《海尔制》的读后感大全

《海尔制》是一本由胡国栋著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：109.90元，页数：384，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《海尔制》读后感(一)：海尔制，未来管理创新的中国方案

成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业”。

企业史学家艾尔弗雷德∙钱德勒提出“结构追随战略”，而海尔集团则是这一理论的忠实信徒，他不断的通过战略迭代获得持续的竞争优势，组织结构从科层制到事业部制，再到平台企业和生态组织，几乎浓缩了人类现代企业组织变革的全部历程。从1984年至今，每隔7年，海尔完成了6次战略迭代，从创名牌、多元化，再到国际化、全球化，最后到互联网化、物联网化，通过练“内功”提高产品质量和员工执行力，再到对外收购、激活休克企业和海外建厂，最后到互联网转型，以及最新的“人单合一”，海尔不断改造和优化自己的组织结构，企业也在不断创新中壮大。无论形式如何变化，但海尔组织结构的核心始终是“人的价值第一”，如海尔最新的组织结构“人单合一”，即利用物联网技术，搭建创客平台和小微结构，让每一个员工都可以直面用户，创造用户价值，员工个人不再属于岗位，而是因用户而存在，有“单”才有“人”，而他的利益获取，也不再收到企业科层制度的限制，而是来源于客户为其服务提供的酬劳。“海尔制将企业预设为在高不确定性、超常规竞争的市场环境中进行内外互动、价值创造的生态系统，把企业家精神遍植于每一个员工身上，提出“自主人”假设和“人人都是创客”的裂变式创业观，鼓励小微自创业、自组织与自驱动。”

中国企业的管理思想普遍来源于西方和日本，如福特制、丰田制等，一方面中西方传统文化的差异可能导致西方管理理念在中国的水土不服，另一方面随着物联网技术的发展，传统的企业管理理念也面临着革新的要求。中国已成为世界主要经济体，也诞生了很多世界级的企业，是时候也应当提出中国自己的管理理念，本书即是将海尔模式提炼成一种企业管理范式，交出一份中国企业面向未来管理价值创新勇敢尝试的答卷。

《海尔制》读后感(二)：走在时间前头的海尔

在这几年我们日常生活中用的产品里如果评选出一个国民度最高的产品，那么就应该非海尔莫属了，读了《海尔制》这本书，又加深了对海尔集团的了解。本书的作者胡国栋老师，是东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》、《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。在《哲学研究》《马克思主义研究》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文50余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。胡国栋老师这本《海尔制》用深入浅出的方法描绘了海尔集团是如何与时俱进，始终走在浪潮之前的，这里我愿意分享一些看完本书的心得。

一，海尔的创业创新

海尔一直走在创业的路上，也在不断地探索和转型，从生产电器的制造企业，到做用户交互网器的互联网企业，再到大规模个性化定制的物联网企业，这种“去海尔化”让好多人不理解，张瑞敏的回答是“自以为非的海尔文化，是什么很重要就是文化”，经常对自己提出质疑，自我颠覆。海尔的发展史，就是创业创新史。

自1984年至今的37年间，海尔先后启动6次战略迭代，每次战略迭代也都诱发组织结构调整与企业文化升级。海尔的组织结构从科层制到事业部制，再到平台企业和生态组织，几乎浓缩了人类现代企业组织变革的全部历程，这些变革在某种程度上是人类企业组织百年演变的历史缩影。

二，海尔制的框架体系

2019年12月，张瑞敏在海尔集团创业35周年大会上做了题为“人是目的，有生于无”的演讲报告，报告中以“随波逐流，月印万川”8个字寄托了对人单合一模式的时代性、引领性与普世性的期望。自20世纪80年代开始，世界企业学习复制以“丰田制”为代表的日本管理模式的管理移植浪潮出现了新的转向，以海尔为代表的中国企业的管理模式已经成为世界企业模仿复制的对象。

