匠人匠心：愚直的坚持读后感100字

《匠人匠心：愚直的坚持》是一本由日]稻盛和夫　山中伸弥著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：39.00，页数：244，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《匠人匠心：愚直的坚持》读后感(一)：对我有启发的21段话

1、 山中：所以说不论是多么琐碎的事情，都要认真地记入实验笔记，这是非常重要的。 2、 山中：如果是普通人的话，可能就是：“哦，这是因为这个技术员没有按照规定的步骤进行试验，没有对血管进行清洗，所以会出现这种奇怪的结果”，然后就这样结束了。而佛契哥特博士的伟大之处，就是他想到了“不，这应该不仅仅是因为这个技术员的不注意，里面肯定有其他的原因”。 3、 稻盛：因为我相信我们人类的未来，只有在科技的发展和人类精神的深化这两方面取得平衡的基础上才能够实现安定，并不断发展。 4、 山中：与其说是科学家，我觉得自己更像是工程师。 5、 稻盛：父亲的以“与其做大，不如做强”为自己的人生信条。他从早到晚不停地忙碌，透露一种工匠精神，即便是通宵达旦，也坚决遵守交付期限。 6、 稻盛：我一直认为通过产品能够体会到生产者的心。粗心大意的人制造的产品也会比较粗糙，而细致的人制造的产品就比较细致。记得我在进行陶瓷研发的时候，我总是对部下说“请大家一定学会聆听产品的声音，它们在对我们说话”，也就会告诫大家在制造产品的时候一定要聚精会神，如果不这样，就不可能制造出好的产品。 7、 稻盛：如果当时好好把成本和利润算一下的话，应该会赚更多的钱。京瓷的经营哲学有一条就是“定价即经营”，可能正是因为有了当时的经历。“定价即经营”即决定商品价格的时候，如果经营者是个积极的人，那价格就会是个积极的价格；如果经营者比较谨慎，那价格就会比较保守。定价的终极目标是制定出客人愿意出的最高价钱，也就是说，定价能反映出经营者能力的大小和经营哲学的内容。 8、 稻盛：如果觉得不幸，那就请您拼命工作，直到忘记幸与不幸。至少你在专心做事的时候，不公平和不满等杂念、妄想，以及一些负面的想法都会从你的脑海里消失。用这种毫无杂念的纯净清澈的心来工作，肯定会有好的结果。 9、 稻盛：“稻盛君，记住，不能让金钱摆布了自己啊。”据说那个时候西枝先生对他太太说：“我想把我们的房子做抵押来借钱给他。如果他开公司失败了，我们的房子可能就要被收走了。”而他太太回答他说：“就这么办吧，一个男人为另外一个男人倾倒，这也是没有办法的事情啊。 10、 稻盛：就这一天一天，一步一步，每天都踏踏实实地努力着，努力着，而就在不知不觉中，本来以为根本不可能登上的山峰，我们却站在山顶上了。这就是我的人生” 11、 山中：VW——vision，长远的目标；work hard，拼命地工作。 12、 稻盛：对我来说，比起被巨大的压力折磨而死，倒不如因为吸烟而死 13、 稻盛：现在回过头来想想，我可能是因为一直在不断地工作，所以才有健康的身体吧。因为我的脑袋里只有工作，而工作上不会给我造成任何疲惫。所以我说，因为总是工作，所以我的身体很健康。 14、 稻盛：虽然我去过世界上很多国家的很多城市，却几乎不知道在哪个城市有什么著名的景点或好玩的地方。不是因为我的时间表安排得很满没有时间去，而是我从未没有想过“既然来了就去观光景点看看”，总是想“办完事情就回去”。 15、 稻盛：只要决定了的事情我就不会困惑。一旦决定了的事情，就从来不会去想“会不会成功啊”“好担心啊”。如果中途疑惑了，或者脑袋中存在一丝担心，那可能就很难取得成功了。 16、 稻盛：“动机是否至善，私心是否不存？”，也就是说，这个事情是否符合世间大义，告诫自己不能为了自己的得失而行动。有这样的大义支撑，我才能拼命地去把决定的事情做好。只有做到动机至善，了无私心，那就不会过多纠结结果如何，而且会一直坚持下去。 17、 稻盛：京瓷的“六项精进”：①付出不亚于任何人的努力；②要谦虚，不要骄傲；③要每天反省；④活着，就要感谢；⑤积善行，思利他；⑥不要有感性的烦恼（因为担心自己的经营困难而夜不能寐，结果把自己的身体搞垮，这样的烦恼是没有必要的）。只要尽了全力最后即便失败，也没有必要过多去想“也许大概可能”，这样只会带来更多的烦恼。当然，必须好好地分析一下失败的原因，进行反省。而进行了足够的反省之后，就把之前的都忘掉，振作起来朝着新的目标再一次挑战、努力就行了。 18、 山中：既有的知识和经验，有时候可能会变成研究的阻碍。 19、 稻盛：当我有想法的时候，会召集干部开会，但越是聪明的人，越会像批评家一样分析和评论我的想法是多么的无知和可笑。这样一来，不管是什么好的想法，总是会被浇上一头冷水，然后想法也就枯萎了。后来我会找一些不是很聪明，但会认真听我的想法和意见的人来商量新的想法，效果还真不错。但想要把想法向具体的计划转变时，就要找聪明人啦。这叫做“乐观地构想，悲观地计划，乐观地实行” 20、 稻盛：人生·工作的结果=思维方式x热情（努力）x能力 21、 稻盛：佛教里面的一句话“大善似无情，

