聪明人的开会技巧读后感100字

《聪明人的开会技巧》是一本由萨拉·库珀著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：2019-3，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《聪明人的开会技巧》精选点评：

●这本书真的不是在搞笑吗……花了五十分钟翻完 一直等着最后一页显示“之前的建议都要反着来”…

●俏皮可爱。

●不用看

●可能对我这种开会比较多的人来说，好多技巧已经不算新鲜了。并且部分技巧纯粹是为了表现自己故意而为之的，略显浮夸，若完全按照此书执行，大概会成为一个戏精吧。愚以为，开会引导大家达成开会的目的更为重要，技巧只能起辅助作用，关键还是脑子够清楚。另外，美国人比较奔放，中国人比较含蓄，所以，部分技巧不适合中国人开会。读者需自己辨别，修炼属于自己的个人风格和技巧。

●这是Irony吧

●作者已经细化到开会的每一个点了，总能对号入座

●像是一本开会技巧的“答案之书”，作者的每一条建议都很实用易学，对于提高开会的效率与参会的质量 有很大的帮助

●“聪明人”系列的书都有人手，都是很有趣的工具书，读起来不会生涩

●可能我期望有些高……

●一本关于开会的【葵花宝典】，对工作会有一些帮助

《聪明人的开会技巧》读后感(一)：作者栏要不要加个名字?

我有这本书的原版，好奇中文版什么样子买来看看，随便拍两张图，中英对照大家都认识。

原作者comedian写的书本质像是comedian的段子合集，讽刺大公司里冗余的会议制度。翻译过来想要换种方式卖书没问题，但是一本搞笑读物鸡汤式的再创作真是不好看。

所以即兴再创作了这么些东西，作者栏真的不考虑加个名字吗？

【出版社和翻译都不要网暴我，我是真的爱这本书的原版】

《聪明人的开会技巧》读后感(二)：开会让你变得更好

1.大多数人都讨厌开会，因此你要抓住机会，让开会成为你脱颖而出，展示自己领导力的机会，因此，你要重视每一次开会，精心准备，做好预案。

2.坐在离领导尽可能近的位置，这样大家觉得你是领导的人，并且像是共同主持人。

3.在会议室里，跟你有不同意见的人进行眼神交流，显示你的气场，你的胆气。

4.无论是什么会议，都带上笔记本。如果有人找你要会议记录，就说会议记录里有一些私人的内容，不方便传阅。

5.如果有可能、条件允许，你可以站起来在会议室里走动，便于思考也显示权威。

6.要求陈述人返回前面某一张PPT，对同级的或者低级别的同事，可以这么做，显示你的权威。对上司不能这么做。

7.可以走出会议室，接一个电话。这没什么，不管什么样的会议都可以这么做。

8.对别人说，你跟他说的都是机密，不要对其他人说。显示你们的亲密关系。

9.开始会议之前，询问是不是每个人都到齐了。甚至可以点出某个人的名字，询问是否在场。

10.会议刚开始的时候，最好聊点轻松的话题，娱乐、时政类新闻，实在没有话题就聊聊天气，太热或者太冷或者下大雨。

11.可以适当的时候打断做报告的人，然后提出自己对某一个问题的看法，并且赞美做报告的人讲得很专业。

12.会议结束的时候，你要求一两个人留下了多聊一会儿。

13.每次发言，都应该充满力量。声音洪亮，不要慌语速慢一些，边思考边说。

14.在每张PPT上只写下一个词。

15.不时地询问与会者的看法。大家都不说的话，那就点名让某人说。

16.有人在会议中向你发问，并且略有恶意，你要首先质疑他提的问题不对。如果他还纠缠不放，你仍然坚持他的问题不对，会后我们再讨论。最好不要当面跟别人闹矛盾。但是要坚持你是对的，他是错的。

