught to value most in selecting others for promotion or critical roles were initiative and aggressiveness.pp.7.

政策的制定——从定义对国家的威胁到适应军队的教育、预算，在瞬息万变的战争中如何举贤——是对我提出的全新要求。这是为什么我要给每位Marine的新军官开书单的原因，阅读所带来的历史深度that lights the path ahead.慢但有效。we learned there was nothing new under the sun:提前做好准备，我们就不会成为受害者，我们总会创造出新的应对办法。pp.8.

13岁开始hitchhiking,游历美国西部，适应这种睡在户外rough and ready life。1968年因未成年醉酒，蹲过几周大狱 - - "you don't always control your circumstance,but you can always control your response." pp.12.

伊朗缘：苏联入侵阿富汗以后，卡特总统派Mattis的营去印度洋，伊朗在扣了52名在德黑兰的使馆人员，本打算派一队突击队员去营救他们，找个伊朗设施让Mattis的营制造个佯攻。Mattis仔细算完账发现完全可以把佯攻变成占领，有信心以少胜多。结果前面的突击队员最后都没攻到德黑兰，Mattis的营也就从木有收到进攻信号 - - which i regret.the Iranian zealots needed a lesson in humility.pp.19.

对伊作战时：战争中我不会重编部队，如果一队人陷入困境或者受到重创，我会用另一队人打。生人在一块是打不好仗的。所以我在作战中不会改阵容。我要每组中的每个人都跟熟人在一起并肩作战，这样相互间可以很好的感知彼此的反应。pp.33.

我看到我的中士往两栖登陆车上扔石头，为了让坐在里面的Marine们习惯炮弹破片飞溅到车上的声音。pp.34.

My intent was to rehearse until we could improvise on the battlefield like a jazzman in New Orleans.this required a mastery of the instrumnents of war,just as a jazz musician masters his musical instrument.pp.35.

"end of history"后的裁军：“Marine with four .fourteen.or twenty-four years of faithful brave sevice had to be let go.those with twenty years had pensions,but most didn't.pp.48.

灵活性：after I explained my plan,Admiral Moore said,"good.I'm putting you in charge of Task Force 58—the ships and landing force."

Task Force 58 consisted of six amphibious ships and occasionally allied escorts,carrying more than four thousand Marines.It was humbling that a senior Navy officer with whom I'd never before served had vested me ,a Marine,with that responsibility,This was the first time in nearly two hundred years that any Navy ship had been placed under the command of a Marine.Willy Moore took some Navy flak.But he was unperturbed.His attitude meshed with mine:Just do it.pp.66.

按理说，一个旅可以有200名以上的参谋人员，但是我们决定大幅减少参谋数量，这是我从一位91年海湾战争中被俘的伊拉克少校那里学到的。在实战中更大的参谋队伍带来更多的不一致，需要权利更加集中。功能优化后我用32人的团队代替了他们，工商管理书中强调“集中规划，分散施行。”我更喜欢集中对大方向的判断加上分散的规划和实施。pp.70.

Our intelligence officer would commence the update on enemy activities.often referencing overhead photos of enemy positions.Next,we all opined about enemy intentions.While I insisted on a sharp demarcation line between data-driven facts and speculation judgments,I want both,aware that you have to avoid the danger of accepting informed speculation as if it were fact.We then refined our fire and maneuver schemes.pp.94.

I don't care how operationally brilliant you are if you can't create harmony - - vicious harmony - - on the battlefield based on trust across different military services,foreign allied militaries,and diplomat lines,you need to go home ,because your leadership is obsolete.pp.97.

用乐高租沙盘指挥战斗，让combat leaders们穿上不同颜色的衣服组成活的沙盘，把行动计划直观演示给全员看，形成图像记忆。pp.98.

为了快速行军，让战斗的速度超过敌军反应的速度

A:只带少许行军床，给病人和伤员用。

B:所有人睡地上，无视军阶，每个Marine把“家”装在随身的包里，腾出载荷全带燃料。

C:带上燃油检测设备，利用敌军燃料。

D:每天只吃两顿。

E:为了延续美军解放人民的优良传统，每车带一箱humanitarian meals分给伊拉克人吃。pp.99.