《匠人匠心：愚直的坚持》读后感(二)：匠人匠心：愚直的坚持

稻盛和夫的书还是很期待的。拿起这本书大致翻了一下，竟然全是对话。当时就有点失望，但是随着逐渐的看下去发现其实这是一本难得的好书，两位对话者分别是稻盛和夫先生和三中伸弥先生。稻盛和夫是两家世界500强公司京瓷和KDDI的创始人，是日本经营四圣中唯一健在的。2010年日本首相鸠山由纪夫亲自请稻盛和夫出山拯救已经破产重组的日航。2012年10月：三中伸弥与英国发育生物学家约翰·格登（John Gurdon）因在细胞核重新编程研究领域的杰出贡献而获得诺贝尔生理学或医学奖。山中伸弥因研发出诱导多能干细胞（iPS细胞）而为人所知。

稻盛和夫来自母亲的教导：失败的责任在自己，成功的功劳在他人。无论任何人的成长都离不开从小的教育以及家庭的影响。对于失败的理解：不断的重复着失败，得到了预想的实验结果，或许真的会有意外的收获。稻盛和夫设立了“京都奖”这个奖项有2大特色。奖项共设有“先端技术部门”“基础科学部门”“思想艺术部门”三个部门，其中“先端技术部门”三个部门，其中“先端技术部门”是表彰优秀的应用技术的，诺贝尔奖里面没有表彰应用技术的奖项。还有就是“思想艺术部门”是表彰那些在思想或艺术方面为人类社会做出巨大贡献的人的奖项，也是我认为不可或缺的一个奖项。因为我相信我们人类的未来，只有在科技的发展和人类精神的深化这两方面取得平衡的基础上才能够实现安定，并不断发展。就像不论什么事物都分阴和阳、明和暗，我们的世界也有正面和负面。这两方面只有在现实平衡的基础上，我们整体的发展才能真正实现安定，而相反，片面的发展，最终会让宇宙失去平衡，自然而然地对我们人类来说，就是不幸和灾难。

稻盛和夫的经营信条是无借款经营作为我的信条，回想当今许多企业一有危机，企业就会陷入困难的境地，甚至破产。不得不说在危机之前可能都是大势扩张，甚至借钱。那些优秀的企业则相反。所以成功的企业不是偶然的，是必然的。京瓷的经营哲学有一条就是“定价即经营”。即决定商品价格的时候，如果经营者是积极的人，那价格也就会是个积极的价格；如果经营者比较谨慎，那价格就会比较保守。定价的终极目标是制定出客人愿意出的最高价钱，也就是说，定价能反映出经营者能力的大小和经营哲学的内容。

