《人单合一：量子管理之道》经典读后感有感

《人单合一：量子管理之道》是一本由丹娜•左哈尔著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：75.00，页数：2021-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《人单合一：量子管理之道》读后感(一)：人单合一

刚看到书面的时候，纯正的物理科普气息扑面而来。对于没怎么看过这类书籍的人来说，是有一丢丢阅读门槛的。但就算刚开始只是粗略地翻看。也会发现书中有很多亮点。 书中涉及到多方面的学科领域，量子，商业，管理等。甚至还融合了中国古文的智慧。 讲述理论的同时，还会举一些实人实物的例子，这样一来，就大大降低了这本书的理解难度。 这类书的一大特点是，它会直接告诉你怎么做事正确的。大幅度省去了为什么这样去做是对的，那样做是错的。不如读一本小说酣畅淋漓，但是你啃一个知识点，就是涨这个点的知识。 人单合一，书中用了最通俗的说法，用海尔作为参考，是人和订单的统一。构成一个体系中仍然创造价值的一部分。对于不需要管理决策的我来说，我应该是要成为一个体系中不可或缺的一部分，创造价值，自己的和公司的。 总的来说，这本书在有了一定的生活经验和自己的管理模式之后阅读是非常容易以及有益的，作为我入门这类书籍的书，我会继续细抠深挖一些对于我自己成长有用的部分。

《人单合一：量子管理之道》读后感(二)：量子管理 量子人生

从来没想到量子力学可以和企业管理乃至于人生指南联系起来。疫情的出现真的影响了太多，也改变了太多。以前企业利益至上似乎还算可行，而到了现在，诸多你压根想不到的因素都可能会使企业崩盘。

丹娜•左哈尔（来源于网络）

机械的管理大厦正摇摇欲坠，只有跟紧时代，及时革新，才能长久地生存下去。最常用来被举例的就是柯达和诺基亚了（实惨），这么辉煌的公司一夕之间也会倾塌，中小企业更是非常危险。 量子管理其实不仅是管理的艺术，更是公司价值观、员工价值观以及整合哲学的体现。看描述，有点去中心化的味道，但又不全是。总之，放权激发了员工更大的积极性和创造性，也增强了员工的主体意识。这让我想起了网飞的管理制度——整体性、创造性、自主性。当一个人为自己工作的时候，就更容易有动力、责任感和创造力，也因此会为公司创造价值——要更好地完成公司的整体课题，他就一定要完成好自己的人生课题。 说的是企业管理，其实是人生指南。我们能从量子管理的精神内涵中参考自己的方向。能践行这种方式的人，一定是自我不断发展且有思考能力的那些——一个人如果还不是自己，那么他一定渴求别人告诉答案以便执行。 明白不确定并灵活应对，才是真正的立身之本。

《人单合一：量子管理之道》读后感(三)：大胆创新的新型管理之道

读过管理学的小伙伴，应该都知道科学管理之父泰勒、管理理论之父法约尔以及组织理论之父韦伯；纵使没读过管理学专业书，而只要看过畅销书的小伙伴，也应该对马斯洛、德鲁克有着深刻的影响。这些管理学的大师们，在属于他们的那个年代，从他们各自不同的角度发表了对管理学的见解，从而影响着百年来的企业经营管理。而这本《人单合一：量子管理之道》正是管理学研究者丹娜·左哈尔，根据她的研究与认识，发表的其对「管理学」的新见解。

封面

近年来，中国市场的跃起，吸引了许多国外的目光。其中，很多西方管理者想透过研究中国企业、研究中国传统智慧，来打破西式管理模式下那些「传统的、静态的、线性的」管理思想和方法。这本书的作者丹娜·左哈尔正是以此为基点，希望联合东西方智慧的大胆创新，改变牛顿式思维无法解决的管理层面上的问题。在进行此研究的同时，丹娜·左哈尔的理论并未浮于表面，而是结合实际应用，与海尔集团联手推出量子管理原则的生动实践：「人单合一」模式。

这本《人单合一：量子管理之道》正是通过结合「人单合一」模式的阐述，告诉我们什么是「量子管理」，并借此提出：量子管理这种大胆创新的新型管理之道，才是未来管理的新方向，将真正创造出引领世界的商业模式。

无论是这本书的内容，还是这本书作者丹娜·左哈尔所研究的理论方向，都是一个全新的视角，也是一个全新的起点。书中很多地方的阐述，借用了不少中国传统智慧理论，既有《孙子兵法》也有《道德经》《礼记》等内容。但如何将这些中国传统智慧与西式管理模式相结合，并应用到实践管理中，就有待更多企业参与实践验证！

