重新定义战略读后感100字

《重新定义战略》是一本由辛西娅·蒙哥马利著作，45出版的224图书，本书定价：精装，页数：2016-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重新定义战略》读后感(一)：战略的定义与落地

用了不到两个小时，把这本书看完了。由于长期从事管理咨询与企业管理活动，所以大部分东西都是比较熟悉的，只是其中以自己教学中大家的实践案例，将与战略相关的几个关键点重新说了一遍，包括宜家、Gucci等。综合来说，个人觉得这本书可以作为战略的入门级案例说明，对于不太懂得战略与战略落地的人来说可能会对什么是战略，如何去做企业战略有一个直观的概念，但对于专业人士而言深度明显不够。

《重新定义战略》读后感(二)：作者的随笔札记而已

书名起的倒是很硬气，搜一搜《重新定义XXXX》，总有一款是你想要的。

占星师说我现在的失业只是暂时的，我必须把第九宫的“学习进修”宫走完，才会有下一步的计划。好吧，那就多读书少看报，少游戏多睡觉。

所以，这段时间，去国图的次数是我在研究生时的几倍，也就是说研究生期间的三年去国图1次的话，这段时间就是4倍这样的。

毕业后经历了两年多的动荡，也对自己有了更清晰的认知和定位：成为带着自己的观点影响别人的人。一直嚷嚷想做“战略”，却在一次咨询公司面试的时候被问什么是战略而哑口无言。

初翻此书，看的津津有味，案例有趣，也都在为作者论证观点：

1.战略不是由专业的组织制定的，而是由企业领导者决定的。

2.战略是需要不断变化的，且要科学实际地符合当前市场行情，但终归要有一个独特的宗旨。

3.战略不仅是选择，更是舍弃、冒险。

4.战略是极具个人特色的，作为领导者，要保持不断学习、拥抱变化、反思的品质。

看完此书，心生的并不是如何战略思维，而是认清自己想要成为什么样的人，去努力去实践去验证，世上只有一个乔布斯，但也有无数个小企业家在自己“定位”的角色中带领自己的企业，发光发热，作出一番对得起自己、对得起团队的作为。

也许未来有一天，自己会创业，会一步步实现自己的梦想，但也有可能，自己人生的战略方向也会发生变化：有个可爱的宝宝，手牵爱人一起看夕阳。其实也不错呀～

2018年5月10日 阅读毕。于北京兆维工业园。

《重新定义战略》读后感(三)：六点总结

1. 要破除超级经理人的神话/媒体误导：生意的成功不在于大胆、自信、冒险、宗旨、坚韧、灵感，而是在复杂饱和的市场中，反复权衡、规划，像外科手术般精确地切割、取舍。不可盲目自信主观能动性（如管理能力、工作效率、商业思维）而忽视客观因素（行业趋势、深谋远虑、风口机遇）的力量；很多时候，客观因素比主观因素更重要。

2. 重新学习波特五力模型：现有公司的竞争是否大、供应商议价能力是否强、客户议价能力是否强、潜在竞争者进入门槛是否高、是否有替代品或容易产生替代品。

*完美的行业应该是，现有公司占垄断/寡头地位，产品独特无法被抄袭；是供应商的大头客户，且供应商公司竞争激烈、供应充裕；产品稀缺独一无二；进入行业成本极高；几乎没有可以替代的产品。

*以2004年（15年前）的宝洁中国为例：宝洁在中国占日化半壁江山，基本属于垄断地位，品牌认同感强，不需要激烈价格战，且很难被快速抄袭；供应商基本抢着成为宝洁的客户，且数量多竞争激励，宝洁是现有供应商的最大利润来源，供应商议价能力极强；产品稀缺，客户议价能力极强；进入日化行业门槛很高，需要资本/技术/人才/渠道/营销/物流，极不划算；日化产品基本没有替代品。

*如何了解以上行业信息：咨询不同行业业内人士，多看咨询报告，政府、行业协会的数据，并使用波特五力模型来分析。

3. 设定宗旨：宗旨要独一无二，不可替代，成为公司的核心价值。好的宗旨可以鼓舞人心，让工作变成梦想和使命，而非赚钱的工具。同一件事情，会因宗旨不同，而变得完全不同。

*顾客/企业/供应商间的价值博弈：把蛋糕做大（提升顾客购买意愿，降低供应商供应意愿），瓜分蛋糕（把顾客获利/供应商获得降到最小），思考价值（明确企业为什么有能力做到以上两点）

4. 宗旨转化为现实的价值创造：整合规划产品、消费者、人力、财务、供应链、门店、设计、价格、营销，形成多元素相辅相成的价值创造体系，战略车轮。

*找到“稀缺资源”，形成“经济护城河”，避免被快速模仿（如exclusive的专利、所有权、资产，强势的规模，无法超越的老品牌和声誉，无法被模仿的复杂的价值体系/商业模式/公司体制。

5. 制定战略与保持战略活力：明确/具体化/写下公司战略，清晰、有吸引力、有激情、价值独特、明确业务、指标、明确存在价值与意义。战略要不断根据数据/经验/直觉进行调整，不断突破。

