复盘网飞读后感精选

《复盘网飞》是一本由[美]马克·伦道夫著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：480，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《复盘网飞》读后感(一)：前半部分创业故事，读到后面才发现创始人是职场pua高手，还洋洋得意

“18上市：这不是金钱的问题。”里面无数次为了钱想卖掉公司，有钱了，上市了就成了我是为梦想生活的。从头到位都在套路员工，给的钱不多却说员工更想要自由和成就感。公司裁员为啥不裁自己？口口生生多亲密，行动上却是高级pua而已。这估计也是大部分资本家的嘴脸，招驴就招驴，非要问人家爱不爱你，而且还自我得意，这些驴真的爱我

《复盘网飞》读后感(二)：创业故事

早些年在github上看过一些科技公司的公司文化介绍，包括网飞的，再看这本书，真的不错。作者叙事能力很强，很擅长讲故事，娓娓道来，高潮迭起，然后又没有太多废话。

关键词速记：加拿大原则；无人知晓一切；企业文化是做出来的；绝对的坦诚，自由以及责任；双披萨会议；像对待成年人一样；头衔通胀；不要相信顿悟。

两个地方印象特别深刻，第一个是创始人在创业中，让出CEO位置和大股东的位置。第二个是在使用订阅模式的大受欢迎，使用缩短邮寄时间带来的口碑效果，很多时候都是“无人知晓一切”，有良好创意的时候还是需要数据来验证。

非常建议读一读，无论是想了解那个互联网创业时期的草莽和激情的时代，还是当作扣人心弦和富有一点幽默感的睡前叙事故事，亦或是从中学习创始人的创业经历和为人处事，都非常不错。

《复盘网飞》读后感(三)：不算书评的书评

1、本来这种成功学故事书，是不准备写书评的，但是被本书的真诚和细致所感动，还是写两句吧。

2、本书让我有点回到了当年读《创业维艰》的那种感觉，作者以轻松的笔调，详细写了在创业过程中遇到各种问题，不管是没钱，还是模式走不通，还是要开人，只有抱着“为了公司好”的信念找解决方案，即使方案会让自己情感上不舒服、财务上有损失，那也没办法，谁让你是公司创始人呢。

3、这本书书评只有十几个，相比网飞另两本《不拘一格》、《网飞文化手册》差距甚大，果然大家还是更喜欢看现今在位者的书啊。

4、“大卫对抗哥利亚”在网飞创业过程中多次发生，面对亚马逊、微软、索尼、百视达，无论是寻求合作被拒还是投资被拒，都成为了公司成长的动力。其他创业公司的过程中肯定也屡见不鲜，有种反差萌。

5、创业真的有意思，我要再好好体验一番。

《复盘网飞》读后感(四)：无人知晓一切 但希望你知道自己喜欢和擅长的事情

如果从这本书里抽离出对所有人都可能有价值的最重要的一句话，那就是Mark告诉大家：要明白你喜欢做什么以及你擅长做什么。这几乎是所有人都要面临的命题，无论你创业与否，无论你做不做管理。就像他和里德，虽然同为网飞的创始人，却最终走向了不同的道路。

无人知晓一切。对于一个公司的成长来说，Mark的叙事只提供了一种思路。如果换作是里德来写这本书，我们可能会看到完全不同的一个故事。但书中说的有关创业的内容，有关付诸实践的内容，有关如何向你的投资人要钱的内容（这部分尤其印象深刻），如何聚焦做减法（less is more，放弃是一种勇气，更是一种能力）……都非常有实践意义。从萌发一个想法，到组建一家公司，到成为这家公司的管理者，这不仅是一个公司的成长，也是创始人的成长，或者说创始人对自身能力的认知。

故事总是故事，人们总是会为多巴胺能高的人喝彩，但真正的幸福就像Mark说的那样，不关乎名利。

《复盘网飞》读后感(五)：最好的结局，最懂自己的人

翻完了That will never work，内心感觉很复杂，五味陈杂又如释重负。

亲自一点一滴把自己的想法建造成为一家很棒的公司，又在公司成长变化的过程中，开创业内颠覆性的付费订阅和自动推荐2大功能，调整自己的位置和心态，从首席执行官到董事长再到离开公司，把自己的“孩子”交给曾经并肩的朋友&战友。

我想，真的不是每一个人都有这样的勇气和智慧，去识别这样的一段旅程，做出这样的决定。马克伦道夫真的是一个很棒的人，他一路都非常明白自己是谁，想要什么。虽然看到他离开公司的那部分，心中有些唏嘘，但我也切身感受到了他对生活的热爱，对家庭的爱与支持，对事业的根本性认可来自解决问题而不是维持一家庞大公司的运作。

他真的很了解他自己。所以到故事的结尾，我的感受又变成了替这个人无比高兴，他终于过上了他想要的人生，不被环境、资本、财富、名声、权力所束缚。

这是最好的结局。