向上管理读后感摘抄

《向上管理》是一本由季益祥 / 高利刚著作，广东经济出版社出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：201，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上管理》读后感(一)：向上成长

在看之前，我以为此书不过一碗职场鸡汤，读完后，缕了缕自己的经历，对比了一下别人的晋升之路，体制内也好，体制外也罢，谈到“管理”，我们大部分人的思维定式是向下管理、向上负责。而本书则变换角度，站在被管理者的角度说服你从被动变主动，适应职场，从容应对，提升自我。

作为职场人，要自我独立而不是自我设限，尤其不要有“受害者”思维，认为错误都是别人的。首先要明确做人——自己想要的成长目标，以及做事——自己想要的业绩结果。

你要坚信所有的努力都不会白费，等你从山下到山顶，你会发现，你为了取悦别人付出的努力、得到的机会、获取的成长，最终取悦了自己，成为了自己满意的样子。

《向上管理》读后感(二)：向上沟通的艺术

对于职场小白来说，这是一本值得阅读的书，会打开个人思维新认知，如果我刚入职场的时候就能遇见这本书，应该会避免走很多不必要的弯路。 这本书更像是一个职场新手的工作手册。通过解读工作中的常见难题和场景手把手的告诉你如何与领导有效相处。所谓向上管理，就是要正确认识领导的地位和作用，积极主动的与领导沟通，了解上司的思维方式，工作习惯，快速达成共识。 都说千里马常有而伯乐不常有，而怎么让伯乐赏识你就是你的本事，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓越的业绩，与你的领导和公司互相成就。

这本书个人认为其实是分为两个部分来解读向上管理，第一章和第二章是分析领导认识领导，第三章到第六章通过一个个小案例小故事解读向上管理的原则，七种典型领导的管理方法，六种尴尬场景的化解方案，和避开管理领导的五个雷区。

正确认识领导是我们职场人生涯的关键。管理领导是要把领导的长处发挥到极致为我所用，让领导成为职业生涯的“梯子”，要学会主动沟通让领导为我们赋能。

工作中要学会向领导借力，不同的人会对“领导”产生不同的理解，你如何理解领导也决定着你和领导的关系会朝着哪个方向发展，你把领导视为对手还是队友，视为压迫者还是资源方，我们的心理视角决定了我们的行动方向，如何把领导变成我们的资源方和支持者，这本书会给你答案。

当你获得领导的信任，是不是这个“资源”就为你所用了呢？

给你管理领导这个资源的七个原则:

第一:保持工作状态的透明

第二:注重沟通技巧，学会倾听和提问

第三:为你的工作赋予意义

第四:越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢

第五:了解领导的真正需求

第六:用职业化保持适当的距离

第七:让领导轻松，让自己自由

要知道管理领导就是管理你的资源，大部分人会浪费这个资源，觉得领导根本不听自己的话，但其实我们要做的就是学会充分利用这个资源而不是让他听话。

如果你对自己的职业规划有困惑和追求，读一读这本书相信你会找到一些答案的。

《向上管理》读后感(三)：踏入职场，正确看待与领导的关系

人一旦步入社会，进入职场，免不了会与领导打交道。处于“端人碗，受人管”的状态，再也不能无拘无束地想做什么就做什么了。怎样与领导相处，便成了每个人工作生涯中绕不开的话题，若是能得到领导的支持，那么我们的工作开展起来便会顺利一些，反之，得不到领导的支持，我们可能将会事倍功半，功亏一篑。季益详和高利刚老师编著的《向上管理》一书，正是告诉我们应如何与领导相处，看完后对我有很大启发。 首先，我们要端正态度，正确地认清领导的职责。领导不是救世主，也不是恶魔。他不会事事为我们提供帮助，也没工夫时时刻刻盯着你与你作对。我们与领导之间类似于各取所需的感觉，我们用自己的劳动或能力，完成领导交代的任务，从而在领导那里获取报酬或资源。作为领导，手中的人脉和资源明显是要强于我们的，因此，若能得到领导的支持，我们的工作将会开展得更加顺利。 而要获得领导的支持，我们首先要了解领导。 明白领导担心地问题，我们要避免这样的问题发生；了解领导想要的问题结果，我们为之奉上；多听少说，多看多学，只要留心分析，很快我们就会了解领导。文中对不同风格的领导，也给出我们不同的相处建议，还告诉了我们怎样识破领导的套路，以及如何判断领导对你的态度。 而我们要想获得领导的信任，较强的工作能力里是必不可少的。那领导怎样才能知道我们的工作能力呢？书中建议我们，当领导交代我们任务后，我们我们最好保持工作状态的透明，让领导时时可以了解我们的工作状态和工作进度，这样更为方便领导了解我们的工作能力。 当然，职场中，仅仅只有能力也是不够的，与领导沟通也是需要一定技巧的。首先，领导交代任务时，我们要进行深度倾听，也就是，暂时放下自己的想法，集中听取对方的讲话，并将自己的理解传达给对方，理解对方语言背后的情绪与需求。然后进行有力的提问，通过提问题的方式，帮领导和自己理清思路，领导思路越清晰，我们做事越有方向，效率也就越高。最后，要积极反馈，也就是要学会夸领导。通过行为+影响+欣赏的模式来夸领导，即表达了对领导的赞美，又不会给人留下拍马屁的不好印象。 此外，书中还介绍了八种获得领导信任的方法，七种典型的领导管理方法，六种尴尬场景的化解方案以及我们需要避开的领导的五个雷区。 无论是作为职场新人，还是已经身处职场多年的我们，打开本书，都会帮我们重新认识职场。