6. 你在做的业务是什么，它重要吗，稀缺吗，可持续吗？如果你的公司破产了，会对世界有什么影响？而你，打算用你疯狂而宝贵的一生做什么？

《重新定义战略》读后感(四)：战略入门书

最近看了《重新定义战略》，作为战略小白，这本书很好的给大家通过案例的形式展示了战略在一家企业是如何潜移默化的发挥着巨大的作用。并给出战略定义的几个关键节点，可以作为入门书一看，不过战略这种东西，本来就只能靠真刀实枪地去实践，所有理论知识只是辅助。

推荐指数：★★☆☆☆

如何定义公司的战略，可以从这几个方面依次给你一些思考：

宗旨表明了你的公司带给世界的独特价值，是公司战略的核心。

在制定宗旨的时候，除了简明易懂之外，更重要的是体现能给用户，给合作伙伴带来的价值。

如，宜家的宗旨：

提供物美价廉的家具商品，让大多数人的生活更美好

宗旨是你进入市场角逐的入场券，但是有了宗旨并不代表你一定会赢，更重要的来了，如何一步步布局让自己的公司每一个部门每一个员工都发挥自己最大的价值，让整个公司朝着你描绘的美好蓝图前进，这不是终点，只是起点！

起初，你要准确定位客群，并且建立围绕这个客群产生价值的产品、销售、运营体系。每一个元素，都服务于同一个宗旨，同一个目标，互相协调，放大价值。

然我们看一下古驰是如何构建自己的价值创造体系的：

古驰的战略

像拼七巧板一样，思考你公司的业务，每一个车轮背后代表的什么，会给你带来什么，从而实现共同协作，共同描绘公司发展的蓝图。

战略车轮

正如之前所说，战略的制定只是起点，而不是终端，在时间的长河中，不断调整和变化，找到最适合自己的姿势，才是一个企业领导者的战略使命。

确保公司随着时间的推移而不断增值，这才是可以持久的，重要的并不是固守某个具体宗旨、某项具体优质或者具体战略，而是不断满足企业增值的需求，使企业持续增值，并引领行业潮流，但坚守企业的核心优势也可以创造出巨大的资源和优势。

唯一可持续的战略就是准备好迎接变化的战略。

附：《重新定义战略》思维导图

记录读书笔记，欢迎交流，需要思维导图源文件的可以私信我，看到会回复。

《重新定义战略》读后感(五)：重新定义战略，创造一个价值体系

《重新定义战略》由辛西娅·蒙哥马利所著，作者有长达30年的战略学教学经验，并在哈佛商学院长期给企业家（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）开设EOP战略课程。

为什么要重新定义战略？

作者认为以往战略学注重规划，而不是执行环节，对战略学理论了解得比较多，却往往无法根据自己的见解制定出符合自己公司的战略。他提出几个观点：

1、战略并不是一个一次性解决的问题，制定战略是一个连续性的过程。

2、战略家在执行过程中必须时刻观察，权衡利弊，做出全面的决策，及时调整。

3、不是一味地追求利润最大化，而关注企业能为消费者带来何种产品和服务。

整本书理论性不是很强，浅显易懂讲述作者对战略之于公司的理解，有一定的启发。

首先要有战略思维，对行业现状进行抽丝剥茧的分析

作者以马斯科公司进军家具业为例，提出了行业效应，因为行业力量影响着一个行业的竞争格局：

她给予了一些建议：

1、弄明白你所在行业存在哪些影响竞争的力量；

2、巧妙寻求市场定位，深思熟虑去抵消行业内消极的力量或利用积极的力量，甚至是及时退出该行业；

3、不要痴迷于“超级经理人的神话”，坚定的信心虽然重要，但仅靠良好的管理和大胆的愿景是无法克服所有障碍的。

其次要设立宗旨，大声说出你的公司宗旨

家具行业的宜家脱颖而出，奢侈品行业的古驰谷底翻身，科技变革中的苹果冲出重围，好的战略从设定好的宗旨开始。

她提出了一些思路：

1、低价/高价向不同的顾客提供非同寻常的优质产品或服务体验，创造很高的客户满意度；

2、通过在顾客满意度和供应商成本总和之间插入最大的空间来创造价值，而不是靠瓜分蛋糕来争抢利益。

3、对自己存在的意义和资深定位有着清晰的认识，设定企业发展理念，用最准确的词让别人更好地理解你；

4、保持一定的竞争手段和独特优势，差异化优势会对企业构成一股强大的驱动力。

最后将宗旨转换成现实，创建你的价值创造体系

将宗旨转化成现实的步骤是先准确定位再实现大构想。明确存在的最根本的价值或者意义后，协调公司活动与资源（如下图的战略车轮），进行调整与改变。

1、在创立品牌之初，往往要兼具多重身份，创意设计、生产、市场销售、PR、运营等。

2、查找数据和事实检验你的工作是否可行（各项活动效果），而不是仅仅依靠直觉。

3、总结战略并公布你的承诺/宗旨，目的明确有力，措辞要吸引人

学习什么是战略且如何制定战略，并不就能让你成为战略家。作者在最后一章讲述了成为战略家应需要打磨的素质——

很多观点中，我mark两点：

1、战略是动态的，要保护战略的活力，即长期、可持续的竞争优势，不断满足企业增值的需求，使企业持续增值，并引领行业潮流。

2、如何选择，在你自己。任何组织都需要“活动于世界”、“创造自我”和“塑造未来”的力量，这需要极大的勇气和意志。