现在从事海尔模式研究的群体大体可以分为三类：海外知名管理学家、中国财经媒体评论人以及中国学院派教授。从上述海尔制的研究要求来看，这些研究群体均存在一定程度的问题。海外知名管理学者具有世界格局，并掌握前沿管理理论的发展动向，同时能够深入企业进行扎根研究，但是因为缺少对中国文化、中国哲学与中国企业史的深切理解，难以发掘海尔制中深层次的中国理论元素；财经媒体评论人存在欠缺理论深度与学术训练的问题；中国学院派教授的研究则容易一味地追求研究的科学严谨性，导致实践相关性不足，存在知识体系狭窄、缺乏跨学科的知识基础和问题意识，以及与企业实践较为疏离等问题。因而，海尔制的理论开发与对外输出需要构建具有学术共同体性质的研究生态，在提纲挈领的理论统合之下，进行学术资源的交互整合和开放式创新。书中提到了几点注意事项：其一，确定海尔制的研究目的，是开发合规律性与合目的性的中国管理理论，更好地指导物联网时代的企业管理实践，并向世界输出中国管理模式。其二，明确海尔制的研究思维和研究立场，是将本土智慧与世界格局、时代精神相结合，将西方前沿管理理论与中国传统管理哲学相结合，以文化自信的高度对东西方管理思想和文化进行融合性创新。其三，海尔制的研究需要增强组织性与统合性，选择多元研究方法，管理知识要覆盖从生产（科学研究）、传播（教育培训）到应用（决策咨询与复制推广）等研究生态链的各个环节。

走在时间前头的海尔，关于海尔的其实一切都还未完待续，写到这里的时候我旁边的音箱里正响起李宗盛大哥《和自己赛跑的人》，海尔集团一路走来，何尝不是和自己赛跑呢，也许海尔的对手就是自己，期待未来的海尔变得更好，更强！

《海尔制》读后感(三)：海尔制：中国企业管理学的缩影

“范式”最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出，从“福特制”到“丰田制”，再到“海尔制”，这些都是企业通过高度总结，总结出来的企业范式，这些范式的变化让我们看到世界企业的变革，也让我们看到中国制造业的崛起，在这其中，海尔捉住万物互联的窗口期，弯道超车成为中国制造企业的典范企业。

海尔，这家低调又传奇的公司，就是是如何从青岛电冰箱厂一步一步变成现在的跨国企业，在海尔公司背后有着制度支撑，企业内部发展又坚持着怎样的原则，企业要如何才能走出困境突出重围？

东北财经大学工商管理学院副教授、副院长胡国栋老师，曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，在对海尔模式研究深耕10余年后，以海尔的创业史和发展史为线索写成了《海尔制：物联网时代的新管理范式》，阐述了海尔制的框架体系、哲学思想、商业模式。让我们得以了解中国传统制造型企业在物联网时代下的发展路径，找到企业成功的主要原因。

说起海尔，很多人都只知道它主要的产品是冰箱、洗衣机、空调等家用电器，因为海尔在家电领域，除了产品内容丰富之外，还有这非常好的成绩，根据欧睿国际发布的数据显示，截止至2021年，海尔第12次蝉联全球大型家用电器品牌，其中冰箱零售量蝉联了13次全球第一，洗衣机零售量蝉联了12次，酒柜零售量蝉联了11次……

但是在海尔的生态圈中早就增加了很多不同的产业链，例如大健康、例如物流、例如智能家电，作为全球第一家物联网生态企业，海尔有着六大生态圈，分别是智家定制、触点迭代、万链共享、产城融合、智慧物联、文化产业。

海尔制度顺应时代趋势，是面向未来的生态管理的新形态，也是中国企业自改革开放以来的成长模式，海尔生态圈的布局，海尔已经真正的实现了“老板做主”到“用户做主”。

02 海尔制，打造价值循环的生态系统

早在物联网时代到来之际，张瑞敏就在全球创客峰会上提出“要么海尔成为物联网的引爆、引领者，别人跟在海尔后面，要么别人引爆物联网，海尔只能更在别人后面”。坚持“人单合一”的海尔和华为、阿里巴巴、腾讯等企业成为物联网智能时代的佼佼者。

海尔集团融合主流管理理论体系中的战略、组织、激励等基本维度外，还融入了海尔集团基于它近40年的管理实践经验，海尔制是在中西方管理智慧融通创新的基础上，提出了新的时代观点和价值观，让海尔制拥有显著的管理哲学体系。

