不懂汇报工作，你就默默干到老读后感100字

《不懂汇报工作，你就默默干到老》是一本由滨田秀彦著作，江苏文艺出版社出版的平装图书，本书定价：32.8元，页数：2014-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不懂汇报工作，你就默默干到老》读后感(一)：本书结构，马克参考

序言、结语之外，共分四章：

第一章 让主管放心把工作交给你——做好"报联相"

第二章 让主管认可你是成熟的职场人——养成"成熟力"

第三章 成为主管眼中积极自主的中坚员工——养成"执行力"

第四章 让主管认为你是具有发展潜力的重要员工——养成"成长力"

逻辑非常清晰。

每章又有前言，为对本章的概述。

各章之下，以阿拉伯数字分节，如：

114 希望你主动揽工作，主动举手发言

用阿拉伯数字比起"第X节"的好处是，感觉每节不必写那么多字的样子。

每一节的标题都是祈使句，"希望你如何如何"。

每一节之内，大致结构是为什么要这么做／这么做的好处／实际工作中的可能情境——怎样做到——重点提炼。

节下有小标题，小标题不编号，好处同样是，即使字少也不会显得太空。

共四章，203节，15万字。

《不懂汇报工作，你就默默干到老》读后感(二)：推荐大家阅读，给四颗星，内容非常好，但是翻译得非常差。

这是一本值得推荐的书，但是因为翻译得太差了，不是一般的差，我在第一遍读的时候差一点儿错过了这本好书，第二遍耐着性子看才发现这是一本好书，只不过是被翻译的出版社给搞砸了。

第一部分：为什么说翻译的差？

第007页，【报联相】这个词翻译得太恶心了，什么叫【报联相】？，当我看到这页就看不下去了，其实我在另外一本翻译日本人的书看到这个词【报联商】，我释然了，还是【报联商】这个词好听，并且好向人讲解。 注：【报联商】报告联络商谈

第146页，【机关骨牌】这个词也是非常恶心，让我有毛骨悚然的感觉，好像在看恐怖小说一样，建议改成【多米诺骨牌】就好多了。

还有很多很多，就不一一列举了。

第二部分：重点，虽然翻译的差，但瑕不掩瑜，书中亮点非常多。

第143页，有效利用时间的方法，【企划草案】就是一接到工作，就在纸上写下粗略的整体架构图，然后找主管认同并修改，这样做可以避免额外的工作负担，避免中途或工作尾声大的变动。

这绝对是一个高效工作的好方法，有效避免工作做了一段时间无效，重做，开始先确认，会大大地缩短该项工作的整体时间，我的个人想法是，如果能用A3纸绘制这样一个图文并茂的草案，绝对会让领导对你刮目相看，提高你在领导心目中的地位。

“不懂汇报工作，你就默默干到老！”思维导图

《不懂汇报工作，你就默默干到老》读后感(三)：职场新人面面观

首先要吐槽一下书名，虽然我不懂日语，但扉页上日文怎么看都应该是说老板给新人的50条建议，而不是我们现在看到的不懂汇报工作，你就默默干到老。带着这样的疑问读完整本书，我确定书名绝对是编辑为了博眼球偷梁换柱了。

但是译者的水平还是很棒的，有几处略显干涩，整体来看翻译的还是很流畅，接地气。

本书一共就是50条职场建议，但是根据建议作用的不同，划分为了4大类：分别是

① 报联相 - 报告、联络、相谈

② 成熟力

③ 执行力

④ 成长力

所以说，汇报工作，只是本书内容的一部分，如何提高自己的其它3力，也是本书中可圈可点的部分。

- 报联相

报联相是用来影响主管的方法，我们可以把汇报当做简洁明了，不着痕迹的向主管展示自己的工作成果。

汇报工作时分2个阶段，以结论开头。首先是汇报进步，让主管快速掌握现状，接着提出个人建议。汇报进度时要把现状数字化，叙述中不掺杂个人感想或臆断等抽象修饰，据实以报。

