解謎蔦屋读后感精选

《解謎蔦屋》是一本由川島蓉子著作，麥浩斯出版的2017-4-1图书，本书定价：117，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《解謎蔦屋》读后感(一)：CCC文化便利俱乐部culture convenience club的生活提案

摘句

1、企划的定义：

所谓企划，其实就是提升顾客价值。企划公司必须是“以提升顾客价值为目标的公司”，这点绝对不能忘。

被顾客搞懂的企划，就没有价值了。想出一般人不能理解的东西，将它商业化，就是企划。

于是增田社长举了一个代官山的例子：

并非售卖商品，而是想提供时间与空间。说到底，地点与空间，其实就是打造品牌的工具。

2、实体店的意义：

又是一个小栗子

《解謎蔦屋》读后感(二)：听《解谜茑屋》

听《解谜茑屋》 主要介绍茑屋书店以及茑屋书店的创始人增田宗昭的。 茑屋书店的创始人，并不是一个普通百姓，他的家庭有很深厚的背景，他出来创业的动机，也很奇特，是为了给姐姐和家人1亿日元，以感谢他们。（日本有钱人的愿望真奇特）。 茑屋书店跟普通书店有很多不一样的地方，比如，它的面积特别大，它在东京的茑屋书店有10000平米，但是只建造2层；其实创始人创办茑屋书店的日子，已经是线上书店蓬勃发展，大有线上取代线下的趋势的。但是增田仍然敢于逆势而上，创办一家线下的实体书店，他并不是一时冲动，他其实是认真分析过的，他问自己的一个最重要的问题是：“人们到底会因为什么原因来到线下书店，不是在线上买书。”增田对这个问题的回答，引导了他对于茑屋书店很多的设计，比如两层楼；比如只让用户看到书店的一个角落，而不是整体；比如书店的几个区域之间设计出走廊，让用户走出去，增田之所以这么设计的原因是觉得 ，用户在走出去的时候，是想象力最丰富的时候。 第二个点，茑屋书店的主要受众，增田把自己的受众定位在了“银发”人群，也就是有钱、有闲、而且年轻时见过世面的有文化的老年人，这个定位其实也是很反常规的，但是增田认为，日本的人口结构，已经不可避免地往老龄化发展了，所以，他的书店必须瞄准最大的这一块目标人群。 第三，茑屋书店尽管名为“书店”，但是它不仅仅卖书，它还卖咖啡，卖餐饮，作者解读说，茑屋书店在售卖的，其实是一种生活方式。这个理念让我想起了无印良品，好像日本的零售业，都有一种“售卖生活方式”的责任感。这里还提到了一个话题，书店里面关于书的摆设，作者认为传统书店的摆设方式是按照类别，比如小说、旅游、电影、文学等等，按照这种大类来划分的，但是茑屋不是这样的，它是按照生活方式来划分的。这个逻辑，我感觉是有点问题的，传统的书店摆设方式，是线下书店的弱点，只要是物理化的实体的书店，都解决不了这个问题。而只有线上书店，才能解决这个问题，才能做到千人前面和个性化的书店陈列方式。茑屋本质也是线下书店，他并没有脱离需要物理实体的本质。 后面，作者还介绍了茑屋的母公司CCC公司，CCC公司其实是一家企划公司，是售卖创意的。能够孵化出茑屋，其实也并不意外。 听完这本听书，让我想到了“西西弗书店”，看来西西弗书店和茑屋其实还是有很多相似之处的。但西西弗，更像传统书店一点，而茑屋感觉做的更彻底一些。自己对比一下西西弗和茑屋，还挺有意思的。

《解謎蔦屋》读后感(三)：不论直觉或理论，感觉或数据，两者都很重要。

一

我追求的，从1985年在大阪枚方市创办 CCC 起，就一直没变过。那就是 CCC 必须成为「全球第一的企划公司」。不是书店、不是唱片行、也不是影音出租店，卖企划才是 CCC 的本行，书籍、音乐、家电都只是实践它的方法。

二

以前 TSUTAYA 是透过书籍、音乐这些「软体」，来进行生活提案，这次我就想，藉由家电这个「硬体」，或许也可以进行生活提案。这些构想都源自于 iPhone。我很久以前，就认为生活提案的意义，在于能跨越国境、人种、世代、性别。这些 iPhone 都做到了。史蒂夫·乔布斯并不是创造了一个热卖的商品，而是进行了生活提案。