（沉迷DQ赌场中，大批干货待誊...)

《Call Sign Chaos》读后感(二)：【读书半杯茶】之65 《美国国防部长詹姆斯•马蒂斯回忆录》：学习领导

詹姆斯·马蒂斯是美国前任国防部长，外号叫＂疯狗马蒂斯＂，参加过第一次海湾战争。在第二次美国对伊拉克战争时，他已经是美国精兵海军陆战队第一师师长，并在后来担任美国中部战区司令，进而负责美国在中东地区的所有军事行动。2017年他出任川普政府的国防部长。2018年底，因为与川普政念不和，反对川普一拍脑门要从叙利亚撤军的鲁莽决定，毅然辞职。这位铁骨铮铮的军人所写的回忆录，文如其人，没有废话。

马蒂斯13岁的时候就一个人出门，靠搭便车看遍美国西部的大好河山。这些经历使他塑造了一个坚韧的性格。他说，不管发生了什么事情，我都不是受害者。也许我控制不了世界上一切，但是我可以选择在被打倒后，选择该做怎么。

在他早年的军事生涯中，他对领导力的总结是：才干，关心，信念。

第一，能力与才干。做任何事情，首先要知道自己擅长什么，弱点在哪里。知道以后，可以通过读书，或与别人交流，或不断地反复实践加以提高。马蒂斯是有名的书虫，每次接受一项新工作的时候都会先给自己开一个书单，有时候这个书单有几十本书那么长。他说不阅读就是个工作中的文盲，世界上没有新鲜的事情，我们在工作里遇到的困难，别人都遇见过。不去主动地向前人学习就只能靠自己瞎试。而作为一个军人，打仗不可以当成儿戏，不成功连命都赔上了。几十年的军旅生涯之后，他竟然收集了几千本书。美国海军陆战队要求士兵与军官都要通过阅读增长见识。平时多流汗战时少流血，所有想把战争简单化的做法都会带来＂丢脸与灾难＂。

第二，关心自己的部属。小罗斯福总统说过，没有人会把你当回事儿，除非他们知道你把他们当回事。作为一个长官千万不能偏心眼儿，与部属之间也要保持一定的距离。表扬要公开，批评要私下。美国海军陆战队招收士兵先要看个人的态度，是否有一个好的积极的态度。作战的能力是可以通过训练得到的。马蒂斯每一次作战之前都要花大量的时间与各个兵种和手下的部门之间进行反复的演习。这些演习的主要目的就是能够使各个部门之间加强沟通，彼此了解，彼此关心。在战争瞬息万变的情况下，能够预知自己的队友将会怎样反应。这样的有效沟通，可以大量减少士兵的伤亡。

第三，信念。一个长官一定要让他的手下知道他信什么，不信什么，关心什么，不关心什么。部属要知道长官的意图，长官要花大量的时间与自己的士兵沟通，不但要告诉士兵做什么，而且要告诉他们为什么要这么做，这个＂为什么＂往往是最重要。这个话反过来说也对，也就是说与自己的上司的沟通也极为重要，千万不能假设你的上司知道你的意图。马蒂斯总是问，我知道什么？还有谁需要知道？我告诉他们了吗？而一旦部属知道了长官的意图之后，加上平常训练有素，长官就可以让部属尽力发挥，处理各种应急的情况，自己用不着老去要求别人向自己汇报。艾森豪威尔说过，＂我告诉你领导力是什么：领导力，就是说服、调和、教育和耐心。这是一个漫工出细活的事儿，可这是我知道的唯一的领导力。＂

作为军人的马蒂斯强调行动能力。他说，部队一定要能够有快速反应的能力，总是在不断地运动中。有行动能力的人或组织就不会整天抱怨，而是利用现有的条件，取得最大的成功。这就要求上下沟通的极端的顺畅，部属一定要了解长官的意图，主动性要高。比如第一次海湾战争，他所带领的一个海军陆战队赢在平时训练的时候需要21分钟才能冲破伊拉克的第一道防线，但由于平时充分的准备，加上士兵的主动性，在实战中只用了11分钟。他要求手下一定要能独立观察(observe)，定位（orient ) ，决定（decide), 然后行动(act)。有了这样的充满主动性的部队，长官就可以通过抽查或者提供少量的建议来带领自己的团队。马蒂斯的下属于给他起了个外号翻成中文的意思是：＂上校还有别的好办法吗？＂（ Does the Colonel Have Another Outstanding Solution？ 英文单词的头一个字母加起来就是Chaos，也正是英文书名的由来）。他则总是要求自己的士兵，先动脑，再动枪，关键的时候绝不能手软。他引用美国海军司令尼尔森的话说，＂如果舰长们接不到上级命令的话，你就跟敌舰缠到一起，面对面的打起来就好了，绝不会错＂。

