混乱的猴子读后感1000字

《混乱的猴子》是一本由［美］安东尼奥•加西亚•马丁内斯（Antonio García 著作，中信出版集团出版的图书，本书定价：2019-8-1，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《混乱的猴子》精选点评：

●刚开了献词，先打十星

●bravo！从故事性到文笔都很棒！

●吐槽的方式很特别

●他用“英国交易员”称呼自己妻子，以上帝视角嘲弄般地看着其他人。 这本书看完别的感受不强烈，反倒是让我学会了诸多骂人的话。 他最后还能选择到一艘帆船上苟着，没有蔑视他人的优越感之后，能自在？

●很搞笑也很真实 推荐

●看的很过瘾，幽默大胆不失真诚，很有画面感，作者给我们呈现了一个不一样的硅谷文化，虽然很多专业术语没看懂。

●作者是个“宽客”，物理学博士出身，在华尔街做量化建模，然后到硅谷开始广告科技公司创业，被Facebook收购后，作为产品经理为FB工作两年。整个故事不仅充满了硅谷科技生活的八卦，还有难得的对数据业务、广告业务的科普。语言风格基本是嘲讽一切。我很喜欢。唯一的问题是略长了一些，嘲讽比直接描述事实，确实要多花一些篇幅。不知道纸质书是不是很厚？看完大约花了7~8个小时。

●对于硅谷，创业，还有FB都提供了很多细节。而书最后的后记对社交网络还有网络广告的深入的分析和思考是很不错的，值得一读的书！

●第二遍看的时候抛开了作者复杂的人生经历和个人吐槽，专心看他对互联网广告和社交媒体的思考，虽然内容不多但还是很值得看的

●真正有价值的地方在于，我们能从中了解到一个外表光鲜内里乱糟糟的创业之都的部分有趣的细节，还有作者在彼时彼刻对互联网广告定向分发这个"新鲜事物"的深刻见地。 有评论说书中的作者是个烂人，那你要知道，在自己的书里，他本来可以美化一下自己的，为什么所有人都必须是不食五谷的"圣人"呢？

《混乱的猴子》读后感(一)：有意思了 作者并没当过总监

他只是个fb产品经理，这个头衔工作大家都知道是做engineer 做pen pushing 的“秘书”类工作离总监还有段距离，履历都敢有诈还写在LinkedIn profile 好勇敢，不过也太容易被戳穿了，书大可不必看了。

他只是个fb产品经理，这个头衔工作大家都知道是做engineer 做pen pushing 的“秘书”类工作离总监还有段距离，履历都敢有诈还写在LinkedIn profile 好勇敢，不过也太容易被戳穿了，书大可不必看了。

《混乱的猴子》读后感(二)：信息量炸裂 , 一本不知道得罪了多少人的直言不讳的书

大概是今年所读过最有趣的书。

比如你曾经做过广告投放方向,那么对作者在 FB 所搞的这个平台功能就不陌生(在国内大概是类似于秒针)。作者提到了在不同平台根据 ID 来打通账户，如果曾经亲自看过和写过对应的 MapReduce 代码，对作者所说的二级拉通就会觉得很奇妙。

比如作者提到 adchemy 如何用 H1B 的身份来要挟员工，以及他们又是如何用结婚来换取身份转换避免被立即遣返。整个这一章只怕任何一个曾经在地里和买买提上混迹于落地生根版的人都能立刻生出无数共鸣，【排期】【奥本】这么多执拗的专业术语不知道掩藏了多少人的心酸。

比如看到作者提到 Amazon 下属的 A9, 不由让人想起一个目前就职于 A9 所认识的高中同学(或者说只是我认识他而他不认识我)。这里顺带提一下，高二时候通过考试和一个重点班的女生组队参加化学实验竞赛从而有过一面之缘，她 CMU 毕业后直接去了谷歌，真是应对了《北京东路的日子》里那句： 我们即将分别 独自浪在中国外国不同地点 。人生啊人生。