为了让读者能清晰地了解海尔制，作者用一张房屋架构图形象而生动地画了出来，在图中，房顶是海尔制的顶层思想——海尔史的创新创业精神，房子里是海尔制的核心内容，分别是管理哲学、战略愿景、组织体系、激励机制，在支柱下，作者选用了赋能平台和财务驱动工具。

03 海尔制，不仅仅是中国的海尔制

西方国家的管理知识在中国是一个舶来品，中国企业将这些管理学扎个于中国现实，开创出了引人瞩目的“中国模式”和“中国经验”，海尔制的建立意味着中国制造业在第四次工业革命中有了一个长足发展，系统性地研究海尔制是时代的选择。

胡国栋教授认为，海尔制需要在物联网时代的优势下， 将市场机制在组织企业中做到最大化地发挥，同时也需要将市场机制导向人的生命意义。

想要了解中国企业的管理规律，从真正意义上为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，必然少不了研究这些在新时代下突围的企业，研究海尔，必然少不了研究海尔制，因为海尔制让海尔在几十年间成为了一家非常成功的高科技制造企业。

《海尔制》读后感(四)：《海尔制》：“咂”冰箱，破困境，追时代每一步都走得异常坚实

近日，恒大集团实控人许家印被约谈了，因为该集团在香港联交所发布了无法履行担保责任的公告。

很难想象此时的他遇到灾难性债务危机要承受怎样的心理压力才能顶过去。

经营好一家大企业是何等的不易，何况好不容易经的高楼一下子轰塌。心疼！

那为什么会造成这样的局面呢？

或许我们很难get原因。

但是在接下来的这本书籍中或许可以获得启发。

作家胡国栋的《海尔制》书籍里解释海尔之所以成为众所周知的海尔，是因为它采取了不一样的结合模式：人单合一。

本书主要是以海尔的创新发展脉络，全面讲述了海尔的是如何突破重围，实践出一条血的教训。

它的管理思想在全球30多种管理模式脱颖而出，同时还被70多个国家的企业所采用。

1.“咂”冰箱，吹出品牌意识

海尔创始人张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”

对的，跟得上就是赢家，跟不上就是坏时代。抓住时代的红利做好当下的内容就是对企业最好的福报。

还记得“咂冰箱”事吗？

1985年，一位用户反应：工厂生产的冰箱有质量问题。

接到此消息后，张瑞敏突击检查仓库，结果发现确实有缺陷，而且数目还不少，数数76台。有人提议将这些瑕疵当福利便宜处理给员工得了，一来是冰箱资源不浪费，二来增强员工的归属感。

然后张瑞敏拿起锤子当着所有人的面咂坏了冰箱，并且还让生产这些冰箱的员工一起咂。

许多人听到这消息径直流泪，要知道当时是80年代，物资最最稀缺的时候，买东西都需要凭票才能购买，这么好的东西就因为质量欠了火候就这样糟蹋，实在可惜。

显然张瑞敏做法狠狠地打击了他们一把，他说：我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台冰箱。

从那以后就有“咂”冰箱的故事，海尔品牌的高质量要求深入百姓的心中。

2.人单合一踏出非同寻常的管理模式

说到人单合一有必要先了解一下它的概念。

人即是员工，单不是狭义上的单子而是用户资源，合一就是把每一个员工和用户结合到一起，让员工在为拥护创造价值的同时实现自身价值。

纵观其他企业的管理模式，几乎员工的服务意识薄弱，干好份内的事就完毕了，那还有什么用户服务意识。

显然海尔这种深度捆绑的管理模式，将员工内在核心的主人翁意识深深挖掘出来，当一个只有干了一件事和自己息息相关才会付出100%的精力做，不成功都难。

同时人单合一还促成了管理成果：生态链小微群概念、人单合一积分卡以及链群合约等，这些看得见摸得着，时时刻刻和企业的发展拧成一团的生命，无疑是成功的。

3.黑海生态，走出商业新世界

这是一个内部没有职能部门，外部没有组织边界，人人都可以自主创业，共享海尔的优质资源

之所以推出这样的生态系统，来自张瑞敏的超前的意识。

他指出：在物联网时代，企业不应该有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会消亡，因为它是一个生态系统，自己能够敷衍出新的物种而生生不息。

