《只有偏执狂才能生存》读后感锦集

《只有偏执狂才能生存》是一本由安迪·格鲁夫 (Andy Grove)著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 36.00，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《只有偏执狂才能生存》读后感(一)：科技难

安迪·格鲁夫写了一本非常好的书《只有偏执狂才能生存》，这本书描述了战略转折点的概念，我建议大家阅读这本书，因为它真的写得很好。不管怎么说，英特尔由格鲁夫带领其他人成功地实现了转型，但不可能每一次转型都能成功，有时候，有些公司就被淘汰了。我们不想投资那些我们认为有可能会被淘汰的公司，英特尔也可能会脱轨，其实差点就脱轨了。IBM当时也持有英特尔较大比重的股份，上世纪80年代中期也把股份卖了。应该说比较理解英特尔的人还是很多的，但他们也看不清英特尔的未来。我觉得，以英特尔的方式来赚钱真的极难。

《只有偏执狂才能生存》读后感(二)：只有偏执狂才能生存

以因特尔的发展史告诉我们当一个企业真正面临危机或者机遇时应该如何做，但读遍全文没有看到只有偏执狂才能生存的意思，从知乎看了一些相关的文章，更赞同这是一本讲忧患意识的书。强调高或者中层管理者应该去从底层、一线获取直接发生机遇的前提信息，从而对企业如何正常变革果断地进行。面度基层的混乱发展这种尝试性发展不应该制止，因为变革时期是充满各种可能性，要怀着一颗接受之心对待一切人事，更重要的是要无时无刻激励起下属的忧患意识，从而能够加强整个企业的活力。

将来还需要对这本书反复阅读。

《只有偏执狂才能生存》读后感(三)：让大企业穿越死亡之谷的秘籍

作者是英特尔的联合创始人安迪·格鲁夫，他因为多年出色管理英特尔的经验，被选为1997年《时代》杂志“年度人物”、2004年被沃顿商学院提名为25年来最具影响力的商业人物。本书是企业管理、战略规划的经典书籍之一。 看题目我还以为是讲坚守愿景之类的，读完才发现关键词是“战略转折点”，当竞争对手、技术变革、用户习惯、供应商地位、产业链协同企业、环境规则发生“10倍速变化”时，企业就必须要面对“战略转折点”了。 战略转折是痛苦的，意味着一家成功的企业，要放弃昔日的辉煌，穿越死亡之谷，走向未知而崭新的新战场，比如新东方遭遇大环境变化后，选择发展以东方甄选为前台的农业业务，一定也经历了巨痛。这本书主要讲了格鲁夫本人多年职业生涯中，应对“战略转折点”的实战经验，对大企业掌舵人更有意义。

《只有偏执狂才能生存》读后感(四)：以郑重的态度对待生活工作

当变化来临，特别是十倍速（10X Change）变化来临的时候，公司如何识别，如何应对。

非常精彩的事例，

1，intel公司现有竞争对手日本厂商在存储器上的实力活力能力有10X change时，

intel从存储器到微处理器的转型。

2，当微处理器出现以及pc带来的10X change出现，计算机产业从纵向结构向横向结构转型时，ibm，apple，dec的陨落，wintel，dell的兴起

3，risc vs cisc，risc是10X 的技术改变吗？，互联网，信号还是噪声？这些作为intel的ceo，andy是如何应对的。

最后震撼的例子，是当自己生命的10X change来临的时候，andy是如何应对的？ 他查阅了能找到的论文，亲自从论文上研究各自疗法的优劣，感觉马上就成为了这个领域的专家级人物，然后制定决策。真的厉害。

以郑重的态度面对，收集信息，分析，学习，不逃避，直面问题。

《只有偏执狂才能生存》读后感(五)：评《只有偏执狂才能生存》

记第一次看完这本书，有如下5点感想:

1，此书主要围绕企业发展中的战略转折点来展开。战略专业点，其实就是中国人说的三十年河东三十年河西。而而引发战略转折点的因素主要为2。1是技术的改变，2是消费者需求的变化。

2，对于怎么成功度过战略转折点。作者认为应该保持开放的态度。去倾听别人的讲话。不要急于打断的别人要耐心的听完。春江水暖鸭先知，前线的人的意见是最重要的。因为是他们最新接触到变革的火苗。

3，而对于一个已经取得成功的企业或个人。度过战略转折点的最大挑战也是这些人大部分都有成功的惰性。他们以来他们取得成功的经验，和以往的思考方式。并且内心不轻易去接受新的事物。

4，对于员工来说。自己的工作其实就是自己的企业。而老板也是你的甲方客户。你必须从这个角度来思考。你可以像经营者一样去对待你的企业。你也必须度过自己的战略转折点。像经营者一样对待自己的本职工作。

5，成功不是未来的可靠向导。恰恰相反功是一个坏老师，他让人以为自己不会失败。所以人要有一个哲学和人生意义的总目标才能逃离战术上的成功失败的困扰。从而不管这些成功与失败如何交替反复。也要不屈不挠的努力的去实现自己的哲学和人生意义的总目标。