《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感100字

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》是一本由[美]科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kl著作，世界图书出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(一)：不知道写什么标题，但是真心很生气！

冒着被大家说是喷子的风险，好吧，我很可能是没有耐心细读整本书，可是你们告诉我，这本书理论是蛮多，但真正可以用到实际情况里的真的很少好么？

花了36元抱着很大的期冀去订购的这本书，就是因为相信在前边所有评论了的前辈们，书里大量高大上的叙述，说了一定的道理，说的好高端，可是实际上解决问题的方针，没有！！！

举得例子勒么高端，里面的数据勒么正规，名词无比专业，可是真心觉得没能帮助到现实，理论勒么多，总结勒么多，就是没有看到有关实际解决方案，，，

书本身可以评价为还行，可是为了被飞走的36元，我就是想给差评，评价书好的人，你们可以负责任的来证实我的无知么？

来，告诉我，这本书具体好在哪里，到底怎样帮助了你们，请帮我解析！！！

写书评的朋友们，写的时候麻烦你们摸着良心想一想好么，求知的人们是真的希望读到好书的，麻烦你们负责任的推荐好么？？？？？

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(二)：企业及个人发展的10堂战略课

对于非虚构类的书，阅读的时候要带着问题去读，比如这本书起码要带着这几个问题：(1)何谓战略，(2)如何制定战略，(3)战略的作用，(4)战略的实施。

《如何阅读一本书》中说到，非虚构类的具有指导意义类的书籍，衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。

本书首先定义了何为企业战略，分析战略与业绩之间的关系；然后阐述了好的企业战略的衡量标准，如何制定有利于企业战略，制定这样的战略时，应该考虑哪些因素，做哪些分析。最后由又回到战略的制定上来。书中也提供了一些重要的案例分析，让读者更好地理解所说的法则。正如德鲁克先生所说“这是一本重要的书”，“定义了什么是战略及为什么要实施战略”。

至于书的作用非要细细的反复品读并且真的对企业的运营管理有了一定的经验才能体会出来。

对于个人的发展也很有意义。要实现最终的看起来很遥不可及的目标，是可以把大目标阶段化的分解成为小目标的分段达成的。个人发展和企业发展类似，也是需要分析自身优略以及身处的小环境和社会大环境因素的对个人发展的影响。

待续.......

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(三)：睿智需要系统地充实

不得不说，我非常喜欢这本书，这可能和我的职业发展路径有关，我是一个非常本土化的科班出身的职业人，所以在工作里，看过太多的非专业同行没有系统和理论性的做事方式，不得不说我很多时候是嗤之以鼻的，也正是这样，我越来越强调各行各业从业者需要不断地充实自己的专业知识，这些知识包括着实践的和理论的，如何让自己在工作中变得睿智，我想除了过人的情商和缜密心思，就要必须的把自己打造为一个知识渊博的人。

本书中除去对企业运营关键词的解读外，还难得地加入了大量数据分析，最宝贵的是大量的企业管理模型不光直接地为我们梳理清晰思路，更让我们在因地制宜地变化管理中得到无限启发，而直白的描述性语言，让我们彻底摆脱掉晦涩的学术专业用语，对于急需补充管理知识又没有太多时间的人来讲，绝对是一个超级棒的教程。

每每看到有人痛斥大学教育，对教育与社会实践脱节这件事批判不已，就会想是不是要这样的绝对化？究竟理论知识是不是我们必须的？答案是必须的，就像重点院校之所以相对出来的学生在工作中也会有相对较高的成效，不仅是勤劳所致，相信系统化的知识体系培养，让他们在每个岗位上都回有意识的不断补充专业知识体系，不断的完善自我，是自己可以跑得更快，想得更多。

对于这种体系类的管理书籍，我更愿意推荐给每个人，此时我在想，也许可以给公司的每一位中高层订阅一本。

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(四)：如何可持续的发展是一个企业的发展的核心

管理大师彼得•杜拉克说：“企业目标是创造并留住顾客，利润就是其产品。”就一个企业而言，如果能够持续的维持下去，那必然是其一直需要奋斗的方向，然而，这个社会发展之迅速，产品淘汰之快速，曾经风靡一时的诺基亚手机转眼间就被苹果给淘汰，如何能让企业永葆活力的生存下去，这就必须要懂得运用战略。