于是就有后面的研发的黑海战略，它将最大满足用户个性化需求和场景体验，实现共创共赢的商业生态系统。

显然他是智慧的，目光拉远拉长最终实现质的飞跃，值得我们借鉴！

写到最后

写到这里我已经完全被海尔这样的新型的模式折服，一个企业走得远不远远一定要看看它的初心，如果是利他的那么准成，反之不成。

为此再分享该企业的一些基本理念：

什么是简单？

把公认简单的事天天做好就是不简单。

什么是不易？

把公认容易的事认真做好就是不容易。

这个不但受用于企业，同样也适用于我们，普通人。

常说普通人没有机会，其实不是，大家将简单的事，容易的事做好了，机会自然会降临身上。

感恩遇见本书，谢谢谢谢谢谢！

备注：图片来自网络，若是侵权，请联系删除，谢谢合作！

《海尔制》读后感(五)：陈春花：海尔制，创新管理价值

如何找到新时代的价值，是今天每一个企业和企业管理者都需要面对的挑战，同时也是创新管理价值的机会。本书的写著正是基于这样一个大的时代背景，向我们呈现了中国企业面向未来管理价值创新的勇敢探索。

文｜陈春花

自泰勒于1911年提出“科学管理原理”，开启现代意义上的管理革命以来，工业化进程与企业组织实践不断演进，持续推进全球管理思想的涌现。

纵观百余年的管理思想史，发达国家企业管理研究与实践贡献了几乎全部的智慧火花，如在理论层面，有以弗雷德里克·泰勒为代表的科学管理学派、以马克斯·韦伯等为代表的行政管理学派、以约翰·华生为代表的管理行为学派等；在实践层面，有福特汽车公司的“流水线生产组织”，即福特制（Fordism）、通用汽车公司的“事业部制”，通用电气的“六西格玛理论”和丰田汽车创立的“精益生产”，即丰田制（Toyotaism）等模式。改革开放40多年来，在一批企业家的创新探索下，中国企业实践了“从无到有、从小到大”的建构历程，现已成为推动国家经济实力与国际竞争力提升的核心引擎，助力我国经济的快速与持续增长。

然而，在中国企业发展与宏观经济持续增长背后，鲜有关于中国企业自己的管理模式的总结。探索总结中国企业自改革开放以来的成长模式，真正意义上为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，成为中国管理学者与企业家的一份责任。

向全球贡献管理智慧

在这一点上，海尔是最早、最有可能承担让中国企业自主管理思想走向世界、向全球贡献管理智慧重担的代表性企业之一，理由主要有如下几个方面。

首先，海尔拥有英雄领袖，持续推动企业乃至整个行业“由小到大，由大转强”“由跟跑到并跑，由并跑向引领”。“英雄领袖”是我对行业先锋企业领导者的一种描述，他们不仅能够引领企业成长，而且也能够促进行业进步；他们不仅具有引领企业成长的实践智慧，还有强大的责任感与使命感，为社会作出贡献。

正如任正非之于华为、刘永好之于新希望一般，海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏先生，带领海尔从亏损工厂逐步转型为全球最大的家电企业，推动海尔面向网络化、平台化、生态化进行组织转型，探索创新人单合一模式，持续承担发展的责任并作出贡献等。他将“企业家精神”融入海尔管理与组织的持续变革中，在真正意义上推动我国家电产业可持续发展，打造世界级品牌，为用户创造价值，为中国制造企业拥抱数字化与物联网技术、实现转型升级提供实践样本。

其次，海尔以“产销协同”为核心的管理模式，为全球企业管理贡献了创新增量。如何让大规模制造高效率、低成本地满足消费者需求，找到其生产与组织模式，一直是实践界与学界关注的核心命题，也是全球工业化进程的关键脉络。基于我的观察，全球工业化最具里程碑意义的组织实现与运用模式主要经历了几个阶段：第一个工业进程是实现大规模生产满足消费需求的阶段，主要是基于产品经济的供给逻辑，贡献来自福特汽车公司，我们称之为“福特制”，福特汽车公司在真正意义上通过“T型车”完成了行业主导设计，保障了企业内部生产制造的规模效率与员工的积极性；第二个工业进程则围绕满足消费者需求的大规模制造新价值来源展开，成果是受供应链驱动的制造体系，贡献来自丰田汽车，我们称之为“丰田制”，丰田汽车把企业供应链与其内部的生产制造等过程组合起来，通过员工培训体系与收益体系的建立，真正意义上实现供应链系统范畴内的精益制造，实现效率升级和更高的成本控制水平。