知道如何做和真的做起来差距是非常大，人生中最重要的东西，不是通过语言，而是通过自己的态度和实际行动来教给我们。作为经营者尤其要以身作则。

三中伸弥是改行做了基础研究，发现竟然有这么有趣的世界。人一旦进入自己的喜欢做的事情，谁知道会做出什么出来。例如：临床医学的世界里有完整的操作要领和规则，必须按照规定的流程和动作来完成每一项工作。尤其是手术，每一步都是严格按照教科书上的规定来进行的。基础研究却恰恰相反，不能相信教科书世界。就像一张完全空白的油画帆布上画画，你想怎么都行。自己选择题目，自己设定假设，然后进行试验来验证。在进行试验的时候即便是出现了预想之外的结果，也有可能找到世界大发现。

人生从来都不是一帆风顺的，如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘记幸与不幸。至少你在专心做事情的时候，不公平和不满等杂念、妄想，以及一些负面的想法都会从你的脑海里消失。无论是从事研究还是做人，想成功的话都需要Vision和Work hard。

京瓷的经营哲学里面有“六项精进”非常简单易懂：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就是要感谢；5、积善行，思利他；6、不要有感性的烦恼。有句话说的好“覆水难收”，只要尽了全力最后即便失败了，我觉得也没有必要过多地去想“当时这样做就好了，那样做就好了”，这只会带来更多的烦恼。当然，必须好好地分析一下失败的原因，进行反省。而进行了足够的反省之后，就把之前的都忘掉，振作起来朝着新的目标再一次挑战、努力就行了。

稻盛和夫的成功方程式：“人生*工作的结果=思维方式*热情*能力”。这其中的重要三要素，最重要的就是当事人所拥有的对人生和工作的“思维方式”，第二是“热情”，第三才是“能力”。这里所说的“能力”，是指知能、学力或运动神经等，多数都是先天性的东西，不是个人主观意志所能掌控的。能力的得分，是从“0分”到“100分”。而最重要的“思维方式”，得分却是从“负100分”到“正100分”。如果这人是负能量者，那么他的“思维方式”的得分就是负值。相反，如果遇到苦难和挫折也能坦诚地接受别人的建议和意见，不怕辛苦，善良地对待他人，开朗、认真并且坚持不断的努力，那么这个人的“思维方式”的得分就是正值。稻盛和夫自己就是一个亲历者，他自己总是说我一个能力平平、平凡的我，用什么样的方法才能取得不平凡的成功尼？他通过自己的实践得出了公式。

作为一个领导者如何对待下属：作为一个领导者，无论部下愿意听还是不愿意听，都必须将自己认定的事情不断的向部下宣讲，直到对方从心里认同。领导必须不断地宣讲自己的经营哲学，而这能够成为部下工作的巨大动力。 稻盛和夫带进JAL的只有两件东西：一个是按部门结算制度；另外一个就是他的经营哲学。这两个都是京瓷发展的根本，而在JAL里面却是不存在的。所以稻盛和夫作为一个门外汉把JAL带领成功不是没有原因的。

领导者的另外一个重要特征就是心胸。领导者的心胸决定其成败。所以要把自己的公司或组织发展成为一家了不起的公司、了不起的组织，首先经营者自己要扩大自己的心胸，提高自己的心性，这才是最重要的。遇到问题的时候就要马上做出判断，这就是领导者的职责所在。从各种各样的战术和战略里面，如何做出取舍，如何进行企业经营，这由领导者的价值观，说白了就是领导者的内心的判断标准来决定。而判断标准的源泉和基础，就是那个人的人生哲学。所以作为领导者，必须有自己的人生哲学，而且必须有正确的了不起的人生哲学。

