《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》读后感锦集

《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》是一本由[日] 荒川诏四著作，中国水利水电出版社出版的平装图书，本书定价：52.00元，页数：2022-9，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》读后感(一)：上传下达，当好心腹

你还记得《请叫我总监》里的总裁助理小宁檬吗？她在做秘书的三年里，不仅搞定了脾气古怪的陆既明，还让陆既明离不开她，即便宁檬更想做投资，但是陆继明根本不答应。

现在因为新冠肺炎疫情的影响，经济低迷，许多企业都在裁员，那么，你认为宁檬被开除的概率高吗？不会，她一定不会被开除，因为领导离不开她。

在看了这本日本的荒川诏四写的《领导者的心腹》后，才后知后觉，这宁檬不就是陆既明的心腹吗？

问题来了，什么是心腹？心腹有什么特征呢？

作者所说的“心腹”是指当自己遇到困难，想听听别人意见时，可以信任的人才。这类人才兼具制定用兵、作战计划和辅佐实施两项作用。

《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》读后感(二)：裁员时期，心腹不会“被离职”，你能分清谁是办公室里领导者心腹吗？

“到2025年底要裁员9000人！”。近日，全球顶级的金融服务机构瑞信宣布自己的发展计划。

同时，加拿大一科技公司一日便裁掉43%的员工。据媒体报道，推特总部也有员工也被看见拖着箱子离开。

在时刻面临饭碗不保的职场危机中，怎么能降低自己的被离职风险呢？

有这样一个普通员工，在经济大萧条的情况下，他仍然能够晋升加薪，最终成为世界500强的董事长。他就是荒川诏四，世界最大轮胎制造商普利司通前CEO。

经过几十年积累的工作经验和心得，他完成了《领导者心腹》一书。

书中用22种实用的心得，将领导者心腹的价值、意义和方法都毫无保留地进行了阐述，目地就是在如此多变的大环境下，降低打工人的职场危机，避免成为“被优化”的职场人。

可是在你工作的周围？谁才是领导者的心腹？领导会从哪几个方面来寻找自己的心腹呢？

书中提出了5个心腹问题，并且对心腹怎么做、怎么想、怎么向下兼容，怎么向上管理，以及如何与团队沟通展开细致分析。同时用22种思考方式，解决职场中的核心能力问题，值得职场人一读。

是领导者还是追随领导者的心腹？其实领导者又何尝不是另一种追随者，追随者又何尝不是另一种领导者呢？

《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》读后感(三)：职场升职小技巧

一本书告诉你职场晋升之路由细节决定成败，这本书就是由日本企业管理和人才培养方面的大拿荒川诏四写的《灵岛者心腹》（由于某些原因，此处只能写谐音字）。 荒川诏四曾做过普利司通泰国社长、欧洲社长和总公司社长，而他起初只是公司一名普通员工。 这本书是他多年职场工作的心得体会，精心挑选了共22个实用的职场工作小技巧，讲述了从大处着眼，小处着手，将细节做到极致的职场致胜法则。 这些小技巧都很简单，每个人也都能做到，区别在于谁更能够重视细节，把细节做到最好。有些人只是完成任务，而有些人则会像作者一样，从大局的角度考虑问题，并及时反馈结果。 这样的工作态度和工作意识，能够帮助我们更好地打开沟通屏障，更有效地阐述自己的观点，更顺畅地推进自己的工作。 这也是职场上获取老板信任、成为老板心腹的方式之一，而能否成为老板地心腹，则决定了自己的职业发展和职场晋升之路是否顺畅。 在书中，作者更强调想要成为老板的心腹，相比较制定商业计划和策略的精英来说，老板更看重的是能够辅佐他的能力。 也就是说，老板需要一个能够实打实地帮自己去实施策略的人，而不是纸上谈兵的战略家。用咱们中国话来讲，就是务实。不做思想上的巨人，行动上的矮子。 还有一点，就是深度沟通。心腹通常会被老板指派到一线进行工作和监督，而能够在一线展开深度沟通，清楚地了解一线的设施情况，深度沟通起着重要作用。 任何工作的高光时刻，必定有千百个埋头努力的夜晚在支撑，成为老板的心腹是一件又土又辛苦又枯燥的过程，但却也是实打实能够锻炼自己、成长自己的好机会。 人的能力都是被逼出来的，读者们不妨也跟着这22个职场小技巧，一步步自我培养，在职场走得更高更远。 最后附上一句作者给出的中肯建议：无论发生什么事情，先处理心情，再处理工作。

