《卓越密码》经典读后感有感

《卓越密码》是一本由田志刚著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：228，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《卓越密码》读后感(一)：如果你想在一个领域深耕又不得法，推荐你看这本书！

这是一个信息爆炸的时代，如果你掌握的知识只是一个大概，是大家稍微花点时间就能在互联网获得的，那么你的知识其实是不具备变现能力。应对这个信息大爆炸世界的唯一办法，就是让自己成为专家。如果你想在一个领域深耕又不得法，推荐你看这本书！

专家的特点：他们有⼀个领域；他们有知识体系；他们在思维⽅法和技术上都有较⾼的⽔平；大部分问题，他们不⽤深⼊思考和分析，仅仅利⽤积累的⽅法、模型、框架去迅速解决。

如何成为专家：明确个人方向和目标；擅长学习，真正地学并且学会了；去实践，解决大量问题；提升思维能力；培养习惯。

成为任何领域的专家都是⼀次长跑，这个过程困难⽽漫长。希望大家看了这本书后，能够师父领进门，修行靠个人。期待大家的蜕变～

《卓越密码》读后感(二)：知识从业者可以反复阅读的好书

赢得社会的认可是有才能人士的责任和义务，不能把这个世界让给你所鄙视的人，恃才却不能傲物，理解人性并于世界和解，塑造属于你的专家品牌。

很早就开始关注田老师的公号了，在这个全名娱乐的时代一直深耕“知识管理”领域的人不多，看过罗胖的就知道他的后期出品更多是贩卖焦虑，看过简书小六的也知道强制输出缺乏深度，更遑论众多自媒体上各种喧闹的声音。田老师的公号每篇文章一般是2k左右的阅读量，教人管理知识、打磨专业本领的主题公号是不好做营销的，但是对于真正想学习的和提高的人来说，却是难得的宝藏。

之前零零碎碎的看了公号的文章，就期待能有这样一本书能够把这个领域的事情说清楚、讲明白，毕竟能够整理成册，写成了书本的自媒体就是少数，这本书一完成也算是完成了田老师的“立言”壮举，而我在出书的第一时间也快递了一本，一口气读了许多，合上许多那些曾经零零散散的idea开始系统化了，快速变化的职场职业规划如何发展，高度碎片的知识该如何整合，过载的信息该如何过滤，得过且过的人生该如何避开“中年危机”，我想这本书都给出了一个很好的答案。

《卓越密码》读后感(三)：属于知乎高赞文，粗读的时候，知识密度好大，一提炼，很多东西，真是聊胜于无

说是知识管理书籍，感觉内容很乱，多有重复，还要关注公共号找答案，简直垃圾，气到

个人体会的重点就几个：

1.成年人学习最好的方式是干活，而不是刻意练习，去找到不断需要解决问题的地方，这才是提升的最佳路径（没有就跳槽吧）

2.概念很重要

下一步分类处理的基础

情景记忆是不够的，人很难创造（所以去阅读经典书籍）

3.套路思维，行业内必然有借用的套路，能总结出工作套路就是创新

4.自我推销，建立个人IP，不要等别人发现你，别人没有这个义务

5.要对接触到的信息分类筛选，不然会被信息淹没

我的应用是：

对于某个不了解的知识内容，先掌握基本概念，然后整出框架（分类，分解问题）

对于框架里的单个知识点，去google几篇针对这个知识点的文章（学习案例）

1.高质量，要筛选 2.先了解作者的观点，和文章的定义域，然后提炼对方文章的大纲 （ 这种基本都是个人的理解或者实操文章） 3，去实践一下

多次实践之后，建立知识体系

知识体系要不断的PDCA

《卓越密码》读后感(四)：开宗立派第二书

很好的书，一些观点和我多年来的实践发现有殊途同归之感。感谢田老师在更高的层面上给了我详细的指导。但有一点很奇怪，从本书的语言表述来看，写得太过于仓促，导致一些语句读起来很是拗口。希望修订版能解决这个问题。

为了感谢作者的艰辛付出，我这里做一点校对和修正工作，以示敬意（新版编辑器没用过，希望今后还能继续修改和增加内容）。此外，其实语句的修改并非最重要的问题，个人感觉虽然从大目录方面看起来逻辑很清晰，但在论述小章节时由于涉及的内容太多，太杂，太散，可能会导致读者理解困难。