在如今的社会，需要终生学习，社会不断的进步唯有不断的学习才可以应对未来的变化。

《匠人匠心：愚直的坚持》读后感(三)：坚持下去吧！

1. 用<100字来概括本书的内容

这是一本日本企业家稻盛和夫，和诺贝尔生理医学奖获得者山中伸弥的对话录，本书以对话的形式记录了两位取得成就过程中遇到的艰难险阻，以及到底是什么让他们坚持到底。

2. 作者写这本书最想解决的问题是什么？本书做出了完整的解答吗

大概是想告诉我们，人生需要设定一个可以不断拓展自己极限的目标，并为之不断努力，努力坚持。原来就算是有如此非凡成就的人，你也不知道，他们也有想放弃的那一天（"当时只有老鼠的ES细胞的研究得到了认可，而且能否对医学有所帮助却完全是个未知数。自己所做的研究是不是真能对社会有用，最后自己也开始怀疑，心情也就变得越来越沉重，后来就变得不想从床上爬起来，心里太难受，甚至想到放弃自己的研究。虽然技术不怎么样，但至少做手术还能为他人做点有用的事情。所以当时我差一点就真的放弃自己的研究了。" " 当时我想过自暴自弃，甚至想过要不然干脆直接加入黑社会。" 然而与"凡人"最大的区别就是他们选择了咬咬牙，继续坚持了下去， 哪怕看不到希望。

3. 你能推测出作者的思维方式/写作风格是怎么样的吗

无

4. 找出书中最主要的3个关键词+3个关键句

* 临床医学的世界里有完整的操作要领和规则，必须按照规定的流程和动作来完成每一项工作。尤其是手术，每一步都是严格按照教科书上的规定来进行的。基础研究却恰恰相反，反而是不能相信教科书的世界。就像在一张完全空白的油画帆布上画画，你想怎么画都行。自己选择题目，自己设定假设，然后进行试验来验证。在进行实验的时候即便是出现了预想之外的结果，也有可能找到世纪大发现。

* 当时只有老鼠的ES细胞的研究得到了认可，而且能否对医学有所帮助却完全是个未知数。自己所做的研究是不是真能对社会有用，最后自己也开始怀疑，心情也就变得越来越沉重，后来就变得不想从床上爬起来，心里太难受，甚至想到放弃自己的研究。虽然技术不怎么样，但至少做手术还能为他人做点有用的事情。所以当时我差一点就真的放弃自己的研究了。

* 至少你在专心做事情的时候，不公平和不满等杂念、妄想，以及一些负面的想法都会从你的脑海里消失。

* Vision，说的是长远的目标，Work hard就是拼命地工作，不论是对研究者还是做人，这两个都很重要，缺一个都不行。是的，将目标明确之后，就拼命努力去做。虽然简单，但执行起来很难。

* 比如说这个人愤世嫉俗、怨恨他人，总是愤愤不满散发负能量，那这个人的"思维方式"的得分就是负值。相反，如果遇到苦难和挫折也能坦诚地接受别人的意见与建议，不怕辛苦，善良地对待他人，开朗、认真并且坚持不断努力，那么这个人的"思维方式"的得分就是正值。所以说即便是一个能力平平的人，只要有很好的思维方式，再加上拼命地努力，那他肯定能获得预想不到的优异成就。

* 但我想既然怎么活着都是一生，那还不如挑战自己的极限，进行不断地努力和拼搏。不是因为想攀登高峰而努力，而是因为想不断地努力，所以选择更高的山峰。

* 针对那个人做的事情、做的工作，以及工作时候的思维方式，我会严肃地批评、斥责"你为什么这么做？不是应该那样做吗？"就事论事，不会去攻击对方的人格和性格

* 因为出发点是对他们的爱，所以我认为在批评、斥责的时候就不需要有太多的顾忌。如果不这样做，他本人也不会改变，更不会成长。因为我想让他变得更好，所以我才斥责他。

* 如果不当众进行批评、斥责的话，这根本不会引起众人的重视，当然，我也很注意分寸，不能让对方或众人认为我是在利用我的权力或学术权威来欺负他。骂完之后，首先我会跟他说明为什么我会骂他，最后基本上都会跟他说"接下来要加油啊"等鼓励他一下。