马蒂斯强调与士兵的沟通。他说，如果你不能够与士兵有效地交流，你就不能够知道真正的情况。他刚被提拔成将军的时候，有人告诉他当了将军之后，你再也不会没有好饭吃了，但同时你也不会知道真实情况了。所以他经常会直接跑到各个前沿阵地与士兵交流，直接了解情况，也会请部队里不直接向他汇报的人多观察，并告诉他真实的情况。他在伊拉克战争期间，作为美国海军陆战队第一师师长，手下有各军兵种共几万士兵，但他自己还是天天跑阵地，29个人的卫队中有两个士兵最后战死。他开会的时候一定分两个部分，第一部分全部是摆事实，第二部分大家可以各抒己见，但是一定要把事实与意见分开。同时，领导人也一定要能听进去不同的意见。别看马蒂斯是一个钢筋铁骨的指挥官，但对团队彼此之间的和谐与团结颇为关注。他说，不管你有多聪明，如果不能与别人合作，那就一定不能用。他在北约任职期间，一位极端聪明、有能力的部属不能与别人合作，他毅然决然的把这个手下赶走。

马蒂斯还特别强调一个领导人的适应能力。环境变了，条件变了，领导变了，就一定要及时调整自己，适应新的情况。他说，战场上来的第一个报道，至少有一半是错的，而另一半是不对的，永远不要觉得自己无能为力，要主动选择自己的反应。不要怕出错，出错的时候也是我们学习的机会。比如他在伊拉克的时候媒体上经常报导他的部队对当地平民的伤害，其中很多报导是偏向于恐怖分子的新闻媒体发出的。马蒂斯认为，今天的世界与过去不同，不符合事实的报导会非常快地流传甚至于超过了丘吉尔所说的＂真理还没穿上裤子，谎言就已经绕地球大半圈了＂。在今天的情况下，军事主官也必须学会如何与媒体打交道，该为自己的部队和自己争取的荣誉绝不能让别人去做。一个强有力的领导人一定要有预案，一定要想到下一步，甚至下两三步。这个适应不同情况的能力，在一个人从战术指挥官变成战略指挥官的时候尤其重要。马蒂斯当营长的时候知道营里每一个人。当了团长，就得充分的依靠手下，尤其是与部队、同级、上级的沟通。上校被提拔为将军，是因为上校当得好，这可不是当好将军的保证。越是高的职位，越是要依靠团队之间的信任。美国前国防部长罗伯特·盖茨对他说过，盖茨当国防部长时（两届总统小布什后期和奥巴马早期），美国最高层之所以能够运作通畅，完全靠的是彼此信任。

马蒂斯并不是一个常胜将军，他在第二次伊拉克战争期间攻打Fullujah的战斗中，由于没有完全得到华盛顿和当时美国驻伊拉克文官负责人的全力支持，战斗半途而废。虽然他作为师长亲自提着卡宾枪与当地的伊拉克领导人谈判达成了一定的协议，但终于还是没有完全能够消除当地的恐怖份子。事后他说，一个军人要忠实于你的部队、你的长官，也一定要听从文官政府的领导，哪怕你有100个不同的意见。

马蒂斯虽然是一个军人，但他坚决认为美国在世界上的道义领导力是至关重要的。他认为，美国有两个强大的武器，一个是自己的军事能力，一个是自己的道义高度。放弃了这个道义高度，放弃了美国在全球的领导力，将会引起美国国力的下降。他举个例子说，伊拉克的部落首长可以面红脖子粗地与美国军人争论，可他如果要那样跟恐怖分子争论的话，早就一枪被打死了。美国在世界上经常受到质疑，盟友们经常指责美国这不对那不对，那是因为他们对美国的期望值高。他不同意＂美国用不着盟友，什么事我们自己搞定的＂的政策，认为盟友对美国至关重要。他说＂比和盟友一起上战场打仗的情况更糟的就是你上了战场而身边一个盟友也没有。＂他一再强调说，美国海军陆战队的信条是：＂没有更好的朋友，没有糟的敌人＂。