再比如作者提到自己写 SQL 代码时问过的 hong ge (葛洪)，对互联网八卦有了解的话就知道他作为从 0 到 1 搭建了 NewsFeed 的核心工程师，之后跳槽去 Airbnb 来组建中国团队，却深陷与下属的桃色丑闻最后不得不 引咎辞职。

最后看到作者提到的一个人在写过《向前一步》的桑德伯格面前提到了 Pussy 这个词，大概真是我能想到的最社死的瞬间。以及作者直言不讳说互联网公司就是拿人的注意力做交易， FaceBook 就是利用负面情感来推动使用 FaceBook，把用户比作了不停按电击杆来获取快感的小白鼠，也验证了很多书所提到的理论。

这本书基本每两三页都会有一段值得做笔记的地方，信息量之密集远超《解密Instagram》，看起来真是过瘾啊，过瘾。

《混乱的猴子》读后感(三)：硅谷的野火 烧不尽 吹又生

正文之前插播一条关于作者的新闻：

原本作者Antonio 是要入职apple做广告的，结果apple有超过2000名员工签名请愿书，要求公司调查Antonio的“女性歧视”。最新结果是，他被苹果解雇了……没想到啊，苹果有这么多员工读过这本书了，正如简介里写的“正是因为很多人憎恨此书，才让这本书更加精彩”。

1. Sharp

我几年前实习的时候，老板特别喜欢用一个词描述其他同事，“sharp”。不知道大家有没有遇到过这样的同事：话痨但不说废话，讲自己的道理大于照顾别人的情绪。作者就是这样一个人，顺他意的时候，削铁如泥；不顺他意的时候，能把你手指头割下来…喜欢他的人和讨厌他的人一样多。作者在这本书的大部分时候，春风得意，但最后一个章节，还是不可避免地流露出了一丝自大背后的敏感，不知是真情流露还是逢场作戏……

我最佩服这类人的一点是，甭管是否了解这个topic，张嘴噼里啪啦就能说一大堆，说一大堆的同时还能使人信服，很多时候这种能力就是天生的，真是让人羡慕。比如在讲述第一个创业公司AdGrok时候的经历，明明大部分hard work是另外两个同事做出来的，但是作者却拿到了最后几乎所有的奖励…我这几年一直很费解如何和这样的真正sharp的人沟通，是硬碰硬还是干脆放弃直接听对方的，可能还需要很多年的职场历练，我才能够解答这个问题。

2.Silicon Valley

作者对于广告系统的讲解，在很多人看来是很枯燥的，但是这么一份“咀嚼”过的创业/融资/广告系统的干货，真的是既宝贵又难得的硅谷“八卦”。原来律师的工作这么接地气，原来每个公司的产品创意都来自于基层，原来fb这么大的公司，也在广告这棵大摇钱树下举棋不定。作者用诙谐的语言摔碎了一碗又一碗的心灵鸡汤。对于在硅谷的创业者，最重要的只有两点：

这个观点，和我在一亩三分地里看到的奶茶店店主分享的开店经验，几乎一模一样的观点。采购明天经典珍珠奶茶需要用的吸管和向KPCB demo自己的产品，从某种角度上来说，重要程度是一样的。

还有一点硅谷的经验让我印象深刻，“Done is better than perfect and perfect is the enemy of the good"。这点就不展开了。

3.Douchebag

作者的笔下，所有人都是douchbag，只有自己不是。认真地想一想，当你发现所有人都在逆行的时候，会不会你才是那个逆行的人呢？作者试图给自己很多的混蛋行为找一个解释，却发现解释是那么的无力，最后直接弃疗，放弃了对自己的美化，我倒觉得这是这本书难能可贵的地方。在成功学泛滥的今天，这本难得的“失败学”反而教会了读者很多失败的教训。成功和失败本就让人捉摸不透，让自己变成一个快乐的混蛋，倒也不失是一种聪明的方法。做一个真小人，是不是会比道貌岸然的伪君子要更畅快淋漓一些呢。

