《不懂带人，你就自己干到死》读后感摘抄

《不懂带人，你就自己干到死》是一本由（比利时）路易斯·卡夫曼著作，印刷工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00，页数：2013-8，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感(一)：一本被中文书名毁了的书

正在读，感觉这书被中文书名毁了，只看书名以为又是那种一堆鸡汤文堆砌出来的职场“宝典”。其实内容实操性很高，总结为四个字就是“聚焦答案”。鼓励大家以积极的心态面对问题，寻找问题的解决方案，而不是在现状上自暴自弃。这本书最大的好处就是情景带入。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感(二)：方法论

看到第93页，被作者问了个问题，忍不住就来豆瓣写下来了。

如果是只看这本书的话，我只会打三星。因为在前93页里面，主要是像方法论+例子，如果不是文字浅显易懂+角度新颖，我直接打二星。

那什么叫做不“只看这本书”呢，其实我意思应该结合另外两本书来读，一本是《人性的弱点》和《管理的实践》。

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《不懂带人，你就自己干到死》读后感(三)：谈论行之有效的方法，而不是问题之所在

谈论行之有效的方法，而不是问题之所在，这样各方能够以建设性的态度发表意见，而不是僵持在常见的“谁对谁错”的争吵中。

如果你把限制当作问题对待，那么你必然会失败。不管你的技巧多么先进，你永远无法解决根本无解的问题。有意思的是，人们常常拒绝或者无法看到有一些事情是无法改变的。这种过度的热情让他们不断投入时间、金钱和资源，结果却只会是沮丧和筋疲力竭。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感(四)：管理是让别人把事情做好的艺术

作为一名心理学学习者，吸引我读完这本书是聚焦答案模式这一心理治疗领域领先模式在管理中的应用，让人感叹一种科学的思维和行为方法可以在不同学科之间以不同的具体形式得到应用。全书主要讲述了帮助员工、培训员工、解雇员工、应对上司这四个方面的内容，以“帮助员工”为重点，阐释了根据关系所处的不同阶段应用不同的干预方法的思想，有具体案例的形象举例，其中涉及到的“解决方案的7个步骤”、“评量问句”、“奇迹问题” 等具体方法，不仅对管理，对心理咨询以及处理日常生活中遇到的问题都有良好的借鉴意义。除“培训员工”部分写得比较抽象之外，“解雇员工”和“应对上司”也写得比较详细，指导性强。

《不懂带人，你就自己干到死》读后感(五)：国外的人，可以将4句话演绎成一本书，佩服！

啊，这也是一中能力，话说！

实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后，就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章，啊，实在是和我的思路对不上。

本书宣扬的是聚焦答案，可以总结为，你要培养你的下属，遇到问题的时候，首先汇报问题，并提出解决方案，需要领导给予啥样的支援，而不是讨论问题及原因。

唉，我觉得吧，解决后还是得讨论，然后涅，最好能针对这一项写进制度里，预防后续同样问题的发生，逐步形成企业文化一部分。

外国人实在是头脑简单，还是内在的东西我没看到。啊，既然买了，还是要看完它，要是发现别的新奇的东东在补充吧，实在是怀疑是否需要补充。

豆瓣推荐的书也有问题呀，这个应该是商业广告吧，后悔。