引领世界的中国创新的读后感大全

《引领世界的中国创新》是一本由邹磊著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：204，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《引领世界的中国创新》读后感(一)：实在，朴素，好书。读《引领世界的中国创新》

我觉得这是一本普通的书，实在的书。书中所列，没有宏大论调和晦涩难懂的理论，也没有什么惊人的发现。作者记录了多年工作经验和实际观察到的一些具体案例，很实在，也比较中肯。

很难得的是，这些事情都发生在我们身边，有些是正在发生着呢。这么近距离的观察和陈述，梳理出脉络，本身是有一定难度的。离得太近啊。书中所列的案例，最近的是2017年6月。世界变化太快，小密圈改名为知识星球时，估计书都印刷出来了。

值得赞叹的是，作者多年行走美国，日本，韩国等地，通过有目的的体验和观察，就像带着读者的眼睛一样，把我们的视野一下子扩展到更广阔的天地。

过去很多年，一谈到深圳的山寨，就觉得有点不好意思，好像那是我自己干的。不记得是樊纲还是张五常，研究分析过深圳山寨的重要性，以及对城市和经济发展做出的绝大贡献。一谈到深圳文化沙漠，也会觉得不好意思。一提到万能的某宝销售的各种假货，也会觉得不好意思。一提到爱抄袭的腾讯，一提到什么也是抄袭外国，一条到什么核心技术都是外国进口……都会产生一种复杂的感受。怎么自己就没有一点创新呢？真是国人不行呢，还是歪果仁太猛？素质论，阴谋论，各种论，论来论去，觉得很烦很乱。

能有这么一个人，通过多年工作经验，参与其中，并且行走世界多地，有目的的调查思考，呈现出这么一本书，我觉得值得点赞。

序言谈到外国留学生选出的中国新四大发明，很可爱的。高铁，支付宝，共享单车和网购。

有好几次，听到朋友说，共享单车是抄袭某某国家。这样的说法，懒惰一点，习惯一点就会相信。毕竟，我们落后，我们专制，我们自卑。这么多年了，外国的月亮更圆虽然没有那么刺耳和经常了，但走出这种怪圈，走出这种文化不自信，是不是首先要多增加一些实际的认识呢？

本书第一个案例，就讲共享单车。对我来说，共享单车出行，已经习惯了。是真方便。第二章就谈移动支付至少领先美国三年。现在小到一瓶水一包烟一头蒜一根葱，都可以手机支付。有NFC功能的手机，还可以省去带公交卡。

不管2016年是不是知识付费的元年，但这一年开始，我花费掉上万元购买会员和网络课程。为什么是这一年呢？也不是说之前没有学习的需求和动力。而是，发现这一年的很多课程是真的课程。比如，导演课程，影视后期课程。都是新作的，不是以前的录影。很多年以前，凤凰卫视有一档节目，叫世纪大讲堂，那时候，好像还不能网络回放。看了电视，就看书。再后来，耶鲁啊，哈佛，北大，清华的很多公开课可以在网络上看。对于走出校园的人来说，这实在是大大的便宜。即便有些课程价格不菲。但我觉得只要课程有价值，不菲的价格还是很多人能接受的。

猎豹的案例，让我耳目一新。U盘的案例，也令人振奋。前者高居排行榜第一多年，行业第一，评分高，这是中国创新的海外清理大师的案例。优盘的朗科呢，也诞生在中国的深圳。

奇葩的独特的豆瓣也是创新。

原来没想过也不知道QQ群是腾讯的专利。而且，腾讯的专利数现在已经是领先于同行了。即便模仿抄袭起家，但摘帽子或者其他更多的印象是不是也应该有呢？微信红包就更不用说。我们都是参与者。

智慧城市中的交通出行，医疗预约等也是很方便。作者没有举到的一个栗子还有港澳通行证的办理。快捷，方便，可以足不出户。

值得吐槽的实际有一个，就是物业管理。万科的黑猫警长真的是恶心到死。这么高温的天气，把你关在笼子里，等待后门或者前门关闭，而且，经常是刷了卡不开门或者门关得太早。期待早点实现手机门禁。