最后：

不知看完这本书之后，大家是更有动力卷了，而且躺得更平了。

《混乱的猴子》读后感(四)：硅谷动物园和竞争法则

阑夕2020书单里的一本书，美国互联网从业者Martínez的书，写得有点流水式，但是信息量也不少，同时也不乏各种幽默，近500页的书读起来也并不费劲。

书中记录了他的一大段职业旅程：

1）2007年在高盛搞金融，搞一些算法跟模型；

2）然后体验到纸醉金迷之后跳槽到加州的一家广告公司，Adchemy（后面也是被收购了，沃尔玛）；

3）由于跟主管不和，带了2个人出去创业，AdGrok，10个月后，产品跟合伙人被Twitter收了，他自己去到了Facebook广告团队；

4）Facebook 2年的时间里，做了他心爱的FBX（Exchange），但是向上管理上竞争不过同类产品的PM，愤而之下，离职。

5）入职FBX的一个代理商（帮终端品牌商投广告），做产品副总裁，同时还做为Twitter的广告团队的顾问。

作者是个好玩的人，也是他自己提到的伯伊德上校那样的人，“选择做一番事业，而不是成为什么了不起的人”。本来还想去查下他完成了环球旅行的梦想以及近况，不过想了下，还是不了，就希望他实现了这个梦想。

以下是一些印象比较深的点。

书中花了不少很多篇幅解释数字化广告投放的几种玩法。提到下面这个表述方式，总结得还蛮深刻的。

投资人是钱比时间多的人；打工人是时间比钱多的人。

FB上市的那一天是个周五，晚上8点以后，广告部的工位上还坐满了忙碌的工程师。真的是对技术的热爱或者对项目的承诺

每个PM都会配一个产品营销经理，缩写为PMM，为产品编造营销故事的人。那FB的PM还是挺幸福的，增加做出来的产品，还有人帮你描绘它的好处。

真正比较厉害的人，可以脱离一个平台完成从0到1的构建，但是持续的商业化，尤其是面向企业的服务，还是需要有不少机缘或者平台加持；

在一个平台里，面对外部竞争的同时，有时候也会冒出来内部的竞争，大老板听从哪一方的意见，靠向上管理，但有时候也就是大老板的一念之间，这大概就是作者副标题所述的“随机失败”吧。

投资人利用手中权力打击对自己孩子下手的叔叔，有时候就游走在黑白之间。利益最大化的前提下，实现目标的方式是不是光明磊落就不那么重要了。

a) 广告交易系统本质上就是提高广告投放的效率。

b) 2012年时候，FB还在使用微软的日历工具。日历的空隙被拼命抢夺，只要有一块日历被腾出空白的空间，就会有人向你发出会议邀请，把它重新填上，FB还开发内部工具帮助人们找到这些空白。联想自己现在的工作状态，每天没有一个小时，也有半个小时在回答别人"这个时间是不是合适"，有日程概念的人就这么少么？ 很多时候这些无用的沟通大概就是造成996的原因吧。

c）看起来比较复杂的一个产品（FBX，Facebook 广告交易系统），有时候还只需要一个工程师，FB的工程效率这么高？ 一个工程师对一个PM，沟通成本大大降低，或许就是可行的。

全书近50多个小节，作者都有一个名人名言或者小故事开篇。书中作者有解释他有一个在图书馆上班的母亲。

作者多次比较广告交易系统跟金融证券一些产品的雷同性，大概因为万物皆商品。

Twitter收购AdGrok需要通过面试，本质上还是对人才的收购。

2014年前后，Twitter在公开市场上还找不到对移动广告技术熟稔的人，蛮神奇的。

大概就是这些内容，对创业，对广告，对Facebook感兴趣的伙伴可以打开这本书翻一翻。分别对应Chapter 02，Chapter 03后半部分，Chapter 03。