《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》经典读后感有感

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》是一本由[美]项目管理协会著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：228元，页数：770，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(一)：好书，要读。0907考试总结。

前三章是作为新版的补充，与第五版不同的地方。 第四章至第十三章是十大知识领域十个小过程。 书中最关键的是一副包含横向看子过程、竖向看五大过程组的49子过程至尊图。 所有功利性的人最关心的问题是:看到什么地步能够应付考试拿到证书？ 答: 第一步，能知道11.2是识别风险，4.6是监督项目，将章节号与子过程一一挂钩。 第二步，知道每一件物品在每一章节的作用如进度基准文件在风险识别的时候有什么用；资源日历对制定进度计划子过程的时候有必要吗？诸如此类的自问自答，必不可少 第三步，顺序，规划过程组22个子规划，之间的先后顺序。将规划子过程的顺序与监督过程组的某些子过程结合起来看，又复杂了几分。但也得同时考虑到。 第四步，自己模拟场景，背了那么多七大质量控制工具，四大风险定量分析工具，它们在什么场合使用？场景是否能模拟得真真切切？ 第五步，一千道左右的场景题。足矣。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(二)：项目管理理念

首先这本书是真的厚，当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书，读起来味同嚼蜡，如果没有上培训班以及有备考的动力，我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图，PMP老师强调需要熟记于心的东东，其实只是为了考试而记，实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西。培训师戏谑这本书贯穿的是PMP主义理论，"主义"这两个字形容的太贴切了，因为书中理论都有很多假设，假设一切都很完美，很八股的告诉别人你要如何按部就班的走，没走一步的输入输出工具技术都是什么，把PM活活当成一个运作的计算机。

但也不是一无是处，这本书给我的启发还是有的，就是相关方的管理这个概念，以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等，都让我对项目管理有了比较全面的认识，项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位，后期没有控制变更管理流程导致得。做项目时，我的思路会清晰很多，知道问题可能发生在哪里，不至于抓瞎。这本书还或多或少的改变了我对变更的一个态度，多数情况下我们都讨厌变更，总是说怎么又变啊！但希望以后得工作生活中都要拥抱变化，毕竟变化才是常态，平常心对待，尽力而为，问心无愧。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》读后感(三)：【PMP知识点总结】采购流程、采购合同的类型、采购合同的条款

PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的第十二章【项目采购管理】，有两个三个高频知识点（采购流程和采购合同、索赔）。

在PMP考试里，通常项目经理是甲方的项目经理，是甲方爸爸，所以《PMBOK》项目采购管理章节里讲解的采购流程和合同类型，是从甲方视角来讲解的。

通常，项目采购流程如下：

买方（需求部门）向采购部门提出需求，相关方进行分析，考虑是企业自己开发还是采用外购的方式满足需求方的需求；

经过分析，采购部决定采用外购的方式，这个时候，就需要发布招标广告，通过媒介将招标信息公之于众；如果是采用邀请投标的形式呢，就需要拟定几个潜在的供应商（卖方）名单，向潜在供应商（卖方）发出投标邀请；与此同时，采购部还要准备招标文件；避免潜在供应商（卖方）对招标文件的内容不理解，采购部会集合所有来投标的潜在供应商（卖方），开一次投标人会议，解答潜在供应商（卖方）对应本次投标的相关疑问；之后，潜在供应商（卖方）会制定标书，提交给买方（需求部门）；

买方根据自身需要对潜在供应商（卖方）的资质、报价等进行一系列评估，评估过后，开始与符合买方（甲方）要求的供应商（卖方）进行谈判，争取以最低成本获得最大收益；

如买卖双方都谈妥当了，双方签订合作协议。

以下通过图表的方式，展示项目采购的流程。

就项目采购管理这章节，PMP考试的高频知识点，更多的集中在实施采购这个过程；虽然实施采购这个过程的流程比较多，但其实八个字可以概括：招标、投标、评估、授权。

整个采购流程，还有一些知识点，需要了解的；

1、采购工作说明书（SOW）；

1）SOW仅定义包含在采购合同里的项目范围（简单点说，就是SOW不会把整个项目的要做什么都写出来，只会注明，需要卖方做什么，做到什么程度）；

2）SOW会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果

3)工作说明书的内容包括：规格、所需数量、质量水平、绩效数据、履约期间、工作地点和其他要求

2、供方选择分析和供方选择标准，这两个概念需要区分；

3、招标文件类型：信息邀请书（RFI）、报价邀请书（RFQ）、建议邀请书（RFP）；

采购合同的类型

曾经见过一道PMP的题目，问：如果发现已经签署了合作协议的供应商，其提供的产品被法院判定为侵权，项目经理该怎么办？

作为项目经理的你，会怎么办呢？侵权的产品不能用，跟供应商解约，又存在违反合同的风险。这道题，很能体现中国和美国的文化差异，PMP体系从美国引进，所以在考试的时候要用美国做项目的思维来思考问题。中国人讲究中庸之道，而美国人，法律意识更强。这道题的答案：不再跟这名侵权的供应商合作，因为供应商违反了法律。

之所以在这里讲这道题，是为了说明关于采购合同的两个考点：

1、在执行采购合同时，涉及违法的情况，坚决抵制；

2、合同执行时遇到问题，先看看合同条款，特别是免责条款；

协议（合同）执行中出现纠纷，怎么解决？

先谈判，如果谈判破裂，再用替代争议解决方法（ADR）处理，如果这个解决方法都不行，最后才通过申诉的方式解决纠纷。