其他就不多说了。本书几乎列举了近几年和互联网和生活和金融相关的所有内容，26章，每章一个案例一个行业。朴实的文风，轻松的阅读。收获还满满！

《引领世界的中国创新》读后感(二)：如何进行创新？

（这是本书的结束语，放在这里和大家分享一下个人对创新的看法。）

最初只是想简单整理一下这26个创新案例，但当我写每一个故事时，都被这些创新者深深打动，他们的故事让我心潮澎湃激动不已，我仿佛就站在他们身边，看着他们改变世界。

读完这本书，大家可能会问，如何才能像他们一样做出改变世界的创新？我在写这本书时，也在想，这些故事有没有共性的东西可以总结出来给大家借鉴？下面谈几点我个人的看法。

一、 痛点、痛点、还是痛点

房地产行业有句话，地产开发的三要素：第一是位置、第二是位置、第三还是位置。创新也是一样，最关键的，第一是痛点，第二是痛点，第三还是痛点。

找到用户痛点是创新的关键，这本书里所有的案例，都有一个共同点，那就是他们找到了用户的痛点。创新不是为了创新而创新，创新是你为用户解决了什么问题。抓不住用户痛点的创新都是无病呻吟，隔靴搔痒。

摩拜单车的创始人胡玮炜在瑞典租公共自行车的不爽经历，启发她创立了摩拜。张旭豪在宿舍打游戏叫不到外卖的饿肚子的痛苦促使他创立饿了吗。租不到车，叫不到餐，这些痛点我也遭遇过，我相信大家也遭遇过，只是我们都没有想过怎么解决这些痛点，而他们想到了，所以他们成功了。创新者和普通人的一个根本区别，就是他们能从生活中敏锐地发现用户痛点，并找到解决痛点的方法。

如果找不到改变世界的大创新，那也不要急，只要你持续不断的改进现有产品，坚持不懈地做微创新，迟早有一天你同样会改变世界。创新不一定是技术革命，小的用户体验改进也是创新，也同样可以改变世界。像QQ群、微信红包、还有余额宝每日收益显示细节等，这都不是革命性的技术，只是用户体验的小小优化，却引爆了流行。腾讯的敏捷迭代研发思想值得各行业学习，不断优化用户体验，快速试错，总有一天你会发现，你的一项小改进，突然解决了用户痛点，产品马上就会出现雪崩式增长。

如果找不到用户痛点，能否创造用户需求？这个提法是错的，用户的需求只能被发现，不能被创造。任何脱离用户需求，为了创新而创新的思想，最终都会失败的。

二、让听得到用户心跳的人来决策

任正非先生有一句话，“让听得见炮声的人来决策”。同样，在互联网行业，一定要无限接近用户，近到可以听到用户心跳的地步。谁能听到用户心跳，谁才有发言权。

腾讯的创新都是以用户为中心的，我过去在腾讯亲历过一件事，马化腾给某产品组发邮件说某项功能用户体验不好，产品经理马上开会讨论，几个小时后给马化腾回了一封邮件，说道我们再次分析了用户需求并和用户作了交流，你提的需求并不能代表普通用户需求，所以不会修改该功能。在腾讯的产品经理眼中，马化腾也只是一个普通用户，他反馈的建议也只是普通用户意见而已。

我后来在其他企业也主管过产品，在招聘产品经理时，我经常喜欢问一句，如果我要他立刻修改一个功能体验，他最快什么时间可以改完？凡是回答马上修改的人，我基本上都不会录用，因为产品体验是听用户的，不是听领导的。产品经理一定要学习面对着用户，屁股对着领导。

企业创新也特别警惕一把手工程。传统企业特别容易犯的一个错误，就是总裁亲手抓创新项目，成立项目组，设立时间节点，每天听汇报，聚集整个公司资源去做创新，这种方式最大的问题，就是他们是以总裁为中心的创新，而不是以用户为中心的创新。多年来，这种模式，我还没有看到一个成功创新的案例。

企业做创新的正确方法是要鼓励基层创新，因为他们是离用户最近的人。腾讯近些年很多创新都是自下而上的创新，基层创新不需要立项报总裁审批，只要有用户需求，部门内就可以建个两三人的小团队马上开跑。所以腾讯内经常会出现两三个部门同时做一个同样的新产品，比如当年微博有两个部门在做，微信有三个部门在做，腾讯鼓励大家快速开发，鼓励内部竞争，允许失败，允许适度浪费，最后谁的产品体验做得好，谁能赢得用户的喜爱，谁就是最后代表腾讯的产品。

