杰克.韦尔奇自传（纪念版）读后感1000字

《杰克.韦尔奇自传（纪念版）》是一本由（美）杰克.韦尔奇（Jack Welch） / 约翰.拜恩（Jo著作，中信出版社出版的Hardcover图书，本书定价：CNY 58.00，页数：490，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《杰克.韦尔奇自传（纪念版）》读后感(一)：韦尔奇才是马云的导师

从来不喜欢读畅销书，但《自传》被誉为“管理圣经”，真还有些道理。几乎是手把手教你怎么做CEO咯，有些意思，至少，马云的价值观考核肯定不是出自《道德经》，而是韦尔奇在30年的职业生涯里一直在做的。

管理的核心在于选人用人而不是策略计划，集中精力选合适的人才是咱们该干的！

《杰克.韦尔奇自传（纪念版）》读后感(二)：轻描淡写下的厚重

自传有个通病就是作者未必有好的文笔，同样，杰克韦尔奇的自传也是如此。至少在行文之间，没有给我们展现在任期间波澜壮阔的GE的史诗。相反，更多的是韦尔奇用类似笔记的方式记录自己与GE的成长。杰克韦尔奇个人一种谦虚、坦诚、不卑不亢的个性，同时有一种勇于胜利的气魄。工程师出身的杰克韦尔奇，担任CEO后倍感迷茫，事业部多而繁杂，机构人员臃肿，流程冗长，甚至一个简单的预算都要他亲自签名。曾经，他远离总部，充分的自由让他交出一份漂亮的成绩单；而在总部大楼之中则让他一度不知从何开始。几经周转，韦尔奇问道管理大师德鲁克，弹指之间，一个简单的问题拨开了他心中的迷雾。”如果你是投资人，你会投资GE的那些生意？“，德鲁克问到。如此简单的问题，让韦尔奇难以回答。这次交谈让刚晋升CEO的韦尔奇明白，他要完成GE的世纪变革，数一数二，是他的目标使命。在经过仔细分析和重整，韦尔奇将不能满足行业第一第二的部门全部砍掉，同时择机收购有潜力完成的数一数二的生意。在GE内部，不管如何艰难，他都力排众议执行这个既定目标。要知道，砍掉一个几亿，十几亿甚至几十亿美元的生意谈何容易。一边对落后的事业部大刀阔斧，另一边韦尔奇同时对公司的官僚主义宣战。每个管理者都是他们自己负责领域的CEO，这是韦尔奇的态度，也是他一直践行的准则。激发管理者的责任感和创造力，并让他们做得更好，这是韦尔奇所比其他CEO做得更多的事情，也正是这一点，让GE浴火重生，走出危机的边缘重新成为美国企业的标杆。

《杰克.韦尔奇自传（纪念版）》读后感(三)：总结：韦尔奇自传表达的重点

最核心内容的摘抄：

硬信息与软话题——>企业文化

硬信息：能够洞察那些真正有前途的行业并加入其中，坚持在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置，无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。

软话题：直面现实、追求高质与卓越，以及“人性因素”。在全公司树立直面现实的观念实施我们的核心理念——我们所做的任何事都数一数二的必要前提。追求高质和卓越要形成一种氛围，所有员工都能感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情，感到我们能够比我们心目中的自己做得更好。对“人性因素”的重视会培育一种良好的环境，在这种环境里，人们敢于创新，人们心中有数，唯一限制他们自身的创造性和驱动力的是他们前进得有多远，行动得有多快。

要想成为赢家，必须做到数一数二的“硬”核心理念与这些无形的“软”价值观结合起来，从而获得一种感觉，这种感觉就是我们追求的企业文化。

公司愿景，包括三大类业务，即核心生产、技术与服务。要整顿、出售或者关闭没有包括在这三类中的业务，这些业务要么是处于行业边缘、经营业绩不好，要么是市场前景黯淡，或者干脆就不具备什么战略价值。

