任天堂经典读后感有感

别清桂

发布日期：2023-04-17 05:00:13

任天堂经典读后感有感

《任天堂》是一本由彭剑锋主编 / 周禹 / 刘晓雷 / 陈静淑著著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.00，页数：316，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《任天堂》读后感(一)：游戏霸主---任天堂

说实话，原谅山里娃的鄙陋，任天堂是啥？还好知道个超级玛丽，俄罗斯方块，街机，还有K.O.

书全面介绍了任天堂百年品牌的发展历程，也可以算是一部电子游戏发展史。前半部分主要介绍了任天堂从扑克牌的小作坊到上市公司，到后来成为游戏霸主地位的发展历程，后半部分章节重点介绍了企业掌门人的，以及公司管理理念，企业文化、全系产品介绍。估计游戏迷们会更有感触，完全由RENTENDO陪伴成长起来的青葱岁月呀，现在把接力棒交道下一代手里了。部分章节内容前后有重复。

《任天堂》读后感(二)：一个非游戏迷的书评

这本书质量一般，多看上的限时免费书籍，也不好多说什么。如果能更用心一些，我会愿意花钱购买的。期待着那一天。

这本书的质量虽然不高，但对于我这个很少接触任天堂游戏的人来说，这本书能带来一些有意思的观点，所以给一个中评。如果你是资深业者，或骨灰任天堂粉丝，这本书...可以不读。

最棒的部分，可能是这本书对任天堂模式的披露，还有对山内溥的游戏业经营思想的一点点介绍。

任天堂最值得赞美的，是权利金模式。以游戏机为渠道，任天堂把控住行业的入口，引入合作者，建立起一个游戏行业生态圈。这种共享与控制的思想，非常有启发意义，今天乔布斯的APP store模式，大概也是受到这种思想的启发吧。

简单介绍一下任天堂建立这种模式的背景与思路。

一个完整的游戏生态圈，最关键的因素包括玩家、游戏主机、游戏。

对于任天堂，它或许在有意无意之间，锁定了低龄玩家（后来还吸收了休闲玩家）这个市场，在日后发展中，不断这对这种玩家的特点对自己进行优化，深耕这个市场，几乎与这个市场融为一体，现在任天堂的低谷，也是因为过分依赖休闲玩家，被iPhone等设备冲击。

回到游戏生态圈。

游戏这一边包括制造游戏的开发商、将游戏卡带或光盘压制出来的游戏生产商、将游戏送到玩家处的渠道商（比如游戏零售商）。

玩家这边，是玩家本身，还有为玩家服务的游戏杂志。

或许还有其他势力，但一时没观察到，或许会以后补上。

最关键的，应该是游戏主机，它是整个行业生态的关键所在。

为了构建出游戏生态圈，任天堂有几个问题需要解决：

1.游戏机出货量要达到临界值。太小众的游戏机不可能成功，游戏机出货量越少，意味着圈子里的玩家越少，为整个圈子付钱的钱包也越小。

2.控制住行业。这样才能确保这个生态长盛不衰，同时控制力意味着能获得最丰厚的利润。

为了确保游戏机出货量达到能构成生态圈的临界值，在设计游戏机之初，任天堂灵魂人物山内溥坚持了几个原则：一、要好玩，这决定了玩家愿意买二、价格要便宜，这决定了玩家买得起。

两个原则都是为了确保游戏主机出货量大，这是构成生态圈的基础。

为了低价，游戏主机删减掉了不必要的功能，所以任天堂的开山之作红白机很纯粹：就是用来玩游戏的。

低价原则一直是山内溥的信条。这可能是他后来拒绝将游戏载体从卡带转换到光盘的原因，因为在主机上添加光驱会增加主机的价格。这个信条是对的，但有输有赢，载体之争这次栽了，应该是光盘的新技术太翻天覆地，让山内溥措手不及，加上原有体系僵化也应该是原因之一。

在游戏玩家方面，任天堂锁定了低年龄的玩家。为了获得这些玩家，任天堂要求游戏避免暴力、色情内容，不然这些玩家的家长会禁止他们的孩子玩任天堂的游戏。

可能是为了低价，也可能是觉得自己的主要客户（当时主要是低龄玩家）不需要超高性能的主机，也可能是两者兼而有之，任天堂拒绝像微软和索尼那样，进行研发竞赛。

当然，仅仅是出货量是不够的。构建一个生态圈还有很多细节要做。比如控制。

任天堂是控制的高手。

首先，任天堂控制住了行业的入口。想进任天堂游戏生态圈赚游戏的钱，开发商首先要购买任天堂专有的开发工具。

其次，开发时还要接受任天堂审核，如果内容敏感，将会被打回修改。

然后，开发完成之后，作品还要接受订购量考验。开发商被要求参加展览会，展览会上经销商会对游戏进行订购，如果订购量每到门槛值，该游戏就不能发售。

进入生产阶段，控制依然存在。卡带的生产必须交给任天堂，任天堂再委托生产商（听说是理光）生产。这个阶段，不管游戏有没有售出，只要生产了，任天堂抽取10美元左右的费用。

