《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感100字

《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》是一本由[美] 约瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny） / 科里•著作，机械工业出版社出版的248图书，本书定价：45.00，页数：2017-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(一)：对最终结果有决定性作用的几个高效行为

关键影响力，简单来说，就是针对人们的少数关键性行为，也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为。

金句

1. 人们的所有行为，基本上都受两种基本驱动力的影响，一是动力，也就是愿不愿意做；二是能力，也就是能不能做到。

2. 人们之所以不去做关键行为，从根本上来说，有两方面的原因，可以简单地概括成八个字：动力不足、能力不够。

3. 在面对复杂的行为问题时，仅仅用单一的手段几乎是无效的。

4. 人是生活在社会中的，不可避免地会受到社会的影响。有时候，来自朋友或同事的一句赞扬，一个肯定的眼神，都有可能改变我们的行为。而且，人往高处走，力争上游也是人的一种天性。

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《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(二)：如何使用影响力

企业在这个时代要进行不断的变革，而改变又是一件痛苦的事情，特别是面对集体， 本书在全篇给出了影响他人改变的模型，有针对性的制定相关策略： ——个人动力，激发认同和动力 ——个人能力，帮助对方有改变的能力 ——社会动力，借助他人影响力激发改变 ——社会能力，找到能提供能力支持的专家 ——系统动力，激励与关键行为关联 ——系统能力，利用好环境，优化流程提供有利工具 ——关键行为，聚焦找出对于变革推进有重大影响的关键行为。 定下的目标要是可衡量的小目标，能做的好做的目标，一点点去进行改变。因此我们需要去找到那个关键环节， 改变本来就很困难，所以一定要找到显而易见的行为被人忽略的行为，——关键行为、关键时刻、优异表现者学习、注意文化壁垒。 虽然书中写的是集体的改变，但我们可以把这些方法运用到个人身上，学会去影响自己， 先去寻找制定想要变成的目标样子，通过学习优秀者的方式进行关键点突破，由小目标影响整个行为的转变， 在此基础上去考虑是否有动力进行改变和自己的能力与当前目标是否符合。 社会和系统方面就是去学会构建大环境去更好的影响自己，一个人的力量毕竟有限甚至有些时候个人会撑不下去， 所以需要外界激励来进行支持。 在改变上要合理的运用奖惩措施，找到意见领袖去进行卓有成效的影响。 并且构建可持续的激励政策，来不断的完善改变系统，去把做的事情形成一个大的闭环， 环环相扣，在自己周围构建一个成长学习机制，然后去不断的提升自己。

《关键影响力：如何调动团队力量（原书第2版）》读后感(三)：5分钟看完《关键影响力》你总是默默无闻，被遗忘在角落的那个？

5分钟看完《关键影响力》你总是默默无闻，被遗忘在角落的那个？

无论在哪一个生活或者工作场景里，总会有人风风火火带领大家一起干大事，也总会有一拨人随波逐流，不断被遗忘在角落，你希望自己成为哪一种人呢？

别不承认啊，其实任何人都希望自己有影响别人的魅力，讲话时有人听，提建议有人理，在开导劝解别人是，也都希望自己的话能给对方带来改变，而这些最关键的，就是你一定要有“影响力”！

今天有书君讲给大家的这本《关键影响力》，作者不是一个人，而是一个团队，俗话说得好，人多力量大，这个作者团队在创作之前曾详细阅读了17000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。终于，他们经过研究发现，卓越影响者的所作所为是可以习得的。只要掌握一定的技巧，我们都能成为有影响力的人。接下来，有书君就分享书中的几个要点给大家。

作者认为，影响力是一种能够引发人类行为改变的能力，具备这种能力的人直观表现就是领导力。但要想真正发挥影响力，需要综合利用六种影响力来源，即个人动力、个人能力、社会动力、社会能力、系统动力、系统能力。通过利用六种影响力来源，影响者可以把成功的概率提高十倍，并推动人们认为无法实现的事情。