变革的发生时因为将正确的人放在正确的位置上促使它发生。人是GE的核心竞争力。对人而言，区别就是一切。使用各种钟形曲线和框图区别人们的才能，这都是些用来给人们的成绩和潜力划分等级的图表。

我们发现了一种更有效地评价组织的方法：活力曲线。哪些人属于最好的20%，哪些人属于中间的70%，哪些人属于最差的10%。表现最差的员工通常必须走人。该评价体系使得造就一支全明星团队的可能性大大提高，这就是如何建立一个伟大组织的全部秘密。一年又一年，区别使得门槛越来越高，并提升了整个组织的层次。

整本书的思路、掌管企业的思路

作为CEO，要建立企业文化，它包括硬性目标，也包括软性价值。为了实现这些目标，就需要整顿资源，调动人力，做好评价，开展全球化、服务、六西格玛和电子商务......

《杰克.韦尔奇自传（纪念版）》读后感(四)：美国最成功CEO的自传《杰克 韦尔奇自传》

这本书的作者之一Jack Welch是上世纪末美国商场上叱诧风云的一个大企业通用电气GE的领军人物，在GE公司工作了一辈子，从未跳槽过，从1981年起到2000年任该公司CEO、董事长，把这个公司的市值从130亿美元提升到了4000亿美元。从很多意义上说，这不是一个失败的商人，看看他的经验对各位学管理或经商的朋友应该有帮助。

这本书按时间顺序将他的一生分成了几部分，第一部分讲他的幼年家庭环境、成长、学校经历和他初入GE并逐步爬到CEO、董事长位子的过程；第二、三部分讲他改造GE和做生意的经历；第四部分是他后期的经营管理理念；第五部分是他的谢幕、选新人以及对CEO工作的心得。其中第24章是精华，他把他认为CEO的工作重点都写进去了，总共几十条。

从书中看，Jack Welch疑心很重，怕死，贪婪，是个非常喜欢比别人强的人，一心想往上爬，勇于开口求助，性格急躁但能集中精力完成任务，非常努力，讨厌被别人批判，对自己绝对自信，坚定不移做自己想做的事，顺我者昌逆我者亡，对管理的认识与袁世凯类似：“带兵其实很简单，左手是官与钱，右手是刀，听就升官发钱，不听就砍”（他上任两年就赶走了11万多员工！所谓心慈不掌兵）。

这书里不仅提到他的辉煌，也有一章是他自己的失败案例，因此还算诚实。对他一些战略理念的分析，比如6 Sigma，其实归根结底都是为了降低成本，提供量化工具来制造管理的紧箍咒，以客户为中心。我发现几年前美国老板的会议agenda跟书后附的形式上有不小的近似之处。

Jack Welch是化学专业出身，在GE是从塑料工业干起来的；有人说过，塑料是人类发明的最反自然、对环境最不好的东西。他写书时应该是2001、02年，书中极力证明PCB材料不会致癌，而今天PCB已被各种国际机构认定非常有可能致癌了。他的所有经营活动也都非常明白地把最终目的广而告之：业务增长与利润最大化。而且，具有讽刺意味的是，眼下GE正积极把书中极力夸耀的金融业务剥离。

GE这样的巨型企业需要Welch这样的人，Welch这类人也需要GE这样的大企业。小人之心，真让他弄家小公司他未必能做成功。不过总而言之，在他的领域，Jack Welch取得了非凡的成就，说他是那个时代最成功的CEO也不为过；他之所以能接班当上GE的头儿，跟他聪明地要求两位年纪比他大的候选人留任副董事长来辅佐当时年轻的他有一定关系；很多至今仍然时兴的理念，如Customer Centric、6 Sigma、Deep dive等等，应该跟他的发明或推动有极大关系。这书中有意思的地方也是他列举的一些收购兼并的例子，老狐狸们做生意的方式非常灵活，让我们能学到很多点子。

本书语言较为简单，翻译的也还可以，纪念版前面有不少作者的照片，因此很快能看完。可以一读。

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