很欣赏书中的一个小标题，即“战略是为了创造选择”，没错，如果连选择的余地都没有那么只能看着它自身自灭，因而，一个企业想要持续的发展必须制定自己的战略规划。如何制定？先要了解其含义：“战略制定是为组织勾画一个长远愿景，同时在实现愿景的方式上维持一定的灵活性，创造一系列选择以适应变化。”

就拿最简单的客户服务来讲，过去，客户服务停留在提高售后服务这一战术层面上，而如今得上升到创造客户价值的战略层面，与客户结成绩效伙伴，建立满意忠诚客户群是企业建立核心竞争力的重要手段，因而战略就是发展，发展需要战略。

战略规划需要结合内在因素和外在情况，缺一不可，这一点书中运用了几个章节对此描述，在此不一一赘述。不过，其中值得注意的是，社会发展使得多元化战略映入人们眼帘。最早接触这个词是因为我所在的单位近段时间也开始谋划多元化发展。多元化发展其实是很大的挑战，毕竟这是一项有风险的选择，如何在新市场取得一席之地，如何分配战略资产等等问题，需要管理者在决定前认真思考。如书中举例：“当佳能公司实施多元化战略、从相机业务拓展至复印机业务时，它缺少能够挑战施乐公司的强大直销队伍，当时施乐拥有由大公司组成的客户群。佳能没有投资建设销售队伍，而是决定通过已有经销商瞄准中小型公司和消费市场。”由此可见，在选择多元化战略之前不仅要分析自己企业的优劣，更要关注其他企业的优劣，从而能够另辟蹊径，找到发展的出路。“多元化让公司有机会了解新市场和商业模式，从而了解如何改进现有业务。”从长远来看，多元化战略是时代所趋。

尽管书中是以10堂课来讲述企业的发展战略，不过这10堂课又紧紧相连，密不可分，主要在于战略的意义与制定本身需要多方面的因素构成，而制定战略又是为了企业更好地向前发展。个人觉得，本书略有些深度，适合管理人才学习。

《管理者的10堂战略课（修订第4版）》读后感(五)：有效的战略开发是决定不做什么

由于不是管理学专业的学生，这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时，深深感觉到由于知识结构的欠缺，跟不上作者的思路，好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程，但对个人发展来说也很有启发意义。

所谓战略，是指定位某个组织以寻求竞争优势。这里有两个关键词，一是“定位”；二是“竞争优势”。不仅公司需要战略目标，个人职业及能力发展也要设定战略目标。你在职场中如何定位你自己？要如何实现你的职业目标，凸显自己的竞争优势？联系到我自己，我兴趣广泛，在很多方面都想插一脚，给报纸写小稿、听文化团体举办的各种讲座、学MOOC、诵经、甚至是学习裁缝烘焙这样的生活技术，都曾列在我的to do list里。但我随之也发现，个人精力十分有限，想做很多事的结果，就是什么事都无法做到完美，甚至有时为了赶时间，马虎了事。就像娜塔莉.波特曼在哈佛大学的毕业演讲中说的“done, not good.”而舍弃这些事项又让我觉得为难。

作者在书中写道：“有效的战略开发就是决定不做什么，以及致力于选择哪些行动。”“从优秀到卓越的转变的方法，往往不是把很多事做好，而是把一件事做得比世界上其他人都好。”在阅读这本书之前，我从未严肃考虑过到底自己不应该做什么，而应把有限的时间和精力投放在哪条路径上才能卓有成效地提升个人能力从而形成自己的竞争优势，即“人无我有，人有我优”。

这本书围绕公司战略对不同流派的管理思想、分析工具进行整合，为读者提供了延伸阅读的索引。在讲每一个决策模块时，通过有逻辑性的引导性问题，帮助管理者发现问题、分析问题，做出决策。在介绍全球化、人口、资源、城市化、疾病、气候、生态系统等世界环境变革方面，也有精要的表述。给我的启发是，在致力于培养个人能力的过程中，同时要考虑与之相关的“生态环境”，如团队合作、信息和资源的共享等等，而不是单打独斗、各自为战。

To be or not to be is not the question, the vital question is how to be and how not to be.——Abraham Joshua Heschel