坏消息一定要早点说。报告坏消息的流程：首先以责任人的身份道歉，接着把最难说出口的“现状”告诉主管，最后才是解释整件事的发生经过。

中途汇报的意义：老板想知道目前工作的进度。不必长篇大论，不用太多时间。学会拣重点说，培养对重点的认知和归纳总结的能力。中介能力就是一种概念化技能conceptual skills,譬如能迅速将大小各异的小球归纳成单一的大形体。工作中有很多联系归纳总结的机会，今后凡是写报告，企划书的时候，在开头加上一段前言，先带出内容的重点。

避免，不要擅自做决定和不要连这种小事都来找我的尴尬。将需要做决策的事情分级

A 一定要问主管 （涉及公司业绩，钱）

B 姑且通知主管一声。重点是商量方式上必须附解决方案。对主管说我觉得可以这样处理，你觉得呢？

C 可自行下决策

商量过的事情，要告诉主管后续进程，采取中途汇报。

邮件主题可以添加特殊符号，体现重点。重要事项在正文前5行搞定。

抄送或者转发的邮件，应该附上自己的看法，主管更加看重附件中没有的信息，想了解你对负责人的项目的建设性的构想。

办公室里多用口头沟通。

- 成熟力 （多做没好处，不做肯定有坏处）

讲话的时候务必看着对方的眼睛，清楚自信的把话讲完整。如果想结束对话，可以采用总结对方的话语后，向对方确认的方式。“您就是这个意思，对吧？” 如果希望尽快结束对话，请事先告知对方。

善用说话技巧，听命行事。不要那么多可是可是，会让主管觉得你是在否定他。先用好的好的接下来，再找机会转圈。

上班的时候要精神饱满，不要唉声叹气，怨气冲天，拿出干劲。注重着装，乃是自我规范。桌面乱七八糟，会让主管质疑你的工作能力，下班时将办公用品归类。

有条件的话，就去带带新人，带新人能够让你自己能力有所提升。

同样的事情，不要让主管重复2遍。下属犯这种问题的原因有2，其一是缺乏远见，觉的主管交代过的东西不会再发生。其二是能力问题，如果发现自己的认知与主管有落差，就和主管讨论到得到共识为止，如果问题出在自己的能力不足，就努力精进自己的技能。

多一些服务精神，主动察觉主管的需求而后动。即使只是一点点微不足道的帮助，主管都会非常感谢你。

- 执行力

主动举手，篮下不会增加自己太大负担的工作，让主管对你留下深刻的映像。

真正的领导力是指为达成目标所能发挥的影响力。自己站出来领头并不是唯一的方法。在职场上为了达成目标，每个人都必须努力发挥影响他人的能力，这就是领导力真正的含义。

交出能够以数字说话的成绩，发掘并着手“能够交出让经营层一目了然的成绩”的工作。

面的主管跑出的棘手案件或难以执行的提案时，回复永远是YES。而为了回避风险，当场转为条件告知主管，锻炼高明的交涉。我想原则上就按照你的提案走，只有一点我有一些疑惑就是关于这部分。或者是：根据你的提案，我想出了一个可行的替代方案。

主管交代的事情，马上去办，让主管不用挂在心上，除了练习事情来了马上就办，还要不时地进行预想练习，以提高计划性为终极目标。

- 成长力

抢主管的工作来做，训练自己拥有主管的远见，如此不但能成为主管的亲信，也能为自己将来的晋升铺路。

通过协助他人，掌握自己负责职务的上下游业务，培养纵观整体的开阔视野。争取做一个独立执行多项工作范围的人。接下身边那些三不管地带的工作，就能逐渐提高你的市场价值。

给自己设定一个能完成50%目标，不满足现状，拥有更大的野心。

不轻言放弃，让你深受挫折想要放弃的工作，正是能够让你有所成长的机会，不要在意结果如何，展现你的毅力，坚持到最后。

在公司里，多吸收前辈们的知识和技术诀窍。偷师，偷师，偷师。

听到刺耳的意见时，正是测试你的度量大小的机会，不要照接口正当化，坦率的接纳。