三

追求效率，不代表人就会幸福。这世界上所有的事物，都是为了让人过得方便而存在的。不论是商品还是商店，都是为了让人类的生活更便捷，才不断推陈出新。但，这真的能为人们带来幸福吗？我想，人的幸福，恐怕正好跟效率背道而驰。

四

我认为，Apple Store 会这么受欢迎，不是因为「产品」有多优秀，而是因为顾客想要接触 Apple Store 的世界，想让心情振奋起来，人们相信 Apple 会改变生活，万分期待，所以才去造访编织美梦的 Apple Store 的。Apple 提案的不是「产品」，而是「生活」，Apple Store 是一处会让人对未来满怀憧憬的空间。

五

创意，如果只从业界内找，是绝对找不到的。一定要将眼光放到业界以外，寻求圈外人的观点才行。关在业界内闭门造车，就不会想要跳脱常识。这样就无法当一名称职的企划员。业界内的约定俗成，从顾客的角度来看，根本毫无意义。这是我一直以来最在乎的事情。我认为站在客人的立场，重新检视所有的事物非常重要，我都会让自己站在圈外人的角度来思考。

六

听了某国曲子的人，或许满脑子都是那首曲子的国家的鲜明文化场景；读了某本书的人，或许会为书中人物缠绵悱恻的爱情，打从心底深深感动；对我来说，承载这些带给人们幸福、丰富人们生命的事物，全都属于生活提案。

七

在时尚界，打造「旗舰店」充分展示品牌概念，几乎是业界的常识。要经营好品牌，关键在于能否营造「空间」与「时间」与客人分享，能否赋予顾客「品牌体验」。

例如 HERMES ，倘若它只生产丝巾，批到百货公司销售，就绝对无法将 HERMES 的理念传达出去。HERMES 以压倒性的品牌实力设计原创店面，在待客、品质、装潢与展店策略上皆不遗余力。如今网络普及，全民都在上网，有人认为实体店面已经失去意义，我的看法却恰恰相反。要将企业与品牌的概念直接让客人看见、体验、分享，在网络这样的场景是很困难的。即使是靠网络销售的店，透过实体店面来展现概念依然重要，Apple 就是很好的例子。

八

藉由网络得到大数据，与不必负担库存费用，以这两项网络商城的强大武器为基础，为会直接接触顾客的实体店面撰写企划、打造商店，创造竞争对手缺乏的顾客价值。为了创造顾客价值，大数据是必不可缺的。反过来说，没有经营网络商城的店面，将来恐怕都会阵亡。

九

我要追求的是实体店面才有的「舒适感」，品牌是用「地点」和「空间」打造出来的。对客人而言，「特地去一家店」时，从车站走去店里的路上、沿途看到的风景、店里的气氛、离开店面时映入眼帘的街道，这些全部包含在「舒适感」里。

十

书店与商店的界限模糊，这种暧昧的感觉真的很有趣。书店逛着逛着，商店就出现了，穿越商店，对面就是书店。有食品店、杂货店、服饰店，每间都富有特色，逛起来很开心。看着活动一览表，除了有「大人的药膳料理教室」、「手作酱油教室」，还有音乐会、脱口秀等一连串的节目。透过这些活动，让人期待得不得了，还要再去！就是实体店的独门功夫。像这样进行生活提案，商店一定会越来越有趣。

十一

在增田社长实施的商业策略中，存在着二元对立的矛盾经营元素，却是相辅相成。不但在全国开设了1400间 TSUTAYA 连锁店，还打造了代官山茑屋书店这独一无二的店面。CCC 一方面透过 T-CARD 收集大数据，藉由精密分析进行行销，另一方面又以增田社长个人的直觉为准，陆续实践了大型经营判断策略。在 TSUTAYA 于政策上不断精简化、效率化的同时，湘南 T.SITE 与 茑屋家店对于编辑商品、编辑店面却又不惜投入大量人力。

对于「为什么会有这样的矛盾呢？」这个问题，增田社长的回答是：毫无矛盾。因为咋看之下两者虽是对立元素，但对于「创造顾客、创造市场」却都是不可或缺的，毕竟当人要了解一件事情时，不论直觉或理论，感觉或数据，两者都很重要。