《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》读后感(四)：不要忘记解决问题才是根本

目前公司产品特别火热，可我们总得居安思危呀，市场竞争如此理解，时代在进步，产品在转型，在时刻面临“被优化”的职场危局中，我们如何立于不败之地呢？ 《领导者心腹》说，职场中的核心能力就是解决问题的能力。那么如何练就解决问题的能力呢？本书结合了当下严峻的世界变局，为我们上班一族提供了许多降低就业风险的应对之策。 其作者荒川诏四原来是一位普通科长，在日本经济大萧条的严酷考验中，依然能不断晋升，是不是很好奇呢？他将这些方法都写进了书中，一共总结为五个方面：应该怎么做、应该怎么想、如何向下兼容、如何向上管理、如何与团队沟通。 有一段话印象比较深刻：对于排查故障而言，全力解决问题才是根本准则。速度就是生命，哪怕只快一秒。 而在我们的工作中，我们往往把解决问题的这个目的抛在脑后，更多的时间都浪费在了追究责任上，责怪他人，甚至相互推诿，并且乐此不疲。 换个角度来思考，要是是我们自己遇到了问题，想要有人来解决，结果看到他们推来推去，就是没人解决，心里舒服吗？必然是不舒服的，能快速地解决问题相信是我们所有人的期待。 希望通过阅读本书，我们能冷静地应对变化，快速地解决问题，并让自己在职场生涯里勇攀高峰。要相信，只要你勤动脑，敢坚持，总会有人支持你。

《领导者心腹：从向上管理到向下兼容》读后感(五)：上传下达，当好心腹

你还记得《请叫我总监》里的总裁助理小宁檬吗？她在做秘书的三年里，不仅搞定了脾气古怪的陆既明，还让陆既明离不开她，即便宁檬更想做投资，但是陆继明根本不答应。

现在因为新冠肺炎疫情的影响，经济低迷，许多企业都在裁员，那么，你认为宁檬被开除的概率高吗？不会，她一定不会被开除，因为领导离不开她。

在看了这本日本的荒川诏四写的《领导者的心腹》后，才后知后觉，这宁檬不就是陆既明的心腹吗？

问题来了，什么是心腹？心腹有什么特征呢？

作者所说的“心腹”是指当自己遇到困难，想听听别人意见时，可以信任的人才。这类人才兼具制定用兵、作战计划和辅佐实施两项作用。

大多数心腹都拥有相同的思考方式。他们在“对事物的思考方式”“对待工作的态度”“与人交往”这些方面是一样的。

而且，“心腹”要兼具两种视野。一方面，心腹要能与一线员工深入沟通，清楚地了解一线那些令人无可奈何的事实，能动之以情，晓之以理，让一线人员真正理解和接纳高层的指示；另一方面能深入理解公司的战略意图。

作者起初是公司的一线课长，突然被领导任命为直属的秘书课长，实际上类似于社长的分身。对于文件有不清楚的地方需要一一向相关部门确认，有时为了更正确的传达文件，还会先做些补充性的说明标签，再呈给社长。而且，社长问什么问题时需要立即回答。

在书中，我很认同“能力是逼出来的”“细节决定成败”这两句话。人往往就是在这种强迫自己不断努力地摸爬滚打中，实现能力的提升，从而获得成长的。

职场上没有什么难事，关键在于有没有注重细节，把细节做到极致的意识。书中介绍了22种实用又方便的工作方法，指导我们更好的和领导沟通。更有效的阐述自己的观点，更顺畅的推进工作，从而成为领导的心腹。