贝佐斯如何开会读后感精选

《贝佐斯如何开会》是一本由[日]佐藤将之著作，万卷出版公司出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《贝佐斯如何开会》读后感(一)：学会开会，关键还是在于实践

精华部分：

会议前15分钟，所有人保持沉默，认真阅读资料，仔细思考。

会议资料只有两种规格：1页纸或6页纸。

开会不能使用PPT，必须写成文章。

一共有四种会：做出决定，传达共识，创意挖掘，汇报情况和共享信息。亚马逊尽量避免传达信息的会议。

要增强一对一会谈。一般一周一次或两周一次。

通过新闻稿模式来写会议稿或提案。

《贝佐斯如何开会》读后感(二)：第6章：领导力准则

一个组织都要形成自己的文化，就如华为的“以客户为中心”和“以奋斗者为本”一样。在靠制度治理的基础上更要有靠文化治理。

文化这个词听起来很宽泛，怎么样形成自身组织的文化？形成一种怎样的文化？

组织文化的形成是一个漫长的过程。组织领导者并不能简单地把一些认为好的组织文化生搬硬套挪为己用，更多地扮演着循循善诱的角色，尽可能地使组织在活动中产生切合自身实际的好的文化。没有组织实践的足够沉淀，产生不了深入血脉的组织文化。

组织文化是形成在一次次实践中的总结提炼。每一名组织成员对于提炼出来的内容都有深刻的切身体会，并从心底认同它在组织中的存在。只有来源于组织实践的文化才能算得上组织文化，否则就像口号，就是无本之木，无源之水。

《贝佐斯如何开会》读后感(三)：解决最近工作中的问题

最近工作中正好遇到了类似的问题，部门内部每周的小组会议，冗长，无趣，大家皆觉得开会是一场煎熬，但是暂时没有解决的办法。

具体的情况是这样的，每周一次，小组全员参加一场周会。主要内容是，如果有横向需要同步的事项由组长统一宣导，其次是每个人汇报一下本周遇到的事项，包括出现的问题以及解决的办法，需要组长进行决策的事项，以及需要为组内其他同事提供参考的事项等。在沟通的过程中，组长也会进行点评，如果事件的背景不清晰，组长会进行补充，或者提示大家共同关注。如果有需要补充的知识，组长也会提示大家进行记录。但存在的问题是，1、每个人的工作内容差异较大，其他人听不懂别人的内容 ；2、每个人汇报的时间较长，且内容过于细节，涉及的共性需要大家共同参考的内容不多。

回归到这本书，书中首先明确，“”会议的类型主要分为四种，A旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，B旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，C旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，D旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。这些是在任何公司里都很常见的会议类型。与很多公司不同的是，亚马逊会尽量避免召开C信息传达会议，避免以会议的形式来传递信息。”

本组的组会属于哪种呢？可能恰恰最多的就是C，但这是从管理的角度考虑，及时的把组内的同事聚集到一起，传递信息，似乎也是有必要的。则会议的内容，还是有可能再精简。“决策会议原则上不超过1小时，进度管理会或大型会议之前的通气会要在15分钟到30分钟内完成，头脑风暴需要花费的时间较长，一般规定在2小时到3小时。”从这个结论来看，一个组会需要用两个小时是完全不必要的。

改善措施：1、缩减时间，组会应减少到1个小时之内，因为每周都开，还有早会，还有一些不必要所有人都知道的事项，因此为了不耽误工作，应当最大限度的缩减时间。 同时对于每一个发言的人，应当严格控制时间，由于组内有10人，每人发言不应超过5分钟，尽量简化，明确的表达。会议纪要应当分成几个大块，当场进行记录，或至少速记应当记录的主题，并于当天尽快完成。

2、组会内容：分为几个部分，用于同步信息的部分，应当明确需要做的事情：例如安排工作，应当明确工作的内容，时间要求，落实人，需要达到的程度等。如果是用于提示事项，应当安排组内新人立刻记录下来，形成提示文本，并在组内公示。如果是信息普及，则应当尽量细化，不应过于粗略，如果内容过长，则需记录下来，会后可单独进行同步。

《贝佐斯如何开会》读后感(四)：亚马逊如何开会

这本书作者是亚马逊日本创始成员之一，在亚马逊工作了18年，离职时级别不低，有机会接触到亚马逊核心文化，因此写了一些关于亚马逊的书，这是最新一本。 全书分7章，第一章讲亚马逊开什么会，第二章讲亚马逊会议资料的标准，第三章到五章讲亚马逊各种类型的会议如何开，第六章讲亚马逊领导原则在会议上的应用，第七章讲如何给各种会议瘦身。 总结一下，亚马逊的会议文化特色有：