马蒂斯在书中对奥巴马总统在袭击基地组织头目本拉登过程中表现出来的领导力赞誉有加，但他又对奥巴马总统处理伊拉克和阿富汗战争的一些做法颇持批评意见。马蒂斯2018年底从川普政府辞职，他写的那份辞职信中对川普总统无视北约组织盟友的重要性提出批评。他说，北约这个由29个民主国家组成的原本为保护欧洲而创立的军事同盟，第一次联合作战却是在911之后为了打击在中东地区的恐怖组织。而这之后在打击ISIS的国际合作中，有74个国家参加，都是美国要加强与盟友合作的最好的体现。

这位有着40多年军龄的四星上将和曾经的美国国防部长在书的最后表达了对今日美国的担心。他说，我和所有的美国人都要认识到，我们的民主制度是一个实验，这个实验是有可能失败的。

川普上台之后的第一次内阁会议上，川普让所有的内阁成员当众表态他们当上了部长有多么荣耀。内阁部长们果然也一个个对川普阿谀奉承，赞颂不绝，让人恍惚有这是在北朝鲜的感觉。等轮到马蒂斯的时候，他板着脸说：”总统先生，我为能够与我们国家军队中的优秀儿女共事而骄傲。” ，不同流合污低声下气讨好川普。这里特别 为马蒂斯将军的为人喝一声彩。

推荐这本书。

高嵩 2 November 2019

《Call Sign Chaos》读后感(三)：美国海军陆战队如何千里跃进阿富汗？

本书的前半部分反而更有意思，涉及的组织管理和战役设计的部分很有借鉴意义，以下编译自第五章Rhino

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“9·11”事件后，小布什总统和国防部长拉姆斯菲尔德要求迅速对藏匿在阿富汗的“基地”组织实施报复，命令中情局特工和陆军特种部队进入阿富汗北部，与当地的反塔利班部落武装建立联系，并引导空中力量对塔利班和“基地”组织实施打击。我本来认为海军陆战队会参与行动，但上级并不这样认为。时任中央司令部司令、陆战上将弗兰克斯最初拒绝陆战队参与阿富汗作战行动。他说：“阿富汗是个内陆国家，海军陆战队的两栖登陆作战能力在这里派不上用场。”

这是领导层陷于过时思维的典型案例。海军陆战队作战区域不只局限于滩头，也不是只能从船上实施两栖登陆。我们拥有长航程、可空中加油的直升机和运输机。我们被称为远征部队，正是具备在短时间内前沿部署，并可突击作战的能力。

“9·11”事件后，我作为陆战队第一远征旅指挥官，仍按原定计划带领部队前往埃及参加“明星”多国演习。演习完全按脚本进行，我也有时间研究阿富汗的形势。一天，中央司令部海军陆战队司令卡斯特洛少将来看我，我们一起坐在迷彩防护网下，讨论打击“基地”组织的问题。他提出，我们可以派出陆战队远征队，在一个小小的指挥机构领导下，从北阿拉伯海进入阿富汗南部打击“基地”组织。这引发了我的思考。回到宿营地后，我指示手下参谋人员找找阿富汗南部可能的登陆地点，之后就继续投入到演习中。

演习结束后，我接到命令飞到巴林的美国海军第五舰队总部，舰队司令威利·摩尔中将要见我。一见面，摩尔中将就指出塔利班和“基地”组织正在陆军和空军的打击下从北部溃散，很有可能前往阿富汗南部坎大哈附近集结。此地有200万普什图人，塔利班首领奥马尔收到他们的庇护。如果对其实施空袭，可能造成大量无辜平民伤亡。而如果作壁上观，随着冬季来临，到春天时塔利班可能重新在此地建立新的巩固堡垒，因此摩尔认为有必要在阿富汗南部开辟第二战线。

