设计冲刺经典读后感有感

《设计冲刺》是一本由[美] 杰克·纳普 / [美] 约翰·泽拉茨基 / [美] 布拉著作，浙江大学出版社出版的精装图书，本书定价：58.00元，页数：300，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《设计冲刺》读后感(一)：详细的讲述了，最小可行产品（MVP）是如何产生的！

MVP的核心就是：用最小的成本、最高的效率，去验证实现目标的核心前提假设，给予决策者正确的反馈，从而做出判断。

《设计冲刺》读后感(二)：集中时间、目标和利益相关者，建立并测试商业（产品）模型

从团队实践和作业角度，利用案例梳理5天设计冲刺的流程，实操性强。不过在国内有一些现实问题，毕竟区域商业环境和模型建立（尤其是产品）效率有差异，另外，大部分公司决策者比较难在此类流程中做全身心投入。

作为广告营销从业者，也希望更多跳脱出甲乙方关系链，真正以帮助企业解决问题并创造传播机会，以用户体验为中心的流程设定和传播相信在日后会进一步受到客户重视。

《设计冲刺》读后感(三)：碎，且凌乱

这本书算得上是实践性很强的方法分享，关于如何让团队（5-7人）提升效率。做产品设计、做方案、定策略......让思路集中，让节奏起来。Google的实践或者其他很多团队验证过的方法，我不否认应该会有效果。但前提是团队里每一个人都是对的，才能有效推进。

书里的方法有点琐碎，细到每一天的时间点要具体做什么，如果不是亲身参与把整个流程走一遍，真的很难呈现这么细致。但细致未必就是对或者好，要想想，是不是我在做design sprint的过程中，每一个时间点和每一个步骤都按照这个方法执行了，就一定能获得想要的方案/产品/思路呢？是不是我把某几个时段的内容换成其他，就彻底不灵了呢？

这样一个5天集训，最终的目标还是要一个结果，但必须严格照此方法做，也容易陷入程序怪圈。

书里呈现方法如果从头到尾就沿着咖啡一个案例展开和深入，还比较容易让人读下去。问题是作者想表达的太多，具体到每一天每一个环节，会引入其他案例做补充说明，多点例证不是不好，而是会让读者觉得凌乱。

《设计冲刺》读后感(四)：Sprint planning

整本书的叙述方式是故事线+穿插其他案例+划出重点+整理出checklist。读起来不枯燥，按图索骥操作性强。

书中的第一天非常重要（拆包，把已知的放到桌面），是后面几天的基石和地图。对比了下自己曾经做的sprint planning, 每次列sprint的任务，没有拆包的过程，只是把待做事项分了优先级（甚至只是紧急先后）能塞多少是多少。这样的sprint,每次都像是救火。

不止是sprint, 在产品开发和项目管理中，我们经常急于提出解决方案，没有经过拆包重组的方案，通常会以失败告终。

书中另一个给我很大帮助的点是，如何做好scrum master/facilitator (引导者）。翻成引导者容易引起歧义，这里的引导者，是指引导团队按照正确的冲刺计划完成冲刺，而不是引导到一个自己偏爱/某方需要的决定或方案。这就要求引导者要尽量中立不偏袒。这也是我在之前的项目中遇到的问题，项目经理有来自客户的压力，在sprint planning中很容易给团队施压，影响正常的冲刺之路。

《设计冲刺》读后感(五)：一个星期能干什么--如何设计冲刺

星期一，描述问题，选出集中解决的着力点；

星期二，在纸上列出所有备选方案；

星期三，做出艰难的抉择，并将选中的方案转化为可测试的猜想；

星期四，制作真实的原型；

星期五，进行真人测试。

最后，复盘，总结。

一. 识别挑战

案例一：蓝樽咖啡

案例二：Graco工业水泵

总结：先解决外观问题，把重点放在解决最重要的问题上。

二. 组建团队

确定一名决策者、一名引导者以及多样化的队员

三. 确认时间和地点

开始实施！