《闭环思维》经典读后感有感

《闭环思维》是一本由智俊启著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《闭环思维》精选点评：

●。。。。。。。。。。。。。我需要看这本书，然后在年终总结会上分享给大家。（手动微笑）

●整体上给人的感觉，比较偏向于对于职场新人的一些规则吧。 看完以后总想一个问题，说的这些规则与闭环思维有啥关系。 最早看这本书是冲着标题来的。 但是看完之后觉得，整个里面的内容没有多少是关于主题的，而且整个的内容看过去感觉也比较散。感觉 这本书写成故事类启发的作为一个职场的建议或者注意点的话会好点。 虽然感觉内容和题不对，但是觉得还是可以作为职场新人的分享。 让职场新人能够了解到一些工作注意点吧。 可以根据小标题的内容，再根据自我的习惯或感觉，取其精华吧。 建议看标题然后自行脑补会好点。

●道理都不错，发给员工学习一下

●这本书最恶心的一点，就是一直告诉你，让你把公司当成家，把老板当成老师，让上司随时知道你在做什么，为公司省钱，要为公司利益负责。但同时又告诉你，在老板眼中，人只是工具，工具是可被替代的，如果没有价值，就会立刻被抛弃。充满恶臭。

●不可否认通篇都给我一种老板吐槽员工的感觉，但为什么那些员工总感觉有我的影子

●这本书告诉你，无论老板对与错，你都要坚决服从命令，无私奉献，不求回报，做一只好的舔狗，作者告诉你，就算老板明显思维逻辑很愚蠢，决策很操蛋，由于他付薪水给你了，你也要为他的愚蠢乖乖买单，成为一个乖乖的职场奴隶。作者应该是个职场权谋高手，试图通过这本书给那些心态幼稚而简单的职场年轻人洗脑，书中的文字表层是正能量的励志鸡汤，干净又卫生，但文字底层渗透的是不可告人的权谋控制技术，很阴，非常的棒，很佩服，给一颗星吧

●看了标题就知道内容，直接看完目录就好了。作者抖音号里面的内容，也都在书里，看完抖音就知道这本书写的啥了。

●一般，感觉又是狼性教育书籍。

●弄懂标题就行了。 闭环思维，是指完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。 这样就靠谱了，所谓人靠谱，就是能闭环。 闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。 “闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中。 “PDCA循环”将管理分为四个阶段： 计划（Plan） 执行（Do） 检查（Check） 行动（Act） 这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。

●指出的错误行为和思路都是初入职场人常犯的，有警示作用的一本书，在众多小A、小李、小王中看到了自己的缩影。 但是全书都是老板的吐槽，读的时候有一种被洗脑的感觉。

《闭环思维》读后感(一)：这书纯属诱导行为

专程为了评论这本书才下载的APP，整本书最有价值的也就封面这四个字了，内容纯属个人诱导，营养极低，前两篇还接受着看，看到一半越看越不想看，全是思想论，站在老板的最高点，直白一点就是做个耳听八方，眼观六路，拼死蛮干的工具人！有什么准备进入职场的小白可以随便翻翻，有过之长经验的人就不建议看了，只需要把大标题这四个字弄懂就行了。其他不用浪费时间

《闭环思维》读后感(二)：看看标题就行了

这本书，用读友们的一句话说，可惜了一个好标题！内容层面左看右看，只看到一个资本家在收割打工人的灵魂！没错，这已经不只是肉体上的收割了。内容充斥着，洗脑，精神奴役，略带职场PUA。。。我想，作者靠着这名字已经盆满钵满了吧！希望能救一个是一个！本书内容比一般的毒鸡汤更恶心人。全书上下，所有有利于个人成长的地方也就一个标题。内容不建议大家看，品品标题就行了。。不是为了让大家省钱，这书看多了，照着做，人会跪着做事的，很难再做回自己了！

《闭环思维》读后感(三)：一本网络短文集，

读了前言，就让我对这本书没了期待。

一是自己想要了解的是一本如何建立完整闭环思维体系的方法和执行指南，读了前言和目录，才知道这本书明显不是我要的。文中尽是随笔性的实例和说教，理论性和系统性都不够。总体可定义为碎片化的网络小短文集。

二是前言中的内容，没有给出清晰准确的定义工作中的闭环思维是什么，文中说"安排好任务后，不管这个任务后期做得如何，他们都会给我一个准确的答复——结果、问题、原因及工作相关的种种必要事项，他们做的都挺好。这样的员工让我感觉非常靠谱，因此我也愿意把重要的工作交给他们。这就是工作中的闭环思维。"不知道你对他给出的闭环思维是什么，是否从他的表诉中有了清晰的概念。

三是文笔一般，里面有很多表达都不书面，也不讲究，比如前言"我们学习和理解闭环思维，并把它运用到团队的管理和员工的培训中，就是希望我们的团队更加靠谱，而不是更加不靠谱。"这里的"而不是更加不靠谱"的表达，真的感觉多余，让人阅读起来，感觉表达一点思考力都没有；第34页"工作不相信辛苦的眼泪，只相信贡献带来的价值"，这里跟工作有什么关系，脑补应该是公司管理者类似的人吧，这两处还是我随手翻到的，里面的正文还有多少，就……。

这本书，适合轻阅读能力者，但凡你有点阅读力，这本书就满足不了你了。

《闭环思维》读后感(四)：闭环思维：成为做事靠谱的人

表妹刚入职半年，就自动离职，问起原因说领导对她不太信任，说她不靠谱。什么是靠谱呢？是做事勤快？还是做事不推诿？

《闭环思维--让靠谱成为习惯》这本书给了答案。所谓靠谱就是做事要有始有终，有反馈，最后形成一个闭环。也就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