《人单合一：量子管理之道》读后感(四)：从砸冰箱、到砸组织和砸标签，海尔的进阶之路

管理理论发展至今，经历了四个阶段：古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理新思想。古典管理理论，认为分工生产比一个人的生产效率高千倍；同时提出了科层制组织和分工协作的概念。工业革命以来，两个经典管理模式，即福特模式和丰田模式因大幅提升的生效效率被广泛推广并应用。但以上传统管理模式明显已无法适应企业发展的需要，终将被颠覆。体现在以下几点：现在的用户追求高度个性化，工业化大规模制造难以满足市场个性化的需求；科层制制约了每一个个人积极性和创造力，去中心化的蜂窝合作模式已成为共识。

过去，中国企业几乎都是学习和模仿西方企业和管理模式。国际环境和国家经济发展到了一个前所未有的阶段，国内一些企业已经具备与西方企业齐头并进甚至领先的地位，学习和效仿已没有出路。未来，谁能够探索出更先进的管理模式，才能在保证立于不败之地。改变和创新，势在必行。

在国内的企业中海尔是创新变革的代表之一。海尔有句话：“没有成功的企业，只有时代的企业。”现在，连500强企业的寿命都变得越来越短了，对企业而言，如何抓住时代脉搏，适应时代发展的需要，才是生存之本。

“人单合一”模式是海尔CEO张瑞敏引入丹娜·左哈尔教授的量子管理理论的实际应用。所谓“人单合一”，人是员工，单是用户，合一，就是员工和用户融为一体，把员工创造的价值体现在用户的价值上，把员工创造的价值和分享的价值合一。

这本书从量子管理学的理论、核心价值、领导原则、组织模式到社会影响等，全面系统地讲解人单合一模式。并结合海尔的实际应用场景和真实案例，论证该理论的实行效果及可行性。不得不说这本书具有一定的阅读门槛，理论部分略显枯燥，但如果能够塌下心阅读，一定可以在管理理论的认知上获得全新的收获。

《人单合一：量子管理之道》读后感(五)：一个物理不好的人，如何理解“人单合一” ---读《人单合一》

一个物理不好的人，如何理解“人单合一” ---读《人单合一》 《道德经》说“大制不割”，即整个系统不能割裂。丹娜.左哈尔教授在《人单合一》中也说“没有原因，只有关系”。这两种思想都在强调整体性和系统性。量子理论中的“量子纠缠”的意思是两个粒子不管离得多远，都可以相互吸引。“人单合一”中的员工和用户之间，也是量子纠缠。 ---张瑞敏 看待一件事情的视角有很多，我们能够认知的关于管理的视角却总是觉得有所局限。比如说关于管理的概念，大部分由点及面，或是由宏观策略至微观细节。比如亚马逊的关于网络时代对青年人的管理。不管哪一种管理模式，似乎都是只能拿来用，却不知道是不是真的适合自己的企业。 看过的管理类书越多，就越会对管理的模板有些模糊，虽然全球没有对管理有一个统一的哪一种管理是精典的，但确实是各有各的门路。无法触类旁通。 关于人单合一的理论，从字面意思来看，似乎看到了关于管理体系中，将管理串成一条管理链条，这个链条中，将企业的内部管理线条优化，将产品与管理的销售链相统一。而不是在营销体系中，做策略的做策略，做销售的做销售，做宣传的做宣传，做品牌的做品牌，每一个端口不会单独联系，但从管理机制中，每一个端口都有自已的决策者。 当然MEMO的作用并不是让你在500强企业里做决策，而更多的是做建议，并取得反馈，但这个过程，我想经历过外企的网状式管理的工作者，都经历过类似的工作内容。特别是作营销的工作者，如果做过操盘手，那么，对市场与职业的敏感度，最需要的便是反应迅速，有点儿像现在新媒体的抢热点。 而在管理精密的企业里，这种最安全的管理方式，在传递过程中，虽然减少差错的可能性高，但也会错失大部分良机。这就是为何在房地产的增量二三十年里，会涌现出相关的上下游企业。 回过头来，看本书的管理模式，对于海尔的关于通过在物理原理中关于各种量子的关系的研究，那么，作为物理不好的人我来讲，可能是个挑战。但是，对于将产品与管理链，直接将服务链贯穿的原则，还是持欣赏态度。