《隐形冠军》读后感摘抄

《隐形冠军》是一本由赫尔曼 西蒙 (Hermann Simon)著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 50.00，页数：391，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《隐形冠军》读后感(一)：精品是怎么练成的

网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理：

在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目；

这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值；

不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜；

必须着眼全球市场；

能够持续创新；

年轻的创始人有精力去不断创新，但是没有经验，而年长的企业管理者，相对是选择更保守的办法，这样的企业就很难成为一个'隐形冠军'

《隐形冠军》读后感(二)：精品是怎么练成的

网络购书节填的坑，读起来有点困难，但总体来说读出几个道理：

在广大的红海市场中，还有很多待遇挖掘的项目；

这些项目是在深入了解用户，持续为用户提供价值；

不打价格战，而是通过高品质的质量与服务获胜；

必须着眼全球市场；

能够持续创新；

年轻的创始人有精力去不断创新，但是没有经验，而年长的企业管理者，相对是选择更保守的办法，这样的企业就很难成为一个'隐形冠军'

《隐形冠军》读后感(三)：隐形冠军确实很重要

1. 一个国家如果要发展的更好，需要更多的隐形冠军的企业，不管是制造业、零售业、还是服务业，甚至现在的互联网行业。

2. 整本书读下来印象不深，对于隐形冠军在创新、贴近用户、专注等做的好的方面也是大公司做的好的方面，也就是一个公司要成功，这些方面都必须做好，不管是世界500强，还是隐形冠军。这本书被吴晓波、罗胖等的节目多次提及并推荐，有点夸大其词。但是隐形冠军这个概念非常赞！

《隐形冠军》读后感(四)：“隐形冠军企业”只是他们比其他人更加一贯地坚持大家都知晓的常识

每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰，殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军企业”，他们都有共同的特征或是理论： 1、持续增长被证明比爆发式的间歇性增加更加具备稳定性； 2、关注一个狭窄的细分市场，通过深入研发获得其独特的产品，坚信产品的独特性只能由企业内部产生而不是通过外包市场获得； 3、营销不通过第三方代理，而是通过子公司与客户建立直接联系。技术和客户需求对驱动创新起同等重要； 4、产品质量永远居于首位，同时在咨询和系统集成方面建立难以模仿的竞争优势，提高市场准入门槛； 5、力图使每个员工超出其平均水平工作职责，大力培训员工，员工离职和缺勤率非常低，但招聘时面临巨大挑战； “隐形冠军企业”能够持续成功并没有秘诀，只是他们比其他人更加一贯地坚持大家都知晓的常识。 就这么简单，却又如此艰难！

《隐形冠军》读后感(五)：隐形冠军

两个多世纪以来，西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配，具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。

德国直到100年前都还不是统一民族的国家，只是一群小国的集合。直到1918年，德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前，这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下，任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候，它们就已经更早的开始进行出口。

隐形冠军从1995~2014年员工人数的复合增长率为4.7%，营业额的增长率为8.8%，每位员工创造的营业额，由110678欧元上升到160039欧元。

更多的隐形冠军认为以价值衡量市场份额比以数量衡量市场份额更重要，这说明了以价值导向观点来看待市场领导地位的事实。虽然世界上所有销售的手表总量中只有不到2%是瑞士制造的，但瑞士手表的销售额在全球价值份额中超过50%。

隐形冠军平均占有市场领导者地位达22年之久。