《向上管理》读后感100字

《向上管理》是一本由蒋巍巍著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：38.00，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上管理》读后感(一)：值得向职场新人、准新人推荐的一本书

即将参加工作、已经参加工作了些许时间但面对上级时总是打怵、一直觉得自己是“千里马”但找不到伯乐而四处跳槽、有了一些工作经验但总是处理不好上下级关系、觉得参加工作N年但就没有遇到过好上级的职场“老人”——这些人，觉得可以看一下这本书。

一些职场宜忌的提醒，对于多层级组织机构人员如何自处、如何变被动式工作思维为主动式成长思维，简单判断上级属于哪种管理风格、如何应对……这些内容书内都提供了操作性的建议。

算是一本具可操作性、较实用的书。已经能在上下级关系中游刃有余的牛人们，可以忽略～

《向上管理》读后感(二)：本书的核心概念有一定脉络，但内容较为零散

无论在那种组织，个人要生存和发展，都需要与领导和谐相处并进入“互赖”状态。个人职业中的顺境与逆境都与和领导间的关系有关。 本书较好的阐述了与领导相处的方法：首先要认识领导的工作目标和习惯，其次通过沟通建立和谐互赖的关系，而沟通的重要方式就是工作汇报。本书的核心概念有一定脉络，但内容较为零散。

《向上管理》读后感(三)：与领导和谐相处并互相依赖

无论在那种组织，个人要生存和发展，都需要与领导和谐相处并进入“互赖”状态。每个人职业中的顺境与逆境都与和领导间的关系有关。 本书较好的阐述了与领导相处的方法：首先要认识领导的工作目标和习惯，其次通过沟通建立和谐互赖的关系，而沟通的重要方式就是工作汇报。本书的核心概念有一定脉络，但内容较为零散。

《向上管理》读后感(四)：向上管理并不是教你拍马屁

刚开始阅读一种“拍马屁”的图书，自身比较反感类似这种管理方式。但是又非常赞同“下属是给老板解决问题的”这个观点，工作中实际上也是按这种方式在执行，但经常不得章法，幸运的是今天老板给了大家非常大的试错空间，之前的向上管理中遇到的一些问题其实本书多多少少得到些印证。

向上汇报的时机，内容，方法这些维度这本书介绍的还算全面，但实际上很难去指导一个职场上的同学去奉行，需要日常工作中去积累思考才可以。

另外关于“拍马屁”的问题，其实说白了只是那些职场上失意者给自己找的另外一种借口，日常处事中，对待朋友不吝啬自己的夸赞其实能够促进彼此之间的感情及信任。职场上仅仅将自己的一些想法与老板对齐，无所谓拍马屁

《向上管理》读后感(五)：汇报是上下级管理的基础

汇报工作的重要性往往被人忽视，但是汇报工作只占了20%时间，但决定了80%的工作成果，而且他让上司的工作更加卓有成效。本书通过2种认识，3个步骤，5个问题，分别说明了三个问题：如何认识工作关系？如何与上司建立和谐关系？如何汇报工作？

进入企业，不仅要做好工作，还要融入企业文化，就要找到自身定位。你的上司是组织选择的，和他为敌就是和组织为敌，所以只有服从。上司能力有缺陷，你就要辅佐和补充：上司支配型，你会服务型；上司表达型，你就倾听型；上司决断型，你就注意防守细节；上司谨慎型，关键时刻推他一把。

建立和谐的上下级关系，首先处理好合作关系，服从上司指示，多请示汇报，不要抢上司功劳。做好自己的工作，找到自己的定位，与上司互补。

汇报工作是必要的，主要目的是汇报进度，提出需求，发现问题，做出计划。如何正确汇报工作？汇报工作前做好准备， 在合适时间地点用正确的形式汇报。汇报方式可以用3W，5W-1H，STAR方式。汇报不仅仅是工作需要，也是一种沟通方式。沟通的五个关键：关系，认识，情绪，认知，利益。

向上管理在企业中是必要的，领导对下属的期望：主动沟通、无条件服从、全面支持、努力工作、态度端正。