《创始人》经典读后感有感

《创始人》是一本由迈克尔·沃特金斯 (Michael D.Watkins)著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 49.00，页数：265，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创始人》读后感(一)：职场新人如何快速融入新公司？

白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。——大栗致自己

《创始人》读后感(二)：有一半能用上

其实还是有作用的，只是目前阶段，可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。

自我准备和加速学习很重要，沟通也很重要。

但其实这些都是一些方法，关键的在于，你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的，拿到最多的信息。一旦你做了决定，那就不要害怕各种问题和困难，那都是你选的路。使劲浑身解术去解决他们，并且是有准备有方法的去思考如何应对！

《创始人》读后感(三)：佛教

佛教大乘与小乘之分在于：

1.涵盖的对象有大小，大乘讲求普渡众生，无论僧俗，从而演化出来僧人可结婚、俗家弟子。小乘秉承了原始佛教的教义，认为佛法只限于僧人、尼姑。

2.主张不同，大乘是菩萨，要的是普渡众生。小乘是死后独自涅槃的阿罗汉。

3.大乘承认神、强调形而上学，小乘强调自力、不能超自然。

《创始人》读后感(四)：新管理者入职参考

作者列举了进入新管理岗位的10个注意事项，既有理论又有工具，适合不同类型的岗位和不同阶段来使用。结合我自己的思维框架，新入新领域和新岗位，可以遵循12个字:知己知彼、清单管理、努力规避。 一、在层级和时间维度上知已知彼 上级:明确角色、了解风格、获取资源、询问评价 同级:影响排序，求同存异，争取配合，建立支撑 下级:询求建议、评估能力、构建团队、形成共识 二、在具体实践上采取清单管理 上级期望清单 自我提升清单 重点任务清单 内部问题清单 三、在工作中时刻注意努力规避 不要固守原有优势 不要急于改变现状 不要延迟沟通请示 不要忽视自我管理 不要形成恶性循环

《创始人》读后感(五)：没读完

这本书的角度新颖。不过正是这种角度，决定了这本书不能写很厚。

这本书有点文不对题。全书跟创始人没什么直接关系。

这本书很实用。适应于各行各业。

不过我觉得有些理论只是一个统计的数据，没有给出证明。把一本这样的题材写得充满科学性是不是挺难噢。

为啥豆瓣老是提示字数太少，不能发表呢？实在编不下去了...