大国与将军读后感精选

《大国与将军》是一本由［美］托马斯•E. 里克斯（Thomas E.Ricks）著作，广东人民出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：382，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《大国与将军》读后感(一)：揭示了一个将军是如何影响一支军队乃至一个国家的

读完托马斯·E. 里克斯写的《大国与将军》，发现三个问题：1、越南战争美军最大的失败是在自己的人事上；2、对于一个将军而言，批判性的思考比战术思想更为重要；3、美军是有弱点的，是可以打败的，而如果美国吸取了伊拉克战争和阿富汗战争的教训，就不会轻易去动伊朗。

《大国与将军》读后感(二)：無心論證，八卦湊數

無心論證最典型的章節，就是關於巴頓的那一部分，可以簡化成一句話：不論巴頓幹了什麼荒唐事，艾克都因為他是一個戰術天才而保他。

至於為甚麼艾克保巴頓，在美軍體制內絕對屬於「法外開恩」；以及為甚麼要把巴頓歸類到「能戰」一欄裡不算，還要將其拔高到「戰術天才」的程度，則根本語焉不詳。

只能戲稱為：上帝說，巴頓是天才，於是他便懂了戰術。。。

八卦湊數的絕佳範例則是，陸戰隊一師師長史密斯和阿爾蒙德做對比的那一章節，對兩人的敘述純粹就是八卦軼聞的羅列。勉強算是提到了：軍種差異，性格差異，以及職業生涯等方面的差異，對兩人處事以及性格方面的塑造上產生了什麼影響，儘管如此看完全文也無法在why and how 兩方面得出一個肯定的結論。

也許本書的「觀點」很對某些類型讀者的路子，但在論證和寫作兩方面，很難說這書達到了合格水平。

《大国与将军》读后感(三)：只见个案，未见体系

作者十分推崇”回到马歇尔”，但并没有告诉读者马歇尔军官选拔机制到底是如何运作的，书中能看到的只有马歇尔个人”慧眼识天才“和”不拘一格降人才“的作用，完全不见“体系”的踪影。同时，从几位二战将领的回忆录中，我们能看到的也只是马歇尔个人人脉体系的巨大作用。

我个人是相信存在“马歇尔选拔体系”的，否则美军绝对无法在短短几年时间内培养与选拔出运作数百万军队和配套物资的军官队伍来。可惜作者并未能从丰富的档案资料中勾画出这个选拔体系的实际运作方式来。

另外，作者对现行军官选拔体系的抨击，也是从个案出发，没有足够的统计数据支持他的论断。且不提数量庞大的校级军官，就连作者屡屡提及的准将阶层，也没有数据支撑。谁都清楚，校级军官的培养与选拔机制，才是核心，而不是区区几位战区司令。

在此意义上，本书完全没有达成作者所设定的写作目标。

《大国与将军》读后感(四)：经典的领导力教材

表面上看是本军事史，实际上是一本领导力教材，通过讲述从二战到今天的阿富汗、伊拉克战争时的高级将领，包括成功和失败的，充分证明了“三军易得，一将难求”

简单总结下好的将领所必需的领导力模型：

1、善于决策，就是要分辨重点，学会做正确的事。从二战到现在，因为培训模式的变迁，作者说现在的将领战术能力越来越强，但是战略决策能力越来越匮乏。不懂什么是正确的事，做了很多无用功或者价值不大的事。领导者先要明确做什么！

2、找到合适人选，替代不合适人选，来执行决策。以二战为例，美军大量撤换不合格的将领，例如马歇尔就发现了艾森豪威尔，越级提拔，当然后者最终也证实了马歇尔没看走眼。和平时代，大量庸才充斥军队，会严重损伤军队的战斗力，必须迅速找到合适人选替代不合适人选。这点要求雷厉风行。

3、学会协调，企业如今都讲究团队协作，何况军队。如今作战越来越强调联合作战，比如陆军和空军、海军陆战队合作，包括与后勤部门协作，与盟军协作，对将领的协调能力要求越来越高，包括与政界的合作。

PS:有贵人相助，真的能平步青云，前提你的确有值得别人相助的潜力！

《大国与将军》读后感(五)：大国与将军

这本书讲述了三十余位战时名将，谱写的一场伟大的战歌，这本书详尽的讲述了成就这一群横刀立马的将军的是何种原因，又是何种因素，五场战争，七十年，四十五万军魂，作者为我们谱写一场醉真实的大国崛起，诸如第二次世界大战，原本只属于三流水准的美军为何仅仅三年时间就走上了龙头老大的头把交椅，马歇尔又是如何运作，让美国成为军事大国，朝鲜战争，让原本不被外界承认的中国，作为一个新生力量，一战成名，轰动世界，李奇微临危受命，只是在三八线以南保存美国的颜面，越南战争，伊维斯特劳领导的美军被击溃，面上看似军事大国眼看就要行将就木，超级大国也站在悬崖边缘在那里独自彷徨，海湾战争德普伊主导美军只用42天时间，让美国奠定了霸主的地位，托马斯.E.克里斯回顾了过去种种，也从美军的价值观，战场的战术和国家战略，体制成败各个因素揭示着国家与将军这一紧密的关系，这本书详尽的描写着这一批真正经历着生死考验的铁血将军，指挥着千军万马，率领过大集团作战，没有经历过鲜血，文人墨客的纸上谈兵，作者也指出效仿之才可以是一种天赋，也可以后天逐步锻造。作为军队中被选出的杰出人才，必须学会控制和协调各个兵种，并逐步转变为全能型战术人才。强调，不同性质的任务需要不同特点的将领领导。如果将马歇尔和艾森豪威尔两名将领的军衔和地位田中以调换，二战的历史恐怕就要改写。作者分析指出，作为将领，首先要在问题出现之前做出准确预测，未雨绸缪，并找到解决方法；其次要选择合适人员实施既定计划。只有具备这两种能力的人才能真正胜任将领职务。充其量只不过是隔靴搔痒，作者不仅仅在将军的角度描写，更多的是在人格上进行描写，例如“顾全局、识大体”的马歇尔最终得了诺贝尔和平奖，将才的艾森豪威尔充满戏剧性，升职最快，出身卑微，最早担任盟军最高统帅，诸如此类，将军是个神圣的陈伟，这本书呈现的就是一群能力卓越的军人，一帮运筹帷幄的勇者，用鲜血和汗水铸就了一个又一个钢铁长城，如果你想体会这种感觉，那么就来看吧。