《向上管理》读后感(四)：《向上管理》学会向上管理，更好拼职场

你是否也有这个困惑，不知道如何跟自己的领导和老板相处？是否不知道如何掌握向上沟通的艺术？

如果你也有这些困惑，你可以来读读《向上管理》这本书。

作者季益祥是著名的领导力专家，行动教练创始人。高利刚是连续创业者，很牛创始人。用15年躬身实践了“向上管理”思想。

德鲁克有一句名言:运用上司的长处，是下属的工作，卓有成效的关键。

一、向上成长

千万不要自我设限，我们的潜能无限。自我独立很重要，不断提升自己的能力，而且要负责任，不要觉得错误都是别人的，为自己负责任。

我们现在付出的每一分钟都是在为未来做打算，我们为自己付出的每一分钟都是未来对自己提出的救赎和馈赠的礼物。

二、正确看待跟领导的关系

首先我们自己要端正态度，分清楚跟领导的任务和关系。职责分清楚，了解我们共同的目标和结果，多听少说，多看多学。

其实每个人的一生中都有很多的机会。因为能力不同，有的人能够抓住机会，有的人却看不到它，也有人因为没有准备好，结果错失了机会。

首先，保证社保不要断，这是最基础的养老保障。

其次，找到可以从事终身的工作。

但是很多人没有这种意识，在30-40职场阶段，从未对职业做过规划。如果提前做过规划，想终身从事哪个行业，就深耕这个行业，掌握该领域的技能。即使50多岁辞职，也依然能找到合适的工作。

你想过低配版的老年生活，还是过高配版的老年生活，就要在此刻的规划。

因为理财的终极目标不是累积金钱，而是累积幸福。若想以后生活过得好，从此刻开始做出改变。

第一，找到工作和生活的目标，释放自己的潜能。

我们每个人都拥有无限潜能，去创造奇迹。

只有拥有了明确的目标，才能使命必达。

成功是逐步实现有价值的预先设定的个人目标。

成功会带来更多的成功。

第二，确定优先顺序，把时间花在高价值的事情上。

一定要聚焦，把大部分时间，都用在做最重要的那件事

第三，提前预留休息时间，高效生活。

当你觉得没有时间做去事情的时候，就要问问自己，我有提前为这件事安排时间么？

重要的事情，一定要提前预留时间

《向上管理》读后感(五)：拼职场，管领导

或许有的读者看到此标题会很诧异，管领导？从来都是领导管人，哪有下属管领导的？你可能会认为我脑子有问题，起初我也是这么认为，但是看完《向上管理》这本书后，我恍然大悟。没错，你看到的没错，就是管领导。把领导当做一种资源，管领导不会，管资源你总会了吧。

管理领导的最初概念是由“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生提出“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源”这种积极的做法，被后人季益祥和高利刚两人经过总结、提炼，最终凝结成四个字“向上管理”。

这两人，或有人知道，或有人未成听说。但他们在业内是有名的。季益祥，著名的领导力专家，行动教练的创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，曾教出许多优秀高管，著有《行动教练:把员工带成干将》一书。高利刚，连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

何为向上管理？

所谓向上管理，就是你要认识领导，了解领导，积极与领导沟通，与领导思想共鸣，发挥领导长处，并且保持适当安全距离，共同成就。

管理领导的核心是:建立信任和工作默契，相互成就

管理领导，就是把领导的长处发挥到极致

管理领导，就是把领导变成你的资源方和支持者

本书有118个真实案例示范，本书分为六大结构:了解领导、认识领导、向上管理的基本原则、七种典型管理方法、六种尴尬化解方案、避开雷区

为了读者更好的了解本书，我总结成了一幅简易的思维导图，涵盖每章每节的核心

《向上管理》思维导图

这幅导图将会带您更好的了解本书的行文。

你想要借助领导的力量，提升职位，想要从被管理者变成管理者，这本书你不容错过

向上管理

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季益祥 高利刚 / 2022 / 广东经济出版社

一本解读“如何与领导相互成就”的指南书，让你掌握向上沟通的艺术，建立高质量的上下级关系。管好领导这个资源，管好领导的期望，让领导愿意培养你。

有成就的人，一定既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。