知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！读后感100字

《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》是一本由茶乌龙 主编著作，中信出版集团出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：160，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》读后感(一)：没有研究没有感受

多数人把这本书当做软文看，其实真正做商业运营的零售人有一小半顶尖的人才看得出来这本书的价值。

可惜增田66岁了，谁能接班不知道，很多优秀企业都有找不到优秀接班人的问题。苹果就是一个例子。

聪明的人应该研究CCC的组织架构图，里面包含了更丰富的信息和智慧。

十年前台湾的天下杂志曾经以 “美是国家的竞争力”为专题展开。这和增田重视设计力的观点不谋而合。

如果我们可以放下山寨精神的国内微薄利润，才能走向有专利保护的原创设计的全球市场，也才能真正让年轻人不被阶级和房价压制的抬起了头。也才真正会有一大批受人尊敬的全球化品牌来自中国。

《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》读后感(二)：茑屋书店广告书

最近补了是枝裕和导演几个电影，很喜欢他。看到知日在大力推荐《是枝裕和》专集，于是在中信的旗舰店买了LENS的《山本耀司》、《是枝裕和》以及《增田宗昭》。

茑屋书店一直听人提起，被称为日本最美的书店，很想了解这个号称要做世界第一企划的人是什么样子。对知日的深入报道探索解读能力还是认可的，从创刊号开始买过不下十几种，买过的MOOK书也就知日 LENS，和LOSHS。因为家里书柜已满，去年开始放弃收杂志，书也买的少。

两天翻完的，160页，像现在时下的杂志一样，很多的图片。我看主要是茑屋书店和他的家电店的布置，货品，找了他的几个店员谈一谈，也采访了增田宗昭本人，全是蜻蜓点水的谈一谈，老生常谈的介绍一下，他很多点子，他把音乐书记电影以及租赁业混搭，开启新的生活方式，他引领潮流，把代管山带热。然后没有然后，就是这么泛泛而谈。没有 深入解读，喊了几句口号：只有梦想值得实现。拜托你至少说说这中商业模式是怎么回事，他的影响啊，他怎样成为他的，谁对他的影响大啊什么的啊。不是几张图片还是商品的图片就把我们打发的啊。访谈也全是轻描淡写。只有店员推荐的几个东京文化胜地可以记下来，以后有机会去看看。《是枝裕和》专集还没看，如果还是这么不痛不痒泛泛谈谈，那以后可以不关注知日了，换了主编，水准下降太多，正好可以省钱省地方了。

后面常规部分还好，摄影师广川泰士的作品关注人与自然的交互，很有冲击力。小短文也不错。只是重点是增田宗昭那部分实在是太普通了。

《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》读后感(三)：《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》特集，高清封面＋海报＋内页预览

目标世界第一！日本茑屋书店创始人，和他的生活方式企划公司的秘诀自白。

专门关注日系内容的超人气媒体品牌「知日ZHIJAPAN」推出《知日》特集第39弹 ：《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》特集！

在日本出书店业的低迷中，他背道而行，创造了「世界最美的书店」：茑屋书店。

从 TSUTAYA 到 茑屋书店 ，再到 茑屋家电，创业30年，他如何成就日本文化实体行业的巨头？

有一半的日本人使用他公司发行的积分点卡，他如何改变日本人的生活方式？

热情、信念、梦想、信誉、自由，他如何让公司成为「世界第一企划公司」。

从实体书店、到图书馆、再到购物中心，他将以怎样的企画，改变你我未来生活的城市？

他就是增田宗昭，CCC 创始人、茑屋书店与茑屋家电创立者，他是让梦想变为现实的企划者。

这一次，知日ZHIJAPAN 用一本特集为你解析增田宗昭与他所创造的事业。

我们来到 CCC 公司总部，与增田宗昭先生对谈，

访问其事业的见证者，深度探访茑屋书店、茑屋家电，

将其成功路径、商业理念一一剖析！

另有，茑屋书店、茑屋家电 12 位专业导购的书籍、家电、以及东京 33个文化圣地精选推荐！

30几年来，增田宗昭以巨大的热情打造了一个传递文化与生活方式的巨大的商业王国，而他的梦想仍在继续。

入手链接：

亚马逊 http://t.cn/RfvO8aC

京东 http://t.cn/RfvlcE1

当当 http://t.cn/RfvlISk

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平面封

《知日·谁是增田宗昭？只有梦想值得实现！》读后感(四)：生活提案实验室

阅毕。近两年是TSUTAYA在大陆的扩张之年，由杭州天目里和上海上生新所开始，成都仁恒置地广场、长沙大汉友阿INPark、青岛海天MALL等，茑屋似乎在刻意选择新一线城市中top级别的商圈进行布局，这点不仅符合增田宗昭几乎只和行业顶尖企业合作的理念，还表现出茑屋在扩张中的强势野心，毕竟同level的方所时至今日，也不过五家直营店的规模。私以为，日本的成功经验不可复制，茑屋在大陆的发展将遇到不痛不痒的水土不服，不会发生深圳诚品倒闭的惨案，但也不会刮起生活提案的旋风。