道”与“术”相结合

海尔当前探索的基于人单合一模式的物联网时代组织管理新范式，更深一步地触达“大规模定制”的难题，即如何实现以消费需求驱动大规模制造，本质涉及“产销协同”的核心，即利用物联网等技术架构层面的连接，精准识别、辨析、转化用户的定制化需求，并在用户的体验“场景”中实现定制化需求的创造与适配，完成供应链和用户需求的价值传递与价值共创。这是海尔模式区别于福特制与丰田制的地方，也是其贡献世界管理价值的重要启示。

再次，海尔建立了“共生共创，增值分享”的可持续运作机制。基于我对海尔的长期观察与跟踪，发现海尔的生态品牌战略之所以具有生生不息的生命力，其本质原因在于海尔的生态品牌战略在真正意义上实现了公司员工、供应链合作伙伴、用户等利益相关主体的价值共生，而场景驱动的体验经济模式，在真正意义上实现用户需求与生态伙伴活动的协同。

在需求多样化的背景下，海尔基于物联网技术制定的生态品牌战略，有效规避了产品经济时代以低成本为主的“红海战略”带来的竞争困局，服务经济时代以差异化为导向的“蓝海战略”带来的短期获利与持续成长限制，转向以价值创造为基础的“黑海战略”，以创造边际效益递增的生态价值，来实现共创多方共赢。基于这一价值共创机制，海尔定位于“增值分享”，有效引领生态各方实现价值增收，引导生态整体健康与可持续发展。

最后，海尔制是按照管理整体论的系统性管理思想创建的。中国向世界管理思想丛林贡献企业管理智慧的重要限制在于，许多中国企业的成长经验更多依赖于特定的管理“术”，如基于发展政策的套利战术、在行业高增长周期的早期进入，以及制造大国的低成本人力资源与规模效率等。然而，海尔制真正意义上贡献了一个“道”与“术”相结合的体系，也即整合了战略（物联网商业模式）、哲学（水式管理哲学）、组织（链群生态组织）、激励（创客合伙人）四大子系统，同时包含创新创业的文化基因、赋能平台与财务驱动工具等，由此建构形成海尔制的理论体系，完整地输出海尔的管理模式，系统构建海尔制的哲学思想、管理系统以及工具方法。

以上四个方面，足以说明海尔管理模式是中国管理实践的重要结晶，为向全球管理思想贡献中国智慧提供了机会与条件。作为阐释海尔管理模式及其创新探索的重要著作，《海尔制》一书全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔管理实践的典型经验，并建构了体系化框架来解析海尔制，为读者理解海尔的管理智慧提供了重要启示。作者胡国栋老师为了更好地研究海尔制，承担了在海尔模式研究院的研究与行政工作，深入海尔的实践过程之中，在充分掌握一手资料的基础上，更以专业的管理研究视角，对海尔制进行了全景般的诠释，所以在这本书中，读者既能感知到实践的鲜活感，也能体会理论的严谨性。

达沃斯世界经济论坛主席克劳斯·施瓦布先生曾送给张瑞敏先生一本亲笔题词的《第四次工业革命》，其中写道：“致我一直尊敬的张瑞敏先生，在您这样杰出的领导力之下，我们共同进入第四次工业革命时代。海尔堪称传统大企业，却一直在转型中，您成功地抓住了互联网、物联网以及网器。这些新时代科技产物的价值，从而让海尔的价值链不断往上攀升，保持企业持续繁荣。”我想这个评价也同样适合“海尔制”。如何找到新时代的价值，是今天每一个企业和企业管理者都需要面对的挑战，同时也是创新管理价值的机会。本书的写著正是基于这样一个大的时代背景，向我们呈现了中国企业面向未来管理价值创新的勇敢探索。

张瑞敏说：“如果跟得上就是最好的时代，如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”阅读本书也是如此的过程，我们必须颠覆自我已有的管理经验，超越自我原有的管理认知，才能够迎来属于自己的最好时代。

（作者为北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA院长）

《海尔制》，胡国栋著，湛庐文化出品。本文为该书“推荐序”。