拿破仑和克劳塞维茨都指出，在不可能的地方看到可能，是伟大领导者的内在品质。摩尔中将显然具备这一特征。尽管阿富汗南部距离北阿拉伯海有400英里，摩尔仍然问我，你手下的陆战队能不能从海上登陆阿富汗，并前往坎大哈？

我说，我应该能做到，但我需要几天时间做计划和侦察。

他说，好，去看看你需要什么，我会给你安排飞机做侦察。

中央司令部授权摩尔中将开展突袭行动，摩尔大致向我描述了任务的目标。这其实为我提供了一个机会。如果机会来临时你没有准备好，或是没有资格和能力抓住这一机会，这才是最大的悲剧。在那个时刻，我相信我已经做好了准备。

当我走出摩尔中将的办公室时，脑海中已经浮现出行动的大概模样。首先要处理距离的困难。1950年代以来，海军陆战队装备有自己的飞机，并可以在空中加油。在海军舰艇的支持下，我们自己的空中力量就可以将数千名士兵运送至数千英里之外的地方，并不需要利用外国的基地，这在摩尔上将的权限范围之内。

我可以指挥两支海军陆战队远征部队，每支部队包括一个加强步兵营，二十多家固定翼飞机和直升机，以及15天的作战补给。在三天时间里，我和我的三名参谋反复计算核对各种数字，包括距离、天气、燃料、海拔、直升机起飞重量、火力弹药等等。最终得出结论，陆战队从海上出发，飞跃400英里进入阿富汗是可能的。记住，永远不能让执行任务的热情超出部队能力，我一直都充分考虑风险。

摩尔中将任命我为执行这次任务的第58特遣分队指挥官，特遣分队中除了陆战队外，还包括海军的水上舰艇。这是200多年来第一次有海军陆战队军官指挥海军部队，这也让摩尔中将受到海军的猛烈抨击。而他的态度与我一致：尽管去干。

陆军少将戴利率领的联合特种作战特遣分队已经在阿富汗南部活动了几周，他们的小股特种分队也从位于北阿拉伯海的“小鹰号”航空母舰上出发，之后潜入阿富汗南部。戴利支持第58特遣分队在阿富汗南部的登陆行动，这可以让他和他的手下有更多的行动余地。几周前，他率领陆军游骑兵在坎大哈郊外90英里处的Rhino进行了一次大胆的夜间突袭，他建议陆战队可以在那驻扎，并以此为基地向各个方向进攻。在与敌人交火之前，没有人可以真正了解敌人。戴利的部队已经在阿富汗南部战斗了几周，他相信Rhino是正确的选择。

下一个要见的人是空军中将莫斯利，他是中央司令部空军司令，负责在阿富汗的空军作战行动。当我向他介绍登陆设想时。他在地图上测算了一下，问：“你真的要这么做码？”我点了点头。他从地图上抬起头，说：“如果你有麻烦，我会给你所有的空中支援。”

这对我个人而言也是突破。这是我第一次决定在两栖突击行动中不部署重武器，尽管我知道炮兵等重火力是遂行高节奏全天候作战任务的关键，但是空中支援给了我们火力保证。在这种情况下，我可以稍后再考虑火炮登陆的问题。

美国驻巴基斯坦大使为我引荐了巴基斯坦军方负责规划的法鲁克少将，获得了登陆飞机穿越巴基斯坦领空的许可。1943年，麦克阿瑟将军给美国海军负责南太平洋作战的哈尔西上将写信，要求海军出击以转移日军的注意力。仅仅两天后，哈尔西就回信表示同意。各个部队的共同目标是消灭日军，其他都是次要的。

在2001年海军陆战队登陆阿富汗的计划虽然不能与二战太平洋战场相比，但同样需要快速决策，我们必须赶在塔利班加强防御之前对坎大哈实施行动。在几天时间里，一名海军中将、一名美国大使、一名海豹突击队准将、一名陆军特种部队少将、一名空军中将和一名海军陆战队准将就共同决定了如何入侵阿富汗南部。彼此之间的信任是快速决策和推进计划的关键。

