HBO的内容战略读后感摘抄

《HBO的内容战略》是一本由(美) 小比尔•梅西（Bill Mesce, Jr.）著作，湛庐文化/浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：79.90元，页数：332，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《HBO的内容战略》读后感(一)：仅看目录与作者介绍，就已值得期待

仅从目录集作者介绍，就能确定这是一本值得看的有价值、有干货的好书。尤其是结合国内视频网站这些年的发展来看，相信能从这本书里找到很多相似之处；对于视频网站的未来方向，相信也能从HBO的发展中得到启发。正所谓太阳底下无新事，变化的永远只是表象与形式。已购，期待。

啊我只是想发表下短评，还要140以上啊？等真正看完书再做补充吧。

《HBO的内容战略》读后感(二)：HBO启示

看传媒历史，可以借古喻今。在很多层面，我们今天新技术遇到的问题，都在曾经发生的传媒新技术浪潮中发生过。如果我们能很好的读懂历史，看到本质性问题，我们会在今天处理类似问题时少有很多弯路。

HBO反复向我们讲述跟得上时代潮流的胜利。从最开始有线电视作为一种新技术的大发展，到红利结束后对回顾内容本源的努力，再到面对新的传媒技术冲击。

看这本书，可以让产品运营技术人员从互联网的偏执中稍微走出来一些，能够看到每一个分发平台的胜利的背后首先都是内容的优势。

HBO、亚马逊、奈飞、电视网，正在上演世代之争和统治权之争，最后谁主沉浮，让我们拭目以待吧。

《HBO的内容战略》读后感(三)：HBO的内容战略

HBO名字简单易懂，AMC也是. 在1972年之前，几十年来，很多媒体运营订购电视节目的尝试多以失败告终。大家普遍认为，想要人们花钱购买电视节目，就相当于让人们出钱购买空气一样艰难。因为自商业电视诞生之日起，人们就一直是免费获得电视节目的。 1950年，大约有12部30分钟和60分钟的诗选类剧集在广播中播出，每集实际上每周都会有一个现场演出。这些诗选类剧集中有两部跻身当年最受欢迎的10部电视剧之列。不过，尽管评论家们为它们鼓掌喝彩，而且它们也被视为是电视领域的精华，但随着家用电视机数量的增多，这些诗选类剧集的收视率排名逐渐下滑。(公司始终以盈利为目的，阅读量不高的内容说明普罗大众不喜欢。而能带来广告收入的内容，即使始终是固定摄政机位的节目，如《世界之窗》也能维持很久。) 在第二次世界大战即将结束的时候，每周会有8 000万人去电影院看电影。到1960年时，每周到电影院看电影的人只有4 350万，而且这个数字还一直在下滑。因此华纳进军电视剧领域。 年轻一代的观众群在电视方面的需求并没有发生翻天覆地的变化。警匪剧能满足他们的要求，但西部片就失败了。到1974年，西部片全部从电视屏幕上消失了。 NBC砍掉星际迷航，认为《星际迷航》的观众群太过年轻，也不是大型广告商感兴趣的受众群。20年的综艺节目也被砍掉，因为广告商认为节目对应的观众已经老去，不是受众。 广告商认为这些电视剧无法吸引城市观众，而城市观众才是多数广告商们最理想的受众群。(奈飞会员订阅制，老友记依然可以播出。叫好不叫座的产品不可能多，企业也需要盈利。) 电影院为什么不尝试免费+广告模式，或许是制作发行方等利益不易划分。 内容方面，宗教，政治，色情暴力会被投诉

《HBO的内容战略》读后感(四)：成功没有秘诀，只是坚持，并且热爱你的热爱

第一次用印象笔记，说实话体验不太好，非苹果公司做的东西就是让人觉得过于复杂。

好了，不废话了，2018年重拾了阅读这个好习惯。感谢亚马逊，感谢kindle，感谢豆瓣和知乎，让我再次通过阅读找回了自己。

在《娱乐至死》这本晦涩的不行，却让我对美国娱乐发展史有了基本了解的神书之后，《HBO的内容战略》显得user friendly太多。也是我推荐给同行业的各位友人的原因，首先，你不需要一个极高的智商和一个极其了解美国或者欧美本土文化背景以治愈被垃圾翻译所伤害的心灵。其次，对于HBO这个公司的发展，以相对理性的记事方式，真实的还原了HBO所经历的一切时代，以及科技的变迁。让你对这家公司并没有太多崇拜，而更多的聚焦在了，他们所经历的事情以及他们看似水到渠成的一系列“关键抉择”。

而这也正是我喜欢这本书的原因，创业者大多数并没有成功后表现的那么的睿智，我们只是本能的在最困难的时候，也不想放弃。市场的变化，用户的变化，科技以及终端的变化，都让我们不断的面临新的困难和挑战。而“随机应变”的能力，才是最重要能力。

hbo内容战略里面的一句我很喜欢的话，“电视没有它本来的样子”员工也没有，产业也没有，我们总应该微笑面对变化，面对离别，面对挫折，面对困难，和所有离别，挫折，困难带来的新朋友，新机遇，新市场。

hbo只是一个怀有热情，从不放弃，每次从容面对困难，每次淡定面对竞品，每次勇于拥抱新市场和变化的“普通公司”。它的普通，在于它在每一个时代都没有一个过分优秀的英雄人物来带领它，它只是一群热情的年轻人，喜欢电视产业，而不愿意轻易向用户，向市场和数据低头的普通团队。

也希望每位因为此书评看这本书的朋友明白，历史造就了你们心中这个极其伟大的公司，而在历史的长河中，它并没有过分闪耀，它只是时刻坚持热情，永远不愿意放弃

《HBO的内容战略》读后感(五)：HBO的独特基因

#luluto书单# 《HBO的内容战略》Bill Mesce

因为对HBO很感兴趣而读了这本书。相比中文名，这本书的英文名Inside the rise of HBO更加贴切。

作者是一位在HBO工作了27年的员工，通过他的视角，讲述了HBO这家电视台的崛起，以及独特的基因。

电视界有两个时代，有HBO的时代，和没有HBO的时代。这四十年来，人们已经几乎忘记了没有HBO之前，人们只有无线电视，单调的节目，不稳定的信号。

1972年，美国付费电视台家庭影院频道HomeBoxOffice （简称HBO）首次亮相。最初的注册用户只有400名。而现在HBO是全球最大的付费电视频道，它引领了有线电视的革命，甚至在流媒体服务兴起的今天，依然有超强的品牌吸引力。

阅读这本书的过程中，给我留下很深印象的关于HBO的成功基因 —

1） HBO不售卖任何广告，它的商业模式来自于C端订阅用户而非B端广告主。因此它不单纯以收视率论成败，而是更注重内容价值。

2）大胆创新，勇于尝试新技术。尝试用卫星传播信号，创造了“电视台＋卫星＋有线电视系统”的模式，将电视信号覆盖全美。

3）持续稳定的管理层，保证了品牌和内容的延续性。从20世纪80年代至今，HBO只经历了4位首席执行官，而且他们都是从HBO内部成长起来的。

4）开创自制剧精品时代。从购买电影到自制电影，再转型到自制剧集。

5）大笔预算投资少量精品，打造HBO业界口碑和品牌形象。今天的观众只要一看到 HBO 出品的剧就本能地认为一定有超高的制作预算来保证内容质量。 HBO自创建以来一共出品的电视剧不超过 200 部、迷你剧不超过 30 部，加在一起都不如中国电视剧行业一年的产出多。

这本书我读的中文版，翻译一般，感兴趣的童鞋可以去看看英文原版。