影响力密码：打开协作中的锁经典读后感有感

《影响力密码：打开协作中的锁》是一本由王明伟著作，北京日报出版社丨阳光博客出版的平装图书，本书定价：56，页数：264，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(一)：《影响力密码：打开协作中的锁》知识卡片

对个人来说，想要得到更好的发展机会，只有两条路可选：要么能带团队，要么成为资深专家。而职位的含金量越高，协作型工作占比往往也越大。换句话说，做好协作型工作，你才能成为高潜人才。

对于企业来说，组织内部的协作效率，在很大程度上决定了这家企业的竞争力。

王明伟老师的新书《影响力密码：打开协作中的锁》，通过两大场景、提升关键能力（影响力）技巧和实际案例，帮助职场人、经理人，在部门、跨部门之间更高效协作。

阅读三遍后整理笔记，花了两天时间做2张知识卡片（PPT制作），对应“一对一协作”和“一对多协作”场景，点击图片放大看细节（好久不做图，就随意看看，主要是方便读取、记忆和运用）：

《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(二)：《影响力密码》:方法＋步骤，让你的沟通更加简单!

最近又囤了好多剧和电影，有言情、有科幻、还有悬疑剧，准备挑个休息的时间段，一次性刷完，之前一直没有什么可以刷的好剧，至于《叛逆者》初期的口碑还算不错，我准备囤到大结局配合着解说一次性刷完，遇到超级喜欢的应该会写一个影评。 最近也看了好多小说和工具书，上周看了一点《影响力密码》，这句几天得空又把这本书看完了，当然，看的比较大体，没有很仔细的看。 在没看这本书之前，只是被这本书的名字影响，认为这本《影响力密码》是一本分享成功人士的鸡汤，准备拿着晚上临睡前打发一下时间。 等到我拿到书读了一部分以后，我才发现和我预想的不一样，这是一本比较专业的教读者如何进行沟通的书，而且这本书的作者王明伟老师，他并没有很偷懒的在书里罗列一些沟通的法则，以及对一些旧知识进行二次加工，而是针对职场人经常面对的工作场景(一对一面对面的沟通场景，一对多部门人员的跨部门沟通场景)中给出明确的步骤和方法来促进沟通达到双方满意的效果。 当然不仅仅有详细的沟通方法和步骤，还有很多实际的例子和书中的相关理论进行很好的结合，来让你更加了解沟通是如何提高你的工作效率的。 这本《影响力密码》从两种沟通场景入手，先阐述了一对一工作场景中所需要的掌握的方法和思维习惯，然后顺利延伸到一对多沟通场景中，作者也根据一对多沟通场景中所要面对的问题，给出了相对应的建议和方法，以及罗列出了沟通的关键点，帮助职场人们很好的进行跨部门合作。 这本《影响力密码》中的影响力其实也是另一种形式的沟通力，通过合适的沟通来促进一对一沟通、以及一对多跨部门沟通的达成，所谓的密码就是指作者根据学习和实践总结出来的方法和经验，所以这本书也可以叫做《沟通力密码》。 这本《影响力密码》适合刚毕业不久，才入行的职场小白，以及性格内向不善言辞的职场人，还有需要经常进行沟通的职业，比如销售、团队组长、经纪人等，以及对于如何提高沟通能力感兴趣的小伙伴，喜欢这本书的，可以自己找书来读一读。

《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(三)：掌握沟通型影响力，职场中轻松说服对方

洋葱书评团王馨莹，为你剥开书的奥秘。

在工作中，沟通随处可见。需要找同事协作时，找其他部门合作，找同事帮忙解决问题时，都需要积极的沟通。如果沟通不好，某件事情的进展和结果就会受到影响，甚至还会产生不愉快的局面，伤害我们的人际关系

怎么来促进沟通，顺利达成所愿，这是可以通过影响力来实现的

《影响力密码》这本书就是通过给出一系列的工具，来提升沟通中的影响力，让跨部门协作更高效愉快

本书的作者是王明伟，从事企业培训与咨询行业10余年，一直专注于“影响力提升”方面的培训与咨询，曾为中国区超过100家世界500强企业提供影响力相关课程培训或咨询服务，获得京东、米其林、强生、海信等知名企业培训负责人好评，拥有“影响力密码”系列版权课程

建立影响力的4大密码

1.平时要跟对方建立良好的关系

在用到别人之前多建立关系，不要出现“平时不烧香，临时抱佛脚”的局面。珍惜平时的机会多与身边人积极互动，关系在于平时的积累维护，比如主动聊天、找共同爱好、提供帮助，这点很有体会，之前有过互动交流的同事，有需要配合的时候就很容易沟通，关系不熟悉的就会容易遭到推托，有了一定的关系基础，有事的时候就比较好切入