17.当某人提出不错的问题，先要表扬一下，然后再提问一些具体的问题让他补充。总之，不能让他抢了风头。

18.如果对方询问的事情，是你不方面说的内容。可以开玩笑，这个问题我们要先签订保密协议，然后才能说。

19.最后，记住一点：带着脑子去开会；专注在会议议题上，认真听每一个人的发言！！

《聪明人的开会技巧》读后感(三)：一本非常实用也非常有趣的“开会指南”

和各种各样的会议打交道并不算少，也多少看过一些关于开会应该如何开的书，但像萨拉·库珀所写的《聪明人的开会技巧》这样的书，却还是第一次看到。看之前是有误解的，或者说根本不以为然，就凭书名中的那三个——“聪明人”——就想当然地认为，这多半又是一本只不过主题是开会的“鸡汤书”！然而，事实却并非如此。

萨拉·库珀何许人也？他曾任职于雅虎和谷歌等多家跨国大企业，具有丰富且成功的工作经验和高效率的开会技巧。而《聪明人的开会技巧》也的确是一本和开会有关的“指南”，不仅实用，而且还很有趣——两者简直没有高低之分，简直太不可思议了！所以，如果有时间，而且所做的工作也多少与行政有关，最明智的选择就是好好把这本书研究一下，自己去开会的时候应该怎么做就不在话下了；如果没有时间，也要尽可能抽时间，哪怕是快速地把这本书翻看一遍也行——反正这本书确实足够有趣，有足够的吸引力让你一“钻”进去就不想出来。

作者先是这样说了一句：“没人会用心参加会议的。”大概很多人至少会在内心里同意这一句话，觉得“于我心有戚戚焉”。后面的话才是重点：“参加会议是你展现自己领导潜能、软技能、分析性能力与创造性能力为数不多的机会。”所以，一定要抓住这样的机会，而不是轻易地让它从自己手中溜走。

萨拉·库珀声称——据统计，每年大约会举办11 000 000场会议，多数人大约将四分之三的工作时间用在会议上。这两个数字是否准确，一点都不重要，但会议多的确是一个世界性的问题和话题。当然也有一些人或许用不着开会，但他一定多半听说过“文山会海”这个词。会议多到这个程度，但又不得不去开会，那就非常有必要去掌握一些和开会有关的有用且高效的知识与技巧了。

会议室的布置并非《聪明人的开会技巧》这本书的重点，萨拉·库珀意在告诉每一个有幸读到本书的读者，应该如何去开会才最有成效——这个成效当然首先应该是对自己来说的。当然，无论自己是一个会议的组织者也好，抑或是一个会议的参与者也罢，多掌握一些相关技巧，总归是会有好处的。俗话说“技不压身”，就是这样的一个道理。

更不用说，萨拉·库珀在介绍这些技巧时候，的确也足够用心了！一方面而言，他是在尽可能简明扼要地讲一些真正有效的开会技巧与会议时的应对之策；另一方面来说，他还不忘记有趣和直观这两个关键点——他使用了很多图，尽可能来帮助读者来理解透彻开会时应该怎么做、为什么要那样做。100个技巧都很实用，完全可以照着来，一条一条地实践。日积月累，效果就出来了。

至于这些技巧到底有没有用，自己试试也就知道了。

《聪明人的开会技巧》读后感(四)：帮你在会议上表现出色的10个妙招，个个可靠

我们要给大家分享的书是《聪明人的开会技巧》。

这本书是由曾任职于雅虎、谷歌等多家跨国企业的作家萨拉·库珀所写。他整理出了一百条实用易学、高效精炼的开会技巧，以及其他策略性的技能，帮助读者在会议上充分展现自己的各种能力，完成会议突围，实现自己的职业梦想。

据统计，在美国的职场生涯中，几乎一半的时间都用在了会议上，别管是例会、小组会、临时会议或者1对1的传达会，全美每年能举办大约1100万场大小会议。我们国家在这一数据上，也不相伯仲。因此，会议是一个很好展现自己领导潜能、软技能和分析力等能力的机会。