我所率领的特遣部队将包括6艘登陆舰和护卫舰，包活3100名水兵和4500名海军陆战队员，还有KC-130、AV-8B和直升机等各种作战飞机。按照常规，这样的部队规模至少需要超过200名参谋人员。但我决心压缩领导层级，将主要决策权下放给基层部队。我的参谋队伍最终只有32人，其中包括海军和陆战队军官，以及空军特种部队上尉和中情局官员。每个人都对行动总体情况了如指掌。

管理类书籍往往强调要“集中计划、分散执行”。这对我来说都太过于集中，我要的是一个集中统一的愿景，再由各个部队分别做计划和执行。我把重点放在大的问题和框架上，让各个部队根据各自情况回答问题、完成框架。我只关心三个问题：我知道什么？还有谁需要知道？我告诉他们了吗？我通过共享信息和数据使得各个部队规划保持一致。当我阐述完意图后，下属指挥官分头进行落实。在阿富汗的行动中，我的意图就是确保部队能跨海飞跃400英里进入阿富汗。

我们的计划迅速得到细化，如果没有这些年来海军和陆战队反复进行的联合演习和为此制定的周密计划，这是不可能的。为此，我还乘坐海军P-3侦察机在阿富汗南部上空进行8小时的侦察飞行，确信我们预定的登陆地点附近没有塔利班，敌人的后门是敞开的。

相较于50年前，我们的装备和技术得到飞速发展。摩尔中将指向地图上阿富汗内陆的一个地点，我们就能在那登陆。制定作战计划和行动准备只需要几周时间，因为我们有合适的工具。但对于那些对两栖登陆作战印象仍停留在诺曼底登陆和硫磺岛战役的人来说，这些都毫无意义。到11月的第二周，摩尔中将认为我们的计划已经足够成熟，准备提交中央司令部审批。为此中央司令部专门召集一次视频电话会议审查方案。当我汇报到海军陆战队利用直升机运送大批部队，并用KC-130在空中加油时，中央司令部的担忧显而易见。参会的中央司令部高级将领都是飞行员，非常清楚在夜间加油的危险。他们知道我们的计划由许多高速移动的部分组成：在海上全速航行的船只、夜间起飞的直升机、在空中加油，以及与潜伏在地面的海豹突击队建立联系等。但我相信这些都在部队的能力范围中。

最终，行动计划得到批准。行动目的是两栖突击部队和特种部队协同行动，持续不断向塔利班/“基地”组织施压，破坏敌人对阿富汗南部的控制，直至获得在阿富汗南部地区的行动自由，使塔利班领导人陷入混乱，摧毁其继续作战信心。

11月底的一天，我站在距离巴基斯坦海岸几十英里的一艘直升机航母甲板上，监督部队准备行动。AV-8B战斗机鱼贯起飞，全副武装的陆战队员登上CH-53直升机。美国的战争机器在搅动，每个齿轮都滑到了适当的位置。看似混乱的甲板而实际是在有序运转，每个人、每台设备的每个动作都经过精密的训练和排练。

晚上9点，第一批直升机在Rhino降落，直升机旋翼激起的沙尘升上距地面数百英尺的高空，仍在空中的飞行员能见度极低，飞行员小心翼翼的操控飞机，直到安全抵达地面。一小时内，170名陆战队员已经登陆建立防御阵地。空中上尉麦克率领的特殊战术小组与空中部队建立联系，准备KC-135加油机着陆。

“9·11”事件后，没有一个国家能做出像美国一样的反应。战争往往像飓风一样，在你毫无准备的时候突然发生。如果想减少在遭遇突然袭击时的重大遗憾，你必须提前准备应对的方法和资源。早在几个月前，当我看到这支部队从停泊在加州海岸外的舰艇上向莫哈韦沙漠深处演练突袭行动时，我很有信心他们能做到。

我们的团队，与海军、陆战队、陆军特种部队合作、国务院合作，仅用28天时间就将美国历史上跃进距离最长的两栖登陆突击行动从想法变成了现实。参联会作战部长纽博德中将后来曾评价阿富汗战争中第二战线的作用。他说：“第58特遣分队进入阿富汗南部，对塔利班和‘基地’组织产生的重大的心理冲击，他们在阿富汗南部建立堡垒的企图破灭了。”第58特遣分队改变了战争走向。