新管理革命读后感1000字

《新管理革命》是一本由[美] 戴维·布尔库什著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新管理革命》读后感(一)：一本解锁新管理模式的智慧宝典――评《新管理革命》

现如今，人们对“管理”一词已经并不陌生，大到一个国家，小到一个家庭，都离不开管理。许多企业领导团队也常常为如何做好管理决策绞尽脑汁，甚至会为此争论不休。随着工业型工作让位于知识型工作，传统管理模式中的各种弊端逐渐开始显现出来，很多人并没有努力反省自己的工作效率有多低，却仍然可以使雇主相信，他的工作状态良好，这种现象在企业中并不少见，究其原因，正是企业管理出了问题。建议所有企业管理人员都要仔细甚至反复阅读这本书，因为这不仅是一本简单的管理学科普性书籍，还是一本解锁新管理模式的智慧宝典。

《新管理革命》读后感(二)：热评第一：每个996的打工人都应该看看，让你知道这个世界不止有来自老板的洗脑

这本2015年出版的书讨论了知识经济时代带来的管理变革，主要是跟泰勒科学管理做比对。知识型工作者与计件制、熟能生巧的技能类流水线工作者不一样，他们的工作量起起伏伏，工作内容也不是一成不变的，如此严苛的标准化管理流程也就不再适用 消灭电子邮件还好理解，也很常见。但关于灵活休假、付费激励离职、开放式办公环境并不高效、告别竞业协议、薪资透明化、员工第一客户第二……这样的观点或许还是会遭到很多管理者的反对吧 我很理解不是每个打工人都是成熟值得信任的成年人，作者也试图用实证中的反例说明某些新实践的适用边界(如薪资完全公开透明并不可行，必须要在公开前，确保薪资公平）。但组织行为学是一门关于权变的科学，不断迭代的管理实践才是管理层不应停止追求的境界呀 《重来》系列里有说过，很多管理者不接受远程办公远程协作，主要是因为这不方便他们“管控”。其实当了管理者之后，跟做一个员工还是有区别的，你不能用成就自己这个单一个体的方式，依葫芦画瓢，试图成就一个团队的管理。否则曾经成就你的，可能也会毁了你 #创造生涯新可能 的一部分，其实也有努力影响身边的环境，让工作环境更加令人愉悦

《新管理革命》读后感(三)：新时代的管理

《新管理革命》的重点突破在一个“新”字上，因为如今的管理已经跟过去的管理并不一样。我们现在的时代已经不同了，要管理的对象和管理的环境都发生了新的变化。这本书是一本英语翻译作品，我是看到封面上大大的中信出版集团几个字，坚定了要读这本书的信心。

全球最具影响力的50位管理思想家之一。 戴维•布尔库什还有谷歌facebook和星巴克快速成长背后的核心管理密钥。后工业化时代只有把员工放在第一位的企业才能够成为真正的赢家。这几句名言都是对本书大力推荐的名人所说他们是：比尔盖茨、马克扎克伯格以及丹尼尔平克。

作者是美国的 戴维•布尔库什，本书讨论的是知识经济如何重塑组织和管理。

这是一部颠覆常关的管理著作，美国最大的在线DVD租赁商为什么鼓励员工随心所欲的休假？全国领先的信息技术服务公司为什么禁止员工使用电子邮件给每一位中途离职的员工提供奖金？亚马逊的子公司和他的创始人是不是疯了很多公司明文禁止员工谈论工资为什么有的公司却要推行新资通明化管理，谁说招聘仅仅是1200的工作，为什么全员参与招聘，反倒让谷歌得到找到了更适合的人才？带着这样的疑问来阅读这本书，你会得到非常多的创意，也会找到所有问题的答案。

虽然很多案例和故事都是发生在美国的环境下，但是很多管理上的理论与实践，虽然一不同，但是异曲同工，如果能真的领悟到这里边的道理和实践经验的话，对我们中国企业的管理会也会有很多的帮助。嗯，因为本书非常翔实的案例介绍以及嗯理论讲解，我建议在读企业管理的本科生或者是硕士生都能够读一读这本书，又或者你现在处于职场的管理层或者是领导层都应该去读一读这本书，而如果你仅仅是一个初入职场的小虾米，也应该读一读这样的书，让你更加了解一个公司的运作和公司的体制。

在新管理革命这本书中，作者研究了全球范围内上千家高速成长型的公司，对上述的问题都做出了答案，他的研究结果一经公布就引发了热议，具有低级的颠覆性，因此也震惊了整个管理界。他认为工作的本质是从工业型转到了知识型，当公司需要员工解决问题和设计新产品，新型管理系统就应该以员工为中心。伟大领导者一直关注着这项原则，并重新改造工厂，以最大化所需效率。在这场新管理革命中，这些公司都找到了更高效的运行方法，这些挑战思维定势的人就是工厂的创新者，他们正在打造一个更好的发动机，结果就是更优秀的公司有出色的管理。

我们需要了解自己在这个新经济的社会里边中自己扮演着一个怎样的角色怎样的地位，因而才能够为我们的职业生涯规划以及整个人生规划提供更好的建议。这本书里面总结了知识经济时代的13项全新的管理法则，这些法则的还核心就是坚持员工第一顾客第二提高提升员工幸福度来提高客户的满意度。通过这本书对员工价值的肯定，我相信每一位上班族在读这本书的时候都能够寻找到更多的自信以及更多的思考。

《新管理革命》读后感(四)：如何在快速变化的时代做好管理

对于许多公司来说管理或许是个大问题，不、不、不、应该说是所有的公司。无论是大公司还是小公司，都面临着管理问题。那些小公司如果稍管不善，可能会立刻倒闭。那些大的公司则会陷入恶性循环，没有了创新力，世界性的巨头公司很多都经历这些，例如：微软、IBM、雅虎等。唯一不同的是一些公司走出了泥潭，一些公司消失了。既然•一些公司成功了，那么必然有他的成功的原因。使得公司成功的原因有哪些呢？