001 用分数替换百分比。如果你的报告上有一条显示“大约25%的用户都购买了此类产品”时，你要迅速补充为，“也就是大约1/4”。这种替换的原因在于，1/4要比25%更直观，可以快速在与会者大脑中形成概念。毕竟，大多数人对会议的期待感本身就不高，你还用复杂的数字，无形中就给大家设置了理解障碍。尤其是销售和生产部门，涉及数据众多，一定要注意类似问题。

002 注意问题的起点。不少会议的目的都是讨论，但讨论本身是具有发散性的，很多时候人们在表达自己观点的同时，也会把问题引向深入，逐渐离问题的起点越来越远。当出现这种情况后，如果你能够提前记录问题的起点，当大家讨论的话题越走越远时，及时把话题引回起点，大家也会对你的敏锐，印象深刻。

003 用纸质笔记本。不管参加任何会议，哪怕是1对1的口头会议或传达会议，也要坚持带纸质笔记本。毕竟电子设备，有可能出现各种各样的软硬件问题，比如在会议进行中，电脑出现了类似电池没电或键盘鼠标失灵等故障。白纸黑字的记录方式，不仅更可靠，手写一遍印象也更深刻。

004 复述关键内容。开会最怕的是自说自话，尤其是在一些主题会议上。在开会中，一定要留心其他部门汇报的重要工作，尤其定位到那些能引发你思考的关键点。在你发言时，先重复那些关键内容，然后逐渐引入到你的发言材料中，这样的做法，不仅能帮参会者捋顺逻辑，而且还能给自己的发言内容增加了一些背景，让别人更好理解。

005 把这句话放在嘴边。不管讨论什么问题，都以是否有助拓展业务规模为考量。“这项工作有助于我们拓展业务规模吗？”就是这一句简单的话，我们要在会议上，把它挂在嘴边。当然在工作中，我们要把它作为我们的工作考量。因为这句话代表了我们的工作思路和视野，给别人展示了我们聚焦未来的工作意识。

006 方便的话，在会议室踱步。很多类似头脑风暴的会议，是允许大家相互讨论且随便出入的。与其坐着盯着会议材料不动，不如从座位上站起来，找块空地踱步。一方面视野的变化和窗外广告牌等信息的进入，能够激发出你的新想法；另一方面，这种积极思考状态，也能感染别人，留下好印象。

007 要求陈述人回放上一张PPT。在别人的汇报中，如果你对某个问题不甚了解，千万不要轻易放过，在合适的时机，要求对方回放上一张PPT，并陈述你的内容。这么做可能很唐突，也有悖于一些公司的一贯作风，但是这体现的是专注，也体现了你认真细致的态度。

008 即便开会，重要电话也要第一时间接听。很多人在开会时不敢接听电话，怕领导认为你分心。但有些会议确实比较长，对于那些紧急的工作，一定要优先处理。有可能，开会时讨论的问题，在电话中就被解决掉了。同时，接听重要电话，也体现了你“要事第一”的工作原则，让人更加信赖。

009 利用维恩图。维恩图是非常有效的讨论图，你一定要学会。它需要你画两个部分区域重复的圆圈。其中，重复区域是有效区域，它的一侧是你已经掌握的资料，另一侧是你不掌握的。利用这个图，你可以让各部门同事立刻展开讨论，不断扩大重复区域，帮助你补充完善维恩图。这样一来，你想研究的问题，很快就有了结果。

010 听不清、听不懂直接承认。在平级会议或和下属的会议中，有人询问你的意见，但如果你确实没有听到，或者没有注意到刚才讨论的内容，直接承认远比狡辩、乱说的效果要好。比如对于某个事件，你确实不清楚；某个数据，你确实不理解，就大方承认，并请求对方予以解释。这样会给别人留下真诚的印象。

总结一下，很少有人喜欢开会。因此，它可以说是你能够随意占领的宝地。把上述技巧充分运用到你日常接触的各种会议中，你会发现自己将摘掉“会议小透明”的标签，并让同事对你刮目相看。

今天的分享就到这里，希望给你带去启发，记得给我们点赞鼓励哟。

参考书目：《聪明人的开会技巧》 [美] 萨拉·库珀