中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新的读后感大全

《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》是一本由[美] 安妮卡·施泰伯著作，广东经济出版社出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：234，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》读后感(一)：《中国能超越硅谷吗？》

二十世纪是整个世界发生重大变化的时代，最为突出的就是技术的革新，尤其是信息技术的革新，这一场最大的变化，让硅谷成为信息技术的圣地，是新的技术研发、孵化和应用基础上的初创企业的聚集地。其实硅谷也是一个全球管理创新的中心。而中国作为后起之秀能不能超越硅谷呢，在世界竞争中获得一席之地呢？《中国能超越硅谷吗？》这本书能过横向和纵向对比，给了我们一个答案——中国在某些方面已经超越了硅谷，但是仍有很多的地方需要努力追赶。

《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》读后感(二)：换个视角看中国企业管理创新

全球经营环境在不断变化，特别是数字化时代的到来，对中外企业都提出来更高的要求。此书很好的总结了当前中国企业创新的路程，相较硅谷优秀企业的成功管理模式，中国企业创新管理模式有其独特性，中国企业在不断向新的产品领域和国际市场扩张业务，快速推进全球化是势不可挡的，继续保持加强创新性与适应性，中国企业正以独特的方式迈向价值链的顶端，在改变世界经济秩序中占用举足轻重的地位。

《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》读后感(三)：本书重点

数字时代改变的本质已经发生改变。市场和技术都在发生频繁和不可预测的变化。创新能力、适应能力和快速反应能力变得至关重要。本书重点内容有二，一是与传统管理相比较，创新管理有哪些新要求，二是与硅谷创业公司比较中国企业创新管理特点。

创新反应有多快，本书里的一段描述惊到我了。硅谷企业没有五年计划，是在三到六个月内尝试某件事情，2011年福布斯网上谷歌埃里克施密特的话 :我们没有跨度两年的计划，我们只有下一周和下一个季度的计划。我们大多数的成功产品由反应迅速的小团队开发。

《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》读后感(四)：中国企业管理模式，已在全球管理领域赢得越来越多的认同

本书的题目具有足够的新引力。有的人看到本书会表现出惊喜，“哇塞，中国要超越硅谷了！”然后，如饥似渴地进行翻阅，作者如是说有什么根据；也有人会表现出一丝疑惑甚至鄙夷，“切，硅谷那么厉害，中国怎么可能超越？”，然后，也会去查阅，看看作者为什么敢起这么个题目。

无论如何，这是一本受到海尔集团创始人张瑞敏、北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花和中国社会科学院工业经济研究所所长史丹倾情推荐的好书。

本书提及的中国企业管理模式不仅越来越多地进入国际视野，也将成为国内企业的管理创新提供借鉴，这将是一本帮助中国企业在全球管理领域赢得更多认同的好书，推荐阅读。

《中国能超越硅谷吗：数字时代的管理创新》读后感(五)：《中国能超越硅谷吗》书评：创新才能超越

三、我们企业的新管理模式

这部分作者讲述了我们的企业创新的背景和条件。

此外，本书作者通过对优秀企业：海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了一年的调查和研究。

这些企业在新的商品制造，新的服务和创造新的商业模式等方面不断地推陈出新，使这些企业在商品，服务和业态创新上开发出了最优的方案。

我们优秀的企业具有的商业模式在于：更具创造性和变化的文化、采用小团队生态网、“人单合一”以用户为导向的创新方式等等。