网上看到一个如何缩短会议时间的照片

总的来说，这本书干货不是很多，不过道理谁都懂，从目的出发思考过程、手段，但具体实施起来需要执行力。

加拿大读书会微信号：careaders

《贝佐斯如何开会》读后感(五)：探寻传说中亚马逊开会奥秘

发现一个很普遍的现象： 不管开什么会，大多数走出会场的人都满脸疲倦。 再随机问一些参会者： ——你喜欢开会吗？ 回答几乎统一是： ——不喜欢。 究其原因，很多是因为开了无效的会或者效率低下的会。 开会，似乎成了一件苦差事。无非就是领导在上边不停地说，下属在下边坚持地坐。 职场人最讨厌听到的两个词，除了“加班”，应该就是“开会”了。 而有一个公司，因为独特的开会而飞速发展，这个公司叫亚马逊，这种独特的开会方法是创始人贝佐斯创造的。 有一个叫佐藤将之的日本亚马逊创始成员专门写了一本叫《贝佐斯如何开会》的书。 佐藤将之原本只是日本某游戏公司派出到美国分公司的员工，2000年7月加入了传说中的亚马逊，在贝佐斯身边，他终于见识了贝佐斯的厉害之处，尤其是他的会议。 他在《贝佐斯如何开会》一书中详细阐述了亚马逊开会的方法，解构亚马逊开会方法的奥秘，讲解其具体操作步骤及背后的管理原则，这些通过无数试错才得到的智慧结晶，会给很多管理者、开会者、开创者以宝贵的经验和重大的启示。 亚马逊与贝佐斯 贝佐斯是一个特别棒的CEO，他创立了亚马逊。 有人说： 世界最长的河流，成就了亚马逊的贝佐斯。 这话一点不假。 贝佐斯为亚马逊倾注的心血，成就了亚马逊，也成就了自己。 在经历了27年的发展后，亚马逊如愿从成为了互联网领域的一条“大河”。 从云计算到广告业务再到流媒体，这个公司几乎无孔不入。2018年9月，亚马逊的市值突破了1万亿美元，而现在，这个数字已经达到1.77万亿美元。 从1995年创办亚马逊公司，到2021年登上福布斯全球富豪榜第一位，同年亚马逊位居财富世界500强第三位。 亚马逊为什么能维持高度成长呢？ 这与其独特的会议方法密不可分，这套方法正是贝佐斯管理技法和领导力准则的最直接体现。 亚马逊副总裁布拉德·波特说：“我相信公开这个会议流程并不算是泄露亚马逊的天机，但如果我告诉你，正是这样的创新做法才使得亚马逊跑得更快、规模更大、决策更好，那我可能就透露得太多了。” 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 亚马逊的决策会议，简单概括就是三句话： 15分钟沉默！ 不使用PPT！ 1页纸或6页纸！ 为什么要沉默？ 亚马逊的沉默并不是静坐，而是默读资料。 对决策会议，贝佐斯会坚持在会前留出时间默读，等成员阅读完资料，主持人再问大家“有任何疑问吗？”如没有，则通过。如有，提出来，讨论。 这是最理想，最高质量的会议，不浪费时间。这样的会前沉默对会议高效推进有很重要的作用。 亚马逊开会时是不允许使用PPT的，而必须是把会议资料写成文章形式。 另外，只要开会就必须留下会议纪要，会议纪要一般由负责人撰写，在会后及时整理发送给与会者。会议纪要一般会包括“本次会议的决策”“下次开会前要完成的工作”“负责人”等，栏目形式根据会议的内容、性质和规格进行调整。 1页纸的会议简单直接，经常是6页纸会议，6页纸方法其实解决了6大问题： What we do？（背景） Why we do it？ （解决什么问题） How we do it？（我们怎样做） Validation（如何验证） Discussion/Analysis（讨论、分析） Summary（总结） 亚马逊6页法是一种思维模式，不仅限于开会，更适用于做事、思考、沟通…… 除此之外，亚马逊的创意发掘会议及进度管理会议也各具特色。 比如，创意发掘会议的其中一种形式——头脑风暴。 这是一种亚马逊在探寻新想法、新创意时经常用到的工作方法，这种会议开得比较多的是策划部门或新业务开发部门。 它让与会者针对身边的事物进行头脑风暴，必备的物品是白板和便利贴，在讨论中，思想碰撞的任何一个好点子及时记录。 不求完美，只求效率，注重数量，把这一大堆未经雕琢的璞玉想法汇总，其中肯定不乏闪着光的宝玉。 结语 成功是可以复制的。 亚马逊从一个小小的公司成长为势可敌国的世界级大公司，备受推崇的开会奥秘值得研究。 这是一本介绍亚马逊开会文化的指南书，解构了被很多人称道的亚马逊“六页纸”备忘录的企业文化。 贝佐斯开回是特别出名的，你们传说着，把它讲成了一个传说，当然，它事实上也是个传奇。不用PPT，要求每个管理者都要学会讲故事，开会前全体默读6页纸备忘录，贝佐斯常常是读得最慢的一个，因为特仔细……这些“开会故事”是一个企业帝国成功的点滴，如能细细研读，将会获益匪浅，也会让会议变得更高效，更精简。