怎样才能听到用户心跳？你真的要趴在用户胸口上吗？当然不是。首先，产品经理一定要靠近用户。腾讯有个“10/100/1000法则”，产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。其次，要建立早期的种子用户群，每次产品迭代都发给种子用户体验，让用户骂，被用户骂的越狠，骂的越多，你就成功了。要让尽可能多的让用户参与创新，甚至把用户当成你团队的一份子。第三，要让研发团队也能听到用户心跳，腾讯有个好方法，研发工程师的电脑桌面上会显示你开发产品的用户实时数据，你可以看到活跃用户的数字一直在不断增长，你和产品经理一样激动地感受到用户心跳，感受到用户的认同。要让研发工程师和用户心跳形成共振，发自内心的做好产品研发，而不是仅仅完成产品经理提交的产品功能需求。

大家作为用户使用别的公司产品的时候，通过该产品的用户体验，你实际上可以清楚的感受到，这个产品经理离你有多远的。产品的好坏是由产品经理和用户的距离决定的。

三、持续的学习

找到了用户痛点，听到了用户心跳，还不够，你的学习能力和学习的广度深度决定了你解决用户痛点的方式。在创新的路上，经验是我们最大的敌人，要始终保持空杯心态，不断学习最新的知识，才能找出最佳的产品方案。

虽然我们已经在局部领先美国，但硅谷仍是全球创新中心，我们仍然要不断的向硅谷学习，学习最近的技术和商业模式。但是不要盲目抄袭，过去谁抄的像谁就成功，现在谁抄的像谁就死得快，因为中美网络环境和文化习惯已经有很多不同。我们学习硅谷，是要看对方创新解决了用户什么痛点，这个痛点在中国是否存在，我们是否有更好的解决方式。

最后，在写这本书时，我发现中国新一代年轻人，尤其是80后90后，他们是现在创新的主力，不是因为他们聪明，而是他们跟70后有一个明显区别，他们更加自信，相信自己可以改变世界。00后即将登场，这几代年轻人将会为中国创新打开新的天地，让我们拭目以待。

《引领世界的中国创新》读后感(三)：我们正在面临前所未有的机遇，中国创新将引领世界

大家好，我是本书作者。此文节选自本书《自序》，代表我写此书的初衷。

一直关注创新，一直想写一本关于中国创新的书，但是很懒，没有动笔。直到2017年初，一大批国内独有的创新快速普及，席卷全国，甚至被国外学习和借鉴。比如共享单车，是中国率先做出的创新，解决了用户最后一公里的交通需求，成为国人几乎每天都在使用的工具，硅谷和新加坡也模仿借鉴推出了同样的共享单车。比如支付宝和微信的移动支付，不但在国内大部分城市快速实现了无现金社会，而且也在国外得到快速普及。有趣的是，来中国的外国留学生还选出的中国“新四大发明”——高铁、支付宝、共享单车和网购 。看到这些划时代的创新，终于忍不住提起笔，来记录一下这个伟大的时代，记录一下中国这些令人敬佩的勇于创新的年轻人。

过去我们和国外差距较大，所以一直快速学习国外的先进技术和商业模式。尤其是互联网领域，国内的BAT（百度阿里腾讯）等都是借鉴和学习美国同类公司，深耕国内用户需求，逐渐成为可以与全球互联网公司比肩的著名企业。曾经有句话，中国的互联网公司就是C2C（copy to china），就是说，只要把美国最新的互联网商业模式搬到中国，就会成功。

但是今天，形势变了，copy to china正在转变成copy from china，越来越多的国家开始借鉴和学习中国创新。移动互联网的快速普及给中国年轻人新的创新机遇，中国企业开始做出了越来越多的美国没有的创新。我们突然发现，在部分领域，我们已经实现弯道超车，开始领跑全球。今天，中国正在面临一个前所未有的时代，我们不再满足于学习和模仿，我们正在进行前所未有的创新，这些创新将领先全球引领世界。

三十多年前，中国还是一穷二白的落后国家，为什么中国能快速地追上并逐步超越发达国家，昂首进入创新大国行列？我认为有三个关键阶段：中国制造全球崛起阶段、中国品牌群体突破阶段和中国创新改变世界阶段。（三个阶段详细内容见书中《自序》）

