浪潮之巅（下册）读后感100字

《浪潮之巅（下册）》是一本由吴军著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：396，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《浪潮之巅（下册）》读后感(一)：下册比上册更有趣

这个周末读完下册了，感觉比上册更丰厚些，除了几个公司的历史外，更多了一些业界，资本和产业的分析。

作者出产于GOOGLE，短时间混过QQ，所以对这两个公司更多主观的赞赏不足为奇，君不看，现在最热的IT公司已然是亚马逊了？

没有名家推荐那么传奇，却也不失为一本好书。

《浪潮之巅（下册）》读后感(二)：乘风破浪会有时

作为一个对编程一窍不通的外行，阅读这套书的时候还是有不小收获的。

书中将几个IT大亨之间的竞赛角逐写得像帝国战争一样跌宕起伏、惊心动魄，不得不对这些行业中的佼佼者心生佩服（都是真正的人才呀）。下册中作者探究硅谷成功的因素时，还拓展到相关的教育、人才、投资等之间形成的良性循环，亦是非常精彩。

下面我简单总结一下自身角度的思考。

《浪潮之巅（下册）》读后感(三)：读一段，写一段。

长见识的方式绝对不局限于"阅人无数"，这本书（下册）更好的诠释了读万卷书亦能长见识。

虽然理解不深，但是对作者所讲解的风投的运作，来历，在创业公司所扮演的角色，著名的风投公司，以及中国的风投现状都有了一定的了解。

第三章所描述的信息科技产业的成长历程，以及与传统行业作的比较，更好的说明了为何只有信息科技产业中会产生具有垄断性的"猴王"。后面也提到了，当一个公司步入"中年"，市场接近饱和时，公司支应该怎样"另谋出路"—在自己已有领域的相关方向进行扩展。而公司的基因也决定了其"另谋出路"能否成功及相应阻碍。

《浪潮之巅（下册）》读后感(四)：浪潮之巅·下

互联网行业所占市场行业份额分布70%、20%、10%，传统制造行业却做不到，原因是互联网利率高，服务1个用户跟1000个用户区别不大，而制造业成本高，吃不下这么大的饼。

我的天呐！斯坦福大学的占地面积居然有两个澳门这么大！另外那个斯坦福夫妇捐赠被拒的故事是讹传，是当年哈佛大学校长的儿子杜撰的。

上次金融危机是2008年初至2010年夏，按照金融危机10年一次的规律来看，那是不是表示新一次的金融危机马上就要来了？

我眼中的互联网1.0是门户网站，是ugc，是雅虎；互联网2.0是微信，是手机app，是自媒体，是pgc。

提前消费是导致金融危机的最大诱因吗？？

下一个浪潮会是哪个行业？人工智能呼声最高的，但也有很有社会舆论认为，人工智能会抢人类的地盘，工作，甚至不受控制反向操控人类。谁知道呢，我只知道社会的前进是目前的我们都控制不了的，节奏怎么样，往哪个方向，有一只大手在掌控，我们只会被动的推进的前行前行，去向那个未知。

本书就像是一本长长的新闻，有一点热血，可阅读性很高。

《浪潮之巅（下册）》读后感(五)：印钞机式的商业模式

读完上下册，最有感触的不是处于浪潮之巅的那些公司，而是他们的商业模式。其中，以Google的最为深刻。

1. 面向大众的服务平台

受众基数大，也即用户群庞大，所以搜索广告才能成功。正如papi酱1200万的粉可以融资1200万是一个道理。有了广大的受众，也就生钱有术了。就连巴菲特也说，"广大消费者才是一切商业的衣食父母。" 这也是成就印钞机式商业模式的根基。阿里巴巴是这方面的典范。

2. 值得信赖的优质服务

不论是对待客户、竞争对手还是自己的员工，树立值得信赖的良好形象。这也是一个企业的立身之本。而我们的百度呢，为了商业利益，无恶不作，比如“莆田系”事件。

3. 主人翁意识的培养

"我能为这家公司做什么？" 这是Google的面试题，这也是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中所持的观点。我觉得特别的好。其实，对于普通人也一样，只有发挥自己的价值为公司带来利益，才能有物质名誉等方面的回报。

当然，知道众多的理念并不能成功。要动手去做，just do it！

《圣经·雅各书》说"只是你们要行道，不要单单听道，自己欺哄自己。因为听道不如行道，就像人对着镜子看自己本来的面目，看见，走后，随机忘了他的相貌如何。"