稻盛和夫经营哲学在中国读后感锦集

《稻盛和夫经营哲学在中国》是一本由王立胜 / 马彦涛 / 强乃社 / 马修文 / 乔茂林著作，中共中央党校出版社出版的精装图书，本书定价：68，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《稻盛和夫经营哲学在中国》读后感(一)：学习并运用稻盛和夫的经营哲学

可能很多人都听过稻盛和夫这个人物，但却很少人真正了解其成功的奥秘，让我们一起走进本书，了解稻盛和夫的经营哲学为什么能在中国长盛不衰。 稻盛和夫是日本著名的企业家，他被称为和平年代的“经营之神”。他创办的两家企业都位列世界500强企业之中。并且曾经亚洲最大的航空公司的日航，在面临破厂的情况下，经过稻盛和夫的重建，满血复活，震惊了世界企业界。 当然，稻盛和夫成功的一切都来源于人生历程的磨练。在他很小的时候，有想要当“孩子王”的梦想，并且他因为只考虑个人安危没去照顾叔叔还患上了肺结核。在高三时，没去参加义务劳动和逃车票这两件事也让他清楚自己心思不正、行为不当的后果。在他毕业后工作的公司面临倒闭的风险，他就想离开，后面听到哥哥的话，幡然醒悟，他开始全身心投入到工作中，最终一步一个脚印，发展得越来越好。 稻盛和夫的经营哲学由人生哲学、经营哲学和经营实学三部分所组成。人生哲学是其成功的基石，是他获得人生成功最重要的基础。他坚持“立命”在己，以实干燃烧人生；逆流而上，以心智磨砺人生；立他之心，以经营积善人生；自我反省，以修养自律人生。我们也应该向他好好学习，虽然不能做到像他这么成功，但也能在生活中获得一些成就，成为更好的自己。 稻盛和夫的经营之道主要体现在三方面：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻始终，以此作为面对企业经营中每天发生的各种事情和问题的判断基准；有正确的谋利之道和散财有道；以员工和顾客为根本。在经营方法上坚持“经营十二条”，在经营路劲上推崇“阿米巴经营”，在经营财务上注重运用“会计七原则”，在经营过程中推崇“六项精进”。这些对企业的经营至关重要，不管什么企业，坚持这些经营之道，总能获得成功。 稻盛和夫经营哲学在中国广泛传播，有很多盛和塾及塾生的出现，推动其更大的传播。稻盛和夫的经营哲学适应时代的发展要求、迎合企业的需要，不管是在现在还是未来，都有很大的发展前景。我们中国的企业也要学会构建自己的经营哲学。 本书让我们清楚的认识到稻盛和夫的人生经历和经营哲学，并且从中看出稻盛和夫的经营哲学在中国的影响及传播之广泛。我们不仅要从中学习稻盛和夫的经营管理之道，更要学习其为人之道。

《稻盛和夫经营哲学在中国》读后感(二)：职场想要走的远，这必不可少

《经营哲学在中国》涵盖了职场人员，职场老板的未来规划精髓。

职场中未来规划必不可少，这联系着职业发展状况如何，而这本书，于职场中的我们有指导意义。

人初出职场，抱着出人头地的想法，又或者只是为了工资而草草开始。想出人头地的人没有方向，只能一步一步撞出路来，为了工资的人，想着怎么样可以天天躺平……

《经营哲学在中国》给职场中的人留下了发展的方针，给躺平的人带来了“生机”。不管是出人头地，还是躺平，说到底都是大多都是为了自己，在此本书中，稻盛和夫的观点是将公司员工紧密联合，是落到实处的行为。既做到让员工满意以及让他的未来有强大的发展，同时也让公司有大的收获。

他倡导让员工精神文明与物质共同发展，也倡导员工学习“六项精进”，让员工快乐工作，给公司带来更好的效益。

因为他的哲学，他的公司成了世界500强。因为他的哲学很多公司争相学习，并获得了一定的发展。因为他的哲学，不少的职场人员找到了自己工作的意义，找到了自己未来的发展方向。

对于初出职场的小白来说，我更觉得这本书对我们更有意义。

这本书在入职场前读一读非常有必要。

《稻盛和夫经营哲学在中国》读后感(三)：稻盛和夫经营哲学已经遍地开花，它有什么独具优势？发展状况又如何？

在中国，稍微有一些管理学常识的人一定都听说过稻盛和夫这样一个名字。他被誉为“经营之神”，而他提出的经营理念更是在我国广泛传播，他所写的每一本书籍都成为畅销书，《干法》《活法》《六项精进》等等都是企业家们必读的书目。 那么关于稻盛和夫的经营理念是怎样走进中国人的视野并广泛传播的呢？

中国社会科学院哲学研究所研究员王立胜和马彦涛就稻盛和夫经营哲学在中国的传播和对于中国企业的影响进行了系统性的研究和分析，也就有了这一本著作《稻盛和夫经营哲学在中国》。

在了解稻盛和夫进入中国的传播之前，我们首先要知道稻盛和夫为什么会有着如此重要的声望？他以一人之力在日本打造了三个世界500强企业，包括京瓷株式会社、第二电电以及日本航空公司。日本航空公司更是在稻盛和夫近80岁的高龄，仅用了14个月的时间就从濒临破产实现利润达1884亿日元，可谓创造了经营神话。 那么稻盛和夫的经营哲学都包括什么？它被概括成为三个部分，分别是人生哲学、经营哲学以及经营实学。而更是提出来“干法”、“活法”、“心法”、“敬天爱人”、“利他”“六项精进”、“阿米巴经营”等一系列理念。这些都在中国学习稻盛和夫经营理念学习中经常被提到。

稻盛和夫经营哲学现在中国出现了系统性的学习阶段，更是以公司化运营的形式出现，也就是稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司建立的稻盛和夫经营哲学研究中心（盛和塾）。而这已经是稻盛和夫经营哲学在中国传播第三个阶段，从野蛮生长变成系统化学习的过程。

那么那些在中国学习稻盛和夫经营理念的企业经营者们通过学习，是否给自己的管理带来真正的改变呢？对于很多企业管理者们来说，这种学习无疑是成功的。本书中就给出了大量成功案例，比如经营中医药产业的王春华，比如在无锡国际旅行社工作的蒋越庆，都通过对于稻盛和夫的学习成功实现了企业的再发展。

那么在中国现有的发展情况下，为什么稻盛和夫能够创造出如此的神话呢？稻盛和夫的经营理念肯定有其独到之处，而且这些理念也与中国的哲学观想契合，和中国的经营理念更匹配，在中国企业也就能更快速的传播和应用。

那么在中国如此多的企业学习稻盛和夫的前提下，我们自己什么时候能够创造出自己的经营神话呢？中国处于前所未有的变革时代，学习世界上一切先进的理念是这一阶段必然的结果。而把它们转换为我们自己的理念，并不断推陈出新，也是一个必然的过程。学习稻盛和夫更为重要的依然是发展出中国自己的经营哲学。