2.沟通前进行充分的准备

要请对方协作，事先要进行充分的准备，把请对方协作的原因和理由做足准备，同时想清楚需要对方具体配合什么事情，如果对方不能做到全部，有哪些是必须请对方协助做的。

比如我会请到技术部的老师跟我一起去拜访客户，我会先跟她说明会员的情况，做这次拜访的目的，他一起陪同的必要性，也会提前跟她沟通好需要她怎么配合

这样我们就可以各自发挥各自的作用，做一次圆满的，达到目的的拜访

3.沟通过程中，要营造好安全的氛围，不要用上司强压对方

即便谈工作上的事也可以温情的沟通态度，好态度才能换来好的反馈，不要用领导压人

4.沟通后，要进行跟进和形成闭环

沟通完以后需要及时跟进，看看事情的进展如何，有没有遇到什么问题，有哪些需要帮助的

这里形成了沟通影响力模型

一、平时积累

二、事前准备

三、沟通影响

四、事后巩固

掌握了这个模型，就能提升沟通型影响力，解决协作中的难题

《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(四)：影响力三大密码

今天读了《影响力密码》影响力三大密码，有如下感悟。

你是否有这样的经历，你刚刚被调到一个新的项目，你独立负责一个部门的工作，需要经常和各部门进行沟通，但是其他部门都不是很配合你的工作，这时你该怎么办呢？

你的工作需要和政府单位进行沟通，但是每次沟通他们都有点敷衍了事，这时你该怎么办呢？

以上问题涉及到一个最根本的问题就是如何去影响别人，让别人按照你的想法去行动，达到你想要的目的。

下面将介绍影响力的三个密码分别是场景化，多样化，系统化。

下面将分别进行介绍。

场景化按照影响人数的不同分别为一对一的影响和一对多的影响。

一对一的影响最常用的方法就是采用自己的身体语言和行为来影响对方。

例如在家庭场景中，你想让自己的另一半按照你的想法来行事，例如看书做知识变现，是一味的去要求他按照你的想法来做吗？

最好的办法就是以身作则，当你自己做知识变现并产生了成效，那么你的另一半就会潜移默化中被你的行为所影响，从而也去做了，或者和你一起做。

一对多的影响就是需要利用影响对象之间相互的影响来达到目标。

例如。paypel在最早期扩张的时候，就是利用注册奖励的方法，当有一个新用户推荐另一名用户来注册的时候，就奖励10美金，通过这种方法来激励自己的用户来引推荐更多人来加入paypel，当然后期他也不断通过自己功能的改善提高自己网站功能，从而吸引更多的客户加入。

多元化就是指需要积攒各种各样不同类型的影响工具储存在自己的工具箱中，应对不同的场景，采用相应的工具。

系统化就是需要把多个不同的工具整合到一起，按照顺序依次去使用，从而达到影响的目的。

影响力的三个密码分别是场景化，多样化，系统化

《影响力密码：打开协作中的锁》读后感(五)：掌握协作的秘密

人力资源是最难得、最灵活的资源，同时也需要持续不断地经营，有效的沟通就是将自己的观点用对方可以接受的方式表达出来，在对方回应之后，我们能够提供出对方反馈的事实和背后的情感，并给予积极的反馈。《影响力密码：打开协作中的锁》从场景化密码、多样化密码和系统化密码三个场景介绍了提升影响力的方法。

场景化密码分为一对一和一对多。一对一的场景就是指影响的对象只有一个人，一对多的场景就是一个人想影响多个人。

在一对一的场景下，影响的对象只有一个人，目标更加聚焦，更有针对性，相对来说影响起来也更加容易。一对多的场景因为要影响的对象是多个人，并且每个人个性不同，需求也不同，所以影响起来就要复杂一些。

一对一的场景是我们日常生活中比较常见的场景，那么，如何应对一对多场景呢？这就需要让你想要影响的对象们互相影响。引起相互影响的方式有很多，比如，你可以抛出一个问题，让听众相互讨论、思维碰撞，让他们互相影响。或者，讲一个相关话题的笑话，让听众提起兴趣、引发思考。我们在想要影响别人之前，一定要先搞清楚是哪种场景，然后根据不同的场景选出不同的影响力方法。

沟通要通过平时积累、事前准备、沟通影响、事后巩固四个阶段，并形成闭环，才能不断提升自己的沟通能力。在数字化时代的今天，平时积累和事前准备就容易得多，网络上各路专业人士都在分享自己的经验，这为我们提供了便利，但也要注意甄别，做好了平时积累和事前准备，沟通最重要的部分来了——沟通影响，那么又是什么导致无效沟通甚至沟通失败？有四大原因需要反思：是平时忽略了和对方建立良好的关系，还是沟通之前没有进行充分的准备？又或者沟通过程中，用错了方法，也可能是沟通后没有跟进和形成闭环。总之，从四个阶段来倒推复盘就很容易找到沟通失败的原因，也能进行针对性地补救和学习。

沟通不是普通的聊天、侃大山，沟通是有明确目的的，既然是为了某个目标去交流，需要去影响一群人，或者一群人之间相互影响，以达到协作的目的，在这个过程中就一定不能偏题，《影响力密码：打开协作中的锁》中说：不管在沟通中遇到什么状况，始终要坚持既解决问题又维护关系的积极目的。因此，沟通就要有互惠互利共赢的心态，从纯粹的事务沟通中发展处日常的良好关系，对未来的协作大有裨益。

沟通是一门科学，许多人将它简单地归结为性格、口才，这是不对的，我们要科学地沟通，科学地发挥影响力，提高自身的协作能力，通过一次次沟通，不断地复盘，成为人际关系的掌舵者。