《赢（纪念版）》的读后感大全

《赢（纪念版）》是一本由杰克•韦尔奇 苏茜•韦尔奇著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：48.00元，页数：416，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《赢（纪念版）》读后感(一)：韦尔奇的有些观点比较偏颇

记得他有个观点，新业务要交给最重要的人去做，还把有的企业给贬损了一番，因为这些企业都是交给不重要的人的。个人观点，这些企业之所以这么做是因为他们想固守主业，把新业务当成一种投机；而韦尔奇是个事业狂，主业已经很稳固且没什么成长空间，新业务是金融业务，前景良好，当然要派最重要的人去做。就好比，一个是发配边疆，一个是开发新大陆，当然不一样。韦尔奇他不把这种背景讲出来，光说个结论，还贬低别人，有点秀优越感的嫌疑。

第二个吐槽点就是韦尔奇是个事业狂，喜欢提拔跟自己一样的人。就说要做出超出预期的业绩才能提拔。我个人认为这也很偏颇。因为每个领导需求不一样，有的领导就想安安稳稳，甚至搞点贪污腐败，而你去拼命地做业绩只会遭到打压。不过有一点我非常同意，就是找工作就是找同类，和那些你喜欢的人在一起才有前途。

《赢（纪念版）》读后感(二)：每个期望赢的个人和团队都应该好好读读〈赢〉

赢是伟大的，GE也是伟大的公司，韦尔奇的〈赢〉，是GE成就了韦尔奇，还是韦尔奇成就了GE。

人是决定一切的因素，能够赢的人大多都是有抱负、充满活力、富有好奇心、不满足于现状、热爱商业生活、积极、正直、坦诚的人。

How to win？ 韦尔奇首先提到使命和价值观，突出强调强烈的使命感和切实的价值观的重要性。

这就是文化驱动的力量，面对管理庞大的30万员工队伍的GE,只有企业文化驱动才能保持行动充足的协调和步调一致，具有赢得文化DNA的组织才能赢。

马云非常推崇GE的文化，更将价值观具体化为阿里巴巴的‘六脉神剑’，在卫哲事件时，他说一切有损于我们的使命和价值观的行为我们均不能接受，至此也不难理解卫哲事件的结果，遵守规则是先决条件，才有资格谈赢，赢得结果是让世界变的更美好。

赢，终究是人的思想和把思想付诸实践的力量，每个期望赢的个人和团队都应该好好读读〈赢