我认真数了一下国内这两年做出的独有的创新，能数出20多个，我尝试在这本书中把他们的故事给大家讲清楚。

为什么中国一下子涌现出这么多创新，一下子进入创新大国？我想主要是三个原因：

第一，移动互联网给了中国创新的机遇。在互联网的发展中，美国是全世界互联网普及最快的地方，所以美国一直是全球创新中心，但是在移动互联网上，中国比美国普及速度快，给了中国创新肥沃的土壤。用大航海时代做个比喻，15世纪，西班牙和葡萄牙发现新大陆，开拓了全球贸易市场。但英国和荷兰是后起之秀，凭借先进的体制和技术，反而超越了西葡两国。美国就像西班牙和葡萄牙，发现了互联网时代的新大陆，而中国在移动互联网这波大潮中，很可能会后来居上。这里顺便也说一下印度，印度手机普及速度非常快，手机上网的普及率远远高于电脑。印度正在直接跳过互联网，直接进入移动互联网时代。印度也有巨大的市场，也在孕育着新的创新，所以在移动互联网领域，未来印度很可能会成为第二个超越美国的创新国家。

第二，海量用户和海量数据。中国是全球最大的市场，巨大的人口红利给中国公司无数试错和积累用户经验的机会。任何一个有价值的创新，马上就可以通过13亿人口来检验。人口红利结合技术进步，会不断产生新的需求，推动中国企业不断创新。如果说淮海战役是人民用小推车推出来的，那么未来中国创新走在世界前列，也是13亿人民推出来的，巨大的人口和市场是中国创新的核心驱动力。

海量用户产生的海量数据更是一座金矿，这个数据量级要比美国大很多，大数据可以产生更多创新，比如说用于金融的风控和信用评价，如蚂蚁信用和京东白条等。大数据还可以改进城市管理，比如说阿里巴巴用大数据改善城市交通管理等。大数据也是人工智能的基础，海量数据会帮助中国在AI领域做出更多的创新。

第三，中国有一种全民学习的热情。改革开放带给中国还有一个巨大的红利，就是带给了中国人学习的热情，和快速接受新事物的能力。即使到今天，在中国和美国，同样是老百姓，你会发现美国人接受新事物的意愿和能力远远落后中国人，大部分美国人是相当保守，甚至守旧的。正是这种不断的学习精神，给中国创新打下了坚实的基础。

第四，就是中国人的勤奋。我曾经有几次夜里很晚开车走广深高速，发现即使在晚上十点以后，路两旁的工厂，仍然有很多开着灯在工作。但是在美国，下班以后基本上就看不到工厂亮灯了。中国已经落后了太久，一旦有新机遇，就会立刻抓住。

在时代的烙印下，中国几代人的思维也有明显不同。50后和60后，正好赶上改革开放，他们如饥似渴的学习国外的先进管理和技术，成为带领国人走向富强的一代。70后在学习的同时，还在想着如何超越，于是创立了一批伟大的中国品牌。80后和90后，已经不太关注学习和借鉴，他们整天想的就是，我也可以做出更酷的别人没有的东西，我就可以改变世界。

2018年是一个特别的年份，是改革开放40周年。回首过去40年，中国改革开放创造了令全球瞩目的经济奇迹。而未来40年，中国改革开放即将进入下半场，上半场靠学习和人口红利，涌现出一批比肩世界的中国品牌，下半场靠什么？靠的是创新，就是在技术和商业模式上突破，领先全球。这两年国内出现一大波创新，我认为，还只是黎明前的破晓，现在的创新还只局限在部分行业的，还没有走出国门改变世界，等到黎明的曙光来临，各行各业将会在创新上形成群体突破，中国将进入一个伟大的时代，我们的创新，不但可以改变中国，还将改变世界。

过去一直是中国学习美国，现在我们很高兴看到，美国同行也开始关注和学习中国的创新了。2013年5月，“互联网女皇”马丽·米克尔在当年发布的《互联网趋势》报告中，就专门提到了“向中国学习”的观点。苹果公司在2017年底推出新的iOS11系统上，Apple Pay将支持扫码支付功能，与其说是针对中国市场的改进，不如说是向中国支付创新致敬。

本书将介绍和讲解一系列中国领先世界的创新故事案例，有些是本人亲身参与和推动的案例，有些是本人一直关注和研究的案例。在本书最后也会跟大家探讨一下，如何进行创新。

希望这本书的故事能给有志于创新和改变世界的同学有所启发。通过阅读这些创新故事，看一看别人为什么成功，想一想我们是不是也能做出更酷的创新。

本书的故事和案例主要集中在TMT和金融领域，实际上在中国各个行业都有非常精彩的创新，这里也一并向各行业创新的同学致以敬意。

本书写作匆忙，肯定存在一些疏漏和不严谨，欢迎大家批评指正。