到了发售阶段，开发商每售出一个游戏，任天堂就抽取3美元的利润。

在游戏主机发明之初，游戏的载体还不是现在广泛使用的光盘，也不通过网络下载，而是半导体卡带。

这种卡带物料成本高，生产工艺也复杂。所以，用这种卡带做载体，财务风险是比较高的，一旦做出的游戏卡带卖不出去，那投资的钱就流动不起来了。

为了规避这个风险，投资卡带的钱，由开发商出，而任天堂却稳拿10美元。

《任天堂》读后感(三)：笔记

任天堂：让世界充满微笑

周禹; 刘晓雷; 陈静淑

总序

2014-05-17 15:56:16

我们的许多企业依靠硬扩张模式（粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境的漠视与破坏、对产业价值链的压榨、靠垄断或国家行政力量的整合）完成了量的积累，但全球竞争能力显然不足，人才、技术、品牌与管理的短板及软实力的缺陷，使我们的企业陷入了“肥胖而不强壮”的尴尬境地

2014-05-17 15:57:41

一次，在与一位从事军事情报工作的老将军喝茶聊天时，老将军谈到，其实80%的情报都来自于对公开资料的分析和研究。

2014-05-17 16:00:48

在学习国外经验的时候，我十分推崇华为任正非的观点，即“先僵化、再优化、后固化”。

绪论娱乐大众+ 不断创造奇迹

2014-05-25 17:24:03

“Nintendo”（任天堂）的意思是“交给天堂的公司”（谋事在人，成事在天），“nin”的意思是“leave to”，“ten”的意思是“heaven”，“do”的意思是“company”。

2014-05-18 14:44:30

娱乐不是生活必需品，市场任何时候消失都不奇怪。

娱乐事业博赢就是天堂，押错就是地狱。

2014-05-18 14:48:06

CPU性能再高，用不上也没有意义。

没有亲切的开发环境，开发者也很难做出好游戏。

娱乐多样化的今天，游戏复杂化违背时代潮流。

游戏复杂化造成熟手与新人之间的距离越来越大。

做出不问男女老少，熟手与新人都能享受乐趣的环境很重要。

为了达成目标，必须要进行颠覆常识的“新化”！

2014-05-18 14:55:17

权利金制度+无生产线经营+成熟技术的嫁接

第一章专注下的任天堂风雨路

2014-05-21 08:40:20

，全球电视游戏业产值高达几百亿美元，已经成为超越电影等传统娱乐形式的重要产业，被誉为现代人类社会的“第九艺术”。在诸如美国、日本这样发达国家的家庭，电子游戏机的拥有率早已超过洗衣机、冰箱和空调，并成为衡量社会发展水平的一个重要指标。

第二节从小作坊到游戏巨头

2014-05-25 17:23:17

任天堂”寓意“谋事在人，成事在天”，这种哲学理念深深地镶嵌在整个任天堂的历史进程中。

2014-05-27 13:00:12

山内溥进军的第一个领域是“爱情旅馆”，以小时计费的爱情旅馆是当时日本青年男女约会的最佳隐秘场所，有点类似于现在的钟点房。

2014-05-28 17:53:11

对游戏设计师来说，一个好的开发环境必须具备以下条件：主机规格的一致化、主机功能的简单化与开发系统的便利化。

2014-05-28 18:00:13

新世代游戏产业的“4I”战略，也就是创意（innovative）、直觉（intuitive）、诱惑（inviting）与界面（interface）。新世代的游戏产业必须全面超越旧式思维，利用创意来创造利益，游戏的操控方式必须回归直觉，以简单代替复杂，游戏内容必须有吸引力，以唤回流失的玩家，而连接游戏主机与玩家的界面，必须提供玩家全新的游戏体验

第三节聚焦策略：将游戏进行到底

2014-05-28 21:02:45

山内溥在以后将其归纳为“收集、追加、通信、对战”这所谓的游戏四原则。

2014-05-28 21:06:29

所谓“病毒式网络营销”，是通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，实现“营销杠杆”的作用。病毒式营销已经成为网络营销最为独特的手段，被越来越多的商家和网站成功利用。

第二章日式色彩突出的治理结构

2014-05-28 21:37:42

日本的文化中充斥着很多宗教成分。在日本，主要宗教包括：儒教、玄门、释教和神教，在这些庞杂的宗教中，日本个体可以同时信仰多个宗教

第四节创业元勋：稳步创造独特的横井军平

2014-05-31 06:37:58

横井军平曾经说过：“如果一款产品采用了最先进的技术依然无法受欢迎，终究还是失败的产物。我个人的哲学，从被淘汰技术的角度去进行平衡思考，在巧妙的组合中创作出畅销商品，这就是最大的人生乐趣！”

第五节美国市场的拓荒者：“不务正业”的荒川实

2014-05-31 09:44:05

从1995年开始，任天堂逐渐从神坛上走下来，许多人把Virtual Boy的失败归结为横井军平的超前理念，在技术无法满足理念的时候，Virtual Boy彻底丧失了竞争优势，这次Virtual Boy的失败给了骄傲膨胀的任天堂当头一棒，直接导致了横井军平的离职。与

第二节一个“坚持”与N 个“创新”

2014-06-03 07:42:50

“在别人没有声音的时候，我们发出声音；在别人有声音的时候，我们发出更大的声音；当大家的声音都很大的时候，我们发出与众不同的声音。”这本是任天堂董事长岩田聪对任天堂品牌新生的一个观点。