《你就是干不过做PPT的》的读后感大全

《你就是干不过做PPT的》是一本由[日]下地宽也著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《你就是干不过做PPT的》读后感(一)：你就是干不过做PPT的

这本书还是有几个点触到我的，做一样东西从来都应该是逻辑鲜明、简洁明了的，不能够被过多的细节迷乱了自己本来的核心部分。想起自己本科时候参加活动所犯的错误，资料最重要的并不是修饰，而应该是结构才对。无论是作为听众还是说者，每一次所表达的观点都应该只有一个，贪多往往嚼不烂。 从书里还发现了自己的一个问题，干事情往往会被自己所能搜集到的资料所困，而不是先思考自己需要些什么样的资料，这样就会导致自己在思考的时候被牵着鼻子

《你就是干不过做PPT的》读后感(二)：简单才是最好的

在信息过度冗余的今天，为什么干不过做ppt的，ppt就是要简单，把最核心的事情讲明白了，不要想着把所有事情全部讲。

本书一共5个章节，第一章讲了所有好的PPT都具有的特点条理清晰、简洁、主要分为两个部分，第一部分提出问题，第二部分回答问题。第二章，对大概的两个部分进行了阐述，目的是一起达成目标。吸引人的方法是“吓唬人”。第三章，对标题、副标题、封面、内容怎么去表达提出了建议。第三章对内容进行了建议，内容不要太多，太多会导致内容不清晰。最后一张，应该是最好一章，细化了图表、颜色的建议。通过图、表引起对方的重视。

思维导图如下图

《你就是干不过做PPT的》读后感(三)：如何建立制作PPT的逻辑思维

这本书不是简单的ppt制作技巧，而是通过从资料呈现的内容、结构、表达方式建立制作ppt的逻辑思维。

1、从三个视角考虑问题，第一要了解汇报对象的关注点，第二个要表达自己的立场和独到见解，第三是要提供具有数据支撑的解决方案。通过这三个视角确定自己表达的核心内容，才能寻找相应的信息。

2、一份清晰的资料框架其实是由两个部分搭建而成。

第一个部分是提出问题，以“问题”为中心，按照“目标 、问题点 、原因”这三个要素按顺序来进行说明，通过目标的确立让汇报对象快速认知汇报目的，通过定量和定性数据的呈现提出核心问题并明确出现问题的根本原因。

第二部分是以“解决方案”为核心，通过“目标 、问题点 、原因”这三个要按顺序来进行说明，简单来说，就是针对前面提到的问题，我要干什么，按照这个方式能达到什么样的效果，计划要按什么的步骤实施这个方案、大概要花多久的时间、花费多少的人力物力，让所汇报的对象能清晰解决方案并快速进行决策。

3、一份好的PPT不仅框架清晰的，同时内容呈现主次分明。按照目标 、问题点 、原因、目标 、问题点 、原因这6个要素筛选重点进行呈现，资料建议不超过12页，每一页建议由标题、提炼内容、正文三个部分构成，让决策者1秒就能获取这一页PPT要传递的信息。可通过对比、罗列、图表等形式增强PPT说服力。

《你就是干不过做PPT的》读后感(四)：ppt入门，总结几点。

读书笔记： 1、目的、问题点、原因、解决方案、目标、计划（时间表、组织架构、预算） 解决方案，为什么该方案最合适；目标：该方案会在什么时候产生多大效果；计划：通过具体的时间表、组织架构、预算等来说明方案的可行性。

2、提案背景→达成目标，明确问题点所在，提出问题点的背景，找到解决方案。 从许多个“表面的问题（现象）”中，找出应该聚焦于何处，并设定“应有状态”之后，再选择“必须解决的问题（问题点）”。

3、如何被逼采用你的方案技巧？ 将“不断恶化的现状”+“如果现在置之不理，今后不知道会变成什么样”的“恐怖故事”写进你的资料里 4、有的人能够立刻找到工作中的问题点，也有人无论如何都无法发现问题。为什么会出现这种差距呢？关键就在于是否对事实关系进行过缜密的调查

5、定量数据：以数字为切入点，会让人感觉你“把握了整体情况，确实仔细进行过调查”

定性数据：定性数据指的是通过咨询调研、实地考察等方式，以文章和照片等手段来表现的无法数值化的数据

6、在寻找原因时最重要的一点就是要反复思考“为什么”，直到真正的原因浮出水面。一旦被表面的原因所迷惑，最后提出的解决方案也一定是错误的。在具体的解决方案成形之前，都要不断地对原因进行深入的思考——这就是“找出真正原因”的秘诀。

7、把能想到的解决方案全部写下来，不被思维禁锢，从写下来的解决方案中寻找最佳的解决方案

8、所谓目标，就是将资料的目的，用一个具体的数值表现出来。必要的要素有两个，分别是期限以及基于指标所设定的目标值。

9、做执行案的时候需要明确分工及落到人头，每一页PPT都有明确的结论

10、将要点汇总后形成的资料被称为执行总结，意思就是，专门给“执行领导（Executive Leadership）”看的总结（Summary）。 ① 革新者（痴迷新事物的人）② 先锋者（会在第一时间尝试的人）③ 早期跟进者（看到先跟进的人受益之后跟进的人）④ 晚期跟进者（普通跟进的人）⑤ 滞后者（直到最后也不跟进的人）

方形：表示明确的内容或具体的事实等。圆角方形：表示抽象的概念或是意见等。圆形/椭圆形：表示抽象度极高的方案中的概念或关键词。三角形：表示上下关系或高低级别事务之间的差距。

11、PPT检查：① 整体结构是否有矛盾之处；② 资料的页数同说明所需时间是否吻合；③ 是否有错误的信息、错别字或丢字落字现象。