《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感100字

《人单合一：学得会的海尔管理法》是一本由刘春华著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：68.00，页数：280，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(一)：人单合一：学得会的海尔管理法，为何总是在销售排行榜第一？

到目前为止，写海尔管理的书籍很多，尤其是人单合一的书籍。但是能说的明白的，有逻辑并且可以实践落地的，刘春华老师所写的《人单合一：学得会的海尔管理法》无疑是最有说服力的。

这本书把目标体系、组织体系、财务体系、薪酬体系、关差体系、运营体系等共计7大体系全部分析清楚了。其中里面的《海尔管理大智慧》还有升华，是画龙点睛之笔。

《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(二)：张瑞敏为什么喜欢杨万里的“一山放过一山拦”？

张瑞敏很喜欢南宋诗人杨万里的一首诗：“莫言下岭便无难，赚得行人错喜欢。正如万山圈子里，一山放过一山拦”。彼时是人单合一正式推行前一年的2004年，张瑞敏把这首诗句送给海尔的高层管理者，或许用意就是：做企业没有舒服的时候，尤其是你掌握的用户资源更多的高级管理者。人间正道，沧桑才多。

张瑞敏很欣赏科里纳先生《管理百年》里面的一句经典：“管理上没有最终答案，只有永恒追问。”

愿在路上的海尔和所有的企业家能找到正确的路——因为，道不远人。

看来，张瑞敏和杨万里神交已久，世上的事情本身就是一个难事再接着一个难事，这个是常态，企业家的追求和探索没有终结，只有开始。

张瑞敏谈海尔推行人单合一：要去掉一万多中层，很多人离开了_腾讯视频

《人单合一：学得会的海尔管理法》读后感(三)：半部海尔管理治良企，人单合一缘何在后疫情时代值得学习？

人单合一：学得会的海尔管理法

海尔的成功无疑是大家都认可的，因为海尔在不断的创新和自我颠覆。而海尔集团的创始人张瑞敏先生认为，他一辈子干了两件事情，一件事情是创立了海尔，另外一件事情就是创造了人单合一管理方法。这个创新的管理方法其实分七步，是可以借鉴并能在企业落地的。刘春华老师在海尔集团工作过13年时间，又在帅康集团部分实现了人单合一理论的实践，最后他又自己创业，应该说他写的这本书既有理论逻辑，又有实践逻辑。

我读后的感觉是：有理论，有高度，有文采，有逻辑，有情趣，有行动。

另外，这本书的许多资料是海尔集团第一次把人单合一的资料对外公布，这本书也是海尔集团难得官方认可出版的书籍。

海尔集团人单合一管理模式的运营逻辑图