……

工作忙碌，精力有限，前面的有空再补

p116：

当然每个人的工作中一定都有重复或者创新的部分，判断的一句是你的核心部分是那（应为“哪”）些，再采取相应的时间策略，找到合适的实践方式。

p119 思考：练习中尝试不同解决问题的方法

——思考：练习中尝试不同的问题解决方法

p125在个人的发展上，总结、提炼、学习、思考都很重要，但最核心的秘诀其实是真正去解决有价值的 问题，而且能够解决的问题越复杂越困难越好

——总结、提炼、学习和思考等技能都是我们自我修炼、自我成长过程中的重要角色，但最核心、最重要的应该是解决问题的能力，特别是直指问题核心、迅速解决最困难、最复杂问题的能力。

p126主动寻找有价值工作的机会

这节的描述有点散乱。或者可以修改为：

一、什么是有价值的工作机会

（一）不同时代不同行业不同级别不同岗位最有价值的工作是不同的

（二）如何界定你的工作是否有价值

（三）你工作中哪些是高价值劳动、哪些是低价值劳动【以上均为概念层面】

（四）如何在高价值劳动中精益求精

（五）寻找有价值工作的方法

1、内部争取；

2、外部扩展。【以上为执行层面】

（六）在平凡的岗位上追寻自我价值【精神层面】

二、更高层次的个人成长在于工作

（一）找到你的缺点

（二）复盘你的工作

（三）提升你的技能

1、人的方面

2、事的方面

3、体制机制。

大家说，这样写是不是更有条理，更容易记忆一点呢？

《卓越密码》读后感(五)：我是楼豪。《卓越密码》这本书是我阅读的第224本

1.托马斯.弗里德曼是纽约时报专栏作家，获得过三次普利策奖 也是哈佛大学客座教授 2012年发表过一篇文章“普通人时代的终结”，他认为随着全球化的深入，技术的快速发展以及全球的能源消费，造成了劳动力市场的深刻变革，以后会发生两极分化，要么卓越，要么沦陷

解决方案：

1.将自己想象成一个“新移民”（去新地方打拼的人）；做无可救药的乐观主义者，永远不要停止进步

2.做一个工匠，将自己的名字刻在你的产品上，充满自豪

3.同时有企业家精神，永不满足，永远充满好奇心，情商比智商更重要

二.心理学家霍华德.加德纳，1983年在《心智的构架》里提出人类智能至少可以分成七个范畴

在1995年又加入了“自然认知智能”

三.事后诸葛亮对事情真的没用吗？AAR策略

事后回顾，事后点评（after action review）

在第二次世界大战和朝鲜战争中美国空军优势都非常大，空战交换比能达5：1，甚至有时候是10：1，也就是打掉对方五到十架飞机，自己才损失一架。

但是在越南战争期，美军的F-4明明比越军使用的米格-21性能好，而交换比只有2.3：1。

美军无法承受这样的损失，美军在保持优势的情况下居然被打怕了干脆在1968年把空战停了一年。

在没有空战的这一年期间，海军想了一个新办法去训练飞行员，而空军并没有采用这个新办法。过去旧的训练方法是F-4飞行员对抗F-4飞行员，这两个飞行员的思路都是一样的，没有针对性，他们不知道米格飞行员怎么想，

而海军的这个新方法有三个原则：

第一，一切动作和结果都要记录在案。

第二，训练中的假想敌—蓝军得有针对性，越真实越好，最好还要让蓝军

比红军更厉害。

第三，必须进行行动后点评。点评中每个动作都可能受到质疑：当时为什么要做这个动作，你在想什么，如果换个做法会怎么样。

结果一年后重新开始空战，海军的空战交换比从2.4提升到了12.5。空军坚

持旧的训练方法，他们的交换比从2.3降低到了2.0。

现在AAR不仅是美国军队（海军、空军、陆军和各种特种部队等）在用，

各类商业组织也在用。国内的联想集团将这种方法叫“复盘”（借鉴围棋的术语），

基本上都是一个意思。