本书作者智俊启，运营抖音账号“智哥大叔”，拥有近200万粉丝，被称为抖音“职场一哥”。现为某贸易公司CEO。他作为一名有着丰富管理经验的团队领头人，在书中用丰富的事例，清晰的逻辑，深入浅出地讲解职场逻辑，告诉职场小白如何做人靠谱、做事闭环。

要想成为靠谱的人，就要有闭环的思维。完成一件工作或事项时，不是领到任务立马执行，而是在事前要多思考，领会清晰后再去做；做中不管执行的效果如何，都要及时给到发起人反馈；同时在做完之后要有回应并善后。

以下就从事前要思考、事中多反馈和事后有回应三个方面进行分析。

1.事前要思考

做事前多思考，领会做事的目的，明确事情的来龙去脉才能更好地完成工作，避免出现南辕北辙的情况。

1.1要执行到位，就要先领会到位

领导把小S批评了一顿，因为他把项目报告写成了项目调研,领导问他为什么会犯这么低级的错误。

她说：“我不太清楚项目报告的固定格式是什么，认为做好调研和相关数据统计，写成报告就可以了。”

“做之前不太明白，为何不多问？”

“没想那么多，只想快点完成任务”

工作中会经常出现这样的事情，对领导分配的任务有点模棱两可时，不去思考就按照自己的理解操作，结果是还要重新做。所以对于自己拿捏不准的事情在做前要多思考、多问，不明白的可以找领导再次确认。思路对了，做事才能到位。

1.2要走一步看三步

我们常说下棋不能想一步走一步，而是走一步棋考虑三步，这样才能避免跌进困局。工作即使如此，老板让实习秘书小B给自己订一张后天去X城市的机票，小B浏览了买票网站后告诉老板说后天的机票已经没有了。老板就就让另一个秘书小C去订票。

小c看完之后回来告诉老板,明天的机票没有了，但是有高铁票，高铁的时长和班次分别是……同时还汇报了后天的返程时刻表和X城市的天气情况。老板很欣慰，告诉小B做事要多思考。

做事要往前多看几步，遇到特殊情况要多想几种可能的备选方案，这样才能出色地完成任务。

2.事中多反馈

做事靠谱的人一定会及时把事情的进度及时反馈给上级和需要配合的部门，确保两头的衔接。同时不管结果怎样，都会给当事人以反馈以便在出现问题时，大家有足够的准备来采取相应的措施。

2.1帮助别人要明确前提

小F是个热心肠的人，他看到了同事电脑坏了就主动帮忙去查看原因，最后顺利帮助别人解决了问题，但却受到了领导的批评，为什么呢？

因为他帮助了别人，却落下自己的工作，导致领导要和他一起加班赶进度。

领导告诉小F主动帮人是好事，以后要多思考几点。第一，是否有能力帮助同事，假如能力很强，能够快速地解决问题，不用花费很久的时间可以考虑。第二，对方是否愿意接受你的帮助，有时候别人出现问题，可能想寻求专业的人员，而你来帮助，不好意思拒绝，反而耽误别人的时间。第三，你要确保自己的工作不落下并及时汇报给自己的主管领导，如事先安排好替代者，这样既能帮助别人，也不耽误自己的本职工作。

所以帮助别人也有前提，就是要及时询问当事者的意愿，同时要安排好自己的工作并和自己的领导进行汇报。

2.2超出能力界限要及时汇报

公司的促销活动效果不理想，在分析原因时，大家发现是设计部门拖了时间造成最后准备不足，设计部门最后追究到小王身上，问他为什么在设计时花了那么久的时间，他说想让促销方案更加完美，所以多花了时间寻找素材。

小王的初衷事好的，但是因为追求完美而影响了整个活动的进度事不可取的，所以在工作中要及时汇报进步，不能靠一个人埋头苦来实现。

做一个靠谱的人展现的不是你能力多强，而是要学会协作，不给工作带来风险。

3.事后有回应

3.1完成任务不等于就有结果

领导让小丽给客户回复邮件，她在回复了之后就忙其他的事情。当老板问他是否收到对方的回复时，她说：“我已经按照您的要求去做了，你没有说要等对方回复”。

所以做事不仅要完成事项，还要明确做事的结果，如发邮件之后要确认回复才能形成闭环。

3.2不仅要承认错误，还要想好如何弥补

小明因为失误给公司带来了损失，所以认真写好了检讨书，并诚恳地向老板成当面承认错误。

等他说完后，老板问：“还有吗？”

“没有了，是我反思得不够深刻吗？”

老板告诉他：“你因工作失误及时承认错误，说明你在态度上是诚恳的、主动的，可是毕竟给公司带来了损失，后续你会怎么做？用什么样的方法来弥补错误，消影响呢？”

闭环思维告诉我们不仅要看现在——勇于承认错误，更要看到后期如何去做的行动，如可以把改正错误的方法反馈给任务的发起人，从中总结经验、提取针对性的措施避免后续相同情况的出现。

以上从事前、事中和事后三个角度讲述了如何形成闭环思维来做事。《闭环思维--让靠谱成为习惯》书中还有很多的案例来分析如何做事才能形成闭环，是初入职场的人不可多得的一本好书。

总之，靠谱就是在协作中完成闭环，它是职场中对一个人的最高评价。具备闭环思维的高手就是一个靠谱的人。久而久之，让靠谱成为习惯，让闭环成为思考方式，习惯的力量就会引导个人在职场上快速成长并脱颖而出。