* 但作为一个领导如果不能为正确的事情斗争，而是简简单单地就进行妥协和让步，这其实并不是利他之心的表。比起坚持正确做人，选择轻松更容易

* 我们所扬起的帆必须是纯粹的心、善良的心、利他的心，否则是不能借到这股东风的。一切为了自己，为了自己的利益无所不为的利己主义的帆，因为其出发点并不是为了大家，我认为这种人是无法乘上这股善的东风的。

* 如果我们想要一个美好的人生，我们就必须翻耕自己心灵的庭园，将不纯的、错误的思想一扫而光，然后栽上清纯的、正确的思想，并持续地培育下去。

5. 为本书重拟一个书名

《不平凡的人平凡地努力着》

6. 列出本书中你不同意/有待商榷的点

* 一开始如果没有制定高的目标，一开始如果没有胸怀大志，那肯定不会有好的结果。所以，就直接指向更高的山峰。

* （那对自己没有信心怎么办？或者说目标太高（不切实际）失败以后因此备受打击导致进入恶性循环怎么办？）

* 如果不当众进行批评、斥责的话，这根本不会引起众人的重视，当然，我也很注意分寸，不能让对方或众人认为我是在利用我的权力或学术权威来欺负他。骂完之后，首先我会跟他说明为什么我会骂他，最后基本上都会跟他说"接下来要加油啊"等鼓励他一下。

* （一些影视作品和其他influencers以及生活中很大一部分人的观点与之相反，包括我自己。目前只能想到的例子，如《良医》中，Dr. Han 当面批评Dr. Morphy, 遭到Dr. Lim的反对。所以到底应该怎么做才能达到最好的效果？还是这是一个依照不同情况而定的问题？）

* 我们所扬起的帆必须是纯粹的心、善良的心、利他的心，否则是不能借到这股东风的。一切为了自己，为了自己的利益无所不为的利己主义的帆，因为其出发点并不是为了大家，我认为这种人是无法乘上这股善的东风的。

* （这是必要不充分条件吗？是不是所有乘上这股善的东风的都有纯粹，善良，利他的心， 但是并不是所有有纯粹，善良，利他的心的人都可以乘上这股善的东风的，我觉得是，这也是很残忍的一点。）

7. 读完本书后，有哪些概念的定义在你头脑中改变了？并写出改变的意义

暂无

8. 读完本书后，增加了哪些疑问，你准备如何化解这些疑问？

暂无

9. 读完本书后，你发现了哪些行为是错误的，你准备如何做出改变？

关于做实验笔记，以前认为很多东西没有必要记录。但是阅读了解到山中伸弥和稻盛和夫都无比赞同记录的重要性，人总是对自己的记忆力无比自信。后来在做实验也养成了尽量详细记录的习惯，也因此获益。（的确有时看似很无意义的记录却起到了很重要的重要，例如804g细胞产medium，我记录了哪天复苏的细胞，哪天开始收第一批medium，这样就不会糊涂自己到时候连续3个礼拜后自己到了收了多少medium以及细胞养了多久）。

10. 本书有哪些让你印象深刻的记忆点？

"记得当时我跟他们说，不能只是把成功时候的物理条件进行再现，还要把成功当时的心理精神状态也进行再现，气温、湿度、时间等物理条件都好说，比如说前一天遇到什么事情，自己的心理状态是什么样的，在什么样的精神状态下进行的实验，把这些全都实现再现的条件下再来进行实验。"

"在我的研究所里，我也总是对包括学生在内的所有学者进行如何记录实验笔记的辅导和教育。天气啊，温度啊，我要求他们只要能记录的东西全都记下来。"