先甜后苦，先分享茑屋的优势，再说明经营的困难。MOOK中谈及茑屋，生活提案等词不断的被强调，一开始我以为这不过是茑屋加强自身格调宣传的工具，但是读到T-SITE和茑屋家电时，看到图片中的实景，再结合宜家的购物体验，我大概理解了所谓生活提案的意思，即展示一种惬意、舒服的生活方式。就如同宜家中场景营销、苹果直营店中体验营销，通过在店内设置轻松温暖的购物环境、搭配模仿实际生活场景的商品摆放，营造出家的氛围。对比传统的大卖场模式，这当然是购物升级，还是美学层面的升维，打出生活提案的旗号也完全合适。这两者说白了就是理念的差别，如果今天出现一个宜家购物模式、日式家装风格、打美学空间牌、走体验服务风的家电商场，那谁还去苏宁国美呢，哪怕是去前者店内闲逛打卡，恐怕都比进后者蹭空调舒服吧。定位固然关键，但人是可以被吸引的，就如同IKEA，对三四线城市居民来说新奇的同时，对北上广深居民而言已经化为生活背景墙的一部分了，全民不是难事，只要做到行业内的翘楚。

上述道理同样适用于TSUTAYA，但茑屋相比同类型复合体书店的优势还在于CCC的技术背靠和管理层扁平化的优势。大数据的顾客画像，帮助书店了解定位客群的消费习惯，进而方便书店满足顾客的需要，这是国内所有实体书店很难解锁的一项技能，最主要的原因还是国内书店的背后没有一家CCC株式会社如此大规模的公司作为后盾，更没有CCC MARKETING这样负责运营管理的数据处理帮手。哪怕推行了消费积分卡，可使用的区域也有限，除非BAT哪家决定收购实体书店，并在其下所有商超推行，但那想想就好。采用更符合导购推荐、满足消费者阅读习惯的图书分类方式，也帮助茑屋在同等赛道上，远超对手。传统图书排列是按照国家发布的图书大类，再看开本大小按顺序排列，采取这种方式主要是方便店员理书上架、统一管理，新华书店就是最明显的例子。可在实际经营中，书名与内容存在的差异，书与书也有或多或少的关联，这是爱书群体比较重视的体验，也是传统方式饱受批评的原因。如果按照内容排列，对店员的要求会更高高，这就导致多数书店选择固守传统，或是稍微创新，但是茑屋宁可选高水准的导购，也要满足顾客体验，这点对爱书人的吸引力属于max级别了，看MOOK中店员的履历表便可见一斑，换在中国，这是很难发生的。

接下来就是水土不服的苦，在大陆，茑屋供应链、渠道、数据、品牌力等优势都荡然无存，经营中最大的噱头就是代官山店的香巴拉情结，同时，在日本组织架构上的人才优势，换到大陆反而成为茑屋发展中最大的不确定性。就简单的例子就是天目里店和上生新所店在选品上的差距，很明显后者更明白什么样的书在当前情况下更吸引茑屋的目标客群。貌似茑屋在大陆是加盟店的形式，这样门店的不确定性将几何程度的放大，又因为体验程度的差异，品牌吸引力会被快速消耗，最严重的后果就是——名不符实，这也是我在天目里店的购物体验。TSUTAYA在大陆的未来，还是要看有没有结合大陆实情进行调整转变，方所发展至今当然不是靠着复合体经营的招牌，希望茑屋学习前车之鉴，打造实体书店的新奇迹。

最后，回归MOOK，其实书中多为企业和人物介绍，并没有深入品牌营销层面的探讨，那这篇阅毕之所以选择案例分析的方式，当然是因为TSUTAYA和增田宗昭触动了我市场营销的神经，所以洋洋洒洒写了千字感受。个人觉得“《知识的资本论》速度”这篇文章写的很有意思，增田宗昭的一些观念值得文产从业者学习，特别是书店管理层！看看人家的思维！regulars中广川泰士的摄影分享则很有意义，提供了一个重新思考人与自然关系的机会，尤其是《Still Crazy》这本摄影集，放在今日看狠狠的扇了那帮红豆泥祸害的脸。