我们今天就来说一说第一个，个人动力。从根本上来说，人们之所以不愿意做不喜欢的事情是因为缺乏动力。作者从激发个人动力的层面提出了四种解决办法，即主动做出选择；创造直接体验；用故事打动人心；把苦差变成游戏。

一．主动做出选择。每个人都有自己的个人意志，不愿意受他人所支配。就像你永远无法叫醒一个装睡的人。对于管理者来说，要施展自己的影响力，不能单靠命令和智慧，而要激励员工自己做出选择，尤其是不喜欢的事情，强行规定只会引起反抗，而如果你引导其自主做出的选择，他们将能更加坦然接受。

二．创造直接的体验。直接体验往往能触动人们的情感，并改变一个人的思想和行为，促使人们去做原先不愿意做的事情。医疗安全专家唐.贝里克医生发现，每次开医疗安全会议的时候，尽管来参加的都是领域内的专家，但这样的会形式远远大于实际的效果，因为并不会对医疗安全产生实质性地推动。为了更好地解决问题，贝里克要求要求参会的所有高管，下次参会时，每个人都要在所在医院找一个受伤的患者，并亲自调查他们是如何受伤的。结果有了出乎意料的转变。

三．是用故事打动人心。我们常说语言是有力量的，所以会讲故事的人也是有魅力的，更是有影响力的，他们的影响力在讲故事的过程中得到完美释放。如果你听过TED演讲，你会发现很多人的开场白都是以故事来开头，一个动听的故事往往在演讲的一开始就能紧紧吸引听众的注意力，好的演讲者也会因此而收获一批忠实粉丝，并开始建立自己的影响力。

四．把苦差变为游戏。克莱蒙特大学研究院米哈伊奇克森特米哈伊博士发现，只要设计出合理且充满挑战性的目标，再加上清晰频繁的反馈，任何活动都能变得充满吸引力。这些要素能把枯燥乏味的工作变成令人心动的游戏，让参与者欲罢不能。比如所，体育比赛原本单调枯燥又辛苦，但比赛中的比分规则使得原本普通的体育活动变成了一场令人激动的游戏。让人们投入其中。

如何通过奖励机制，发挥关键影响力？

我们都知道，如果你想要激励某人，给予一定的奖励是可以加强关键行为，然而，心理学家发现，如果在人们原本就喜欢做的事情进行奖励，结果反而会对其行为产生负面影响，因为一旦奖励停止，实验对象不仅不会维持原来的行为频率，反而会降低行为次数。那么应该怎样妥善利用物质奖励呢？

书中告诉我们要记住三个原则：

1、提供正确的物质奖励时，记住少即是多。尽量选择更具物象征意义的物质奖励，比如说，奖状、证书、徽章等。这些物件制作成本低廉，但对被授予的对象来说却意义重大。

2、奖励关键行为而非行为结果。及时有效的反馈，随时奖励每一个微小的进步，将会给予他人莫大的动力。

3、奖惩并用。奖励并不是在任何时候都能用得上，尤其面对一个屡次犯错的人来说，这时候，需要给予一定的惩罚，但同时也要避免滥罚。先敲山震虎，先明确警告对方犯错会带来的不利后果，如果他们因此远离错误行为，即可对他们免于惩罚；但如果屡教不改，那就只能采取进一步行动了。

人是生活在社会中的，所以就不可避免地会受到社会的影响。有时候，来自朋友或同事的一句赞扬，一个肯定的眼神，都有可能改变我们的行为。希望我们每个人，都能够通过学习，成为影响自己，影响别人共同进步的领导者。

不过，有书君也不是泼大家冷水啊，我就问问，在座有多少人是“起床困难户”呢？嘿嘿，不怕大家嘲笑，有书君也是一个，不过，这本书可说了，人们之所以不去做关键行为，只有两个原因：动力不足和能力不够。关注有书快看头条号，私信回复“早起”两个字，有书君和大家一起去学习，如何才能够养成早起的好习惯。