第一个就是消灭公司里的电子邮件。职场中的人每天都要接收很多邮件，在人们的印象中邮件往往是提高办事效率的。但是，调查显示邮件的使用效率恰恰是弊端大于利端。许多调查表明，在2014年，人们每天发送和接收的邮件数量超过了1080亿封。电子邮件平均占据员工一天工作的23%，而平均每个员工每小时查看邮件的次数为36次。这就很好的证明了，我们许多时间都浪费了收发邮件上了。当你不适用邮件或者删除邮件，你就会发现效率明显的提升了。

第二个就是将客户放在第二位。在我们听惯了客户第一的氛围下，客户第二也许就是一个另类。但是企业领导者发现，如果把员工需求放在首位，把客户需求放到第二位。通过颠覆性地设计出全新的组织结构，建立一个通过提升员工幸福感达到令客户满意的模型。在这方面最成功的例子可能就是星巴克了，作为星巴克的领导者，舒尔茨认为最佳的经营方式就是提高用户体验—而做到这一点最好的方法就是让一线员工投入其中。而中国的华为也有异曲同工之处，创始人任正非说：“让一线的员工做决策。” 员工第一，信任员工会对顾客更为忠诚、更关心客户。显然，这是一场大赌注，但结论不言自明。

第三个就是休假制度。-只有休息的好，才能全身心的投入到工作当中去。一些公司基本没有任何假期，而且晚上还加班。这些公司可以说员工对其幸福感基本没有。如何提高员工的积极性、创造性。假期是一个可以提高的地方。

第四个就是有偿离职。对于员工的离职一些公司可能连当月的工资都扣除，更不用说补偿员工离职金了。亚马逊就是一个很好的例子。这就是一些伟大的公司成功之处，许多不一样的成功，结果就是组成了伟大的成功。

对于管理来说，其实也是最难的。自从有了人类或许就有了管理。对于如今快速变化的时代，管理更是变得史无前例的快，技术的日月更新也在要求着人的变化。管理更是随之要改变。在20世纪50年代之前那些蓝领工人是一种管理方式。但是当 “现代管理学之父”彼得•德鲁克提出“知识工作者”这一概念时，那些快速做出改变的公司无疑是成功的。在人工智能的时代到来之时，唯有不断的学习才可以不被淘汰。需要成为那2%的人。

对于本书而言，他的作者是戴维•布尔库仕。在2015年，他被世界最具权威的管理思想家评选机构Thinkers50评为“最有可能改变商业未来的思想领袖”之一。曾经受比尔•盖茨、马克•扎克伯格之邀在微软、Facebook、等为管理层演讲培训。对于管理者而言本书是你不可错过的书。

《新管理革命》读后感(五)：企业管理中的大革命

《新管理革命》，书名中的“革命”二字可不是应景，而是名副其实——这是一本振聋发聩的企业管理著作。

自从工业革命起，两百多年来，随着工业企业和商业企业的形成、发展、成熟，形成了一整套企业管理的传统理论。今天，在信息时代，在知识经济的冲击下，这些传统的管理理论是不是依然适用呢？《新管理革命》顺应时代，因势而变，提出了不少振聋发聩的颠覆性、革命性的理论，正如作者布尔库什所言，“我们过去使用的旧工具已然变得无效”，而“唯有一场新管理革命，才能让我们做得更好”。

此书中的许多观点，大胆、新奇、锐利、直击本质，闻所未闻。在作者看来，传统的管理方式已经不再适用，挑战传统才是企业构建更优秀管理引擎的前沿性尝试。

比如，书中主张，招聘员工不应该只是人力资源部门和企业领导的事，而应该全员做主。读到这一观点，我如遭电击，一时说不出话来。我当年在企业工作时，也曾参加过所在公司多次的招聘工作，对企业招聘的流程、模式很是熟悉：发布招聘启事，筛选简历，笔试，面试，工作实务考察……但这些都是人力资源部门HR们的工作职责，最多只在最后录用前，设置一个公司高层领导直接面见的环节。此书却提出，如果想让个体发挥最大潜能，请务必把他们视为一个团队的成员，而不是单打独斗的英雄。基于此，布尔库什认为，“新人能否提升团队绩效，以及团队能否帮助新人提高绩效”，才应该成为企业团队构建时的最重要考量。因此，在面试应聘者时，不仅会请出他的未来上司，还会将他的跨部门经理人、甚至是未来的下属、未来的合作伙伴也请来担任面试官。 来自这些人的对面试者的评价，比其他任何人都重要——他们才是以后要忍受面试者的人。我不知道，这种全员做主的招聘模式，多大比例的中国企业能够接受并付诸实践？

再比如，消灭企业内的电子邮件。每个职场中人都有体会，收发电子邮件，已经是职场最高频的工作事项之一，电子邮件确实可以提高工作效率，尤其是在企业内部的局域办公网中。以我的亲身体验来说，当年在企业工作期间，我每天在公司局域网处理的工作邮件平均不下20封。然而，此书提出，电子邮件过多的“无限制邮件”行为，会使员工的压力指数、兴趣消极程度明显上升，由此，在企业内限制、乃至消灭电子邮件，成为了布尔库什眼中一项必要的“新管理革命”措施。这个重要观点，多少中国企业能够理解执行？

正如布尔库什在此书中强调的，随着工业型经济向知识型经济转型，企业现在最需要的，是一场聚焦于改善员工效率与幸福感的“新管理革命”。也许，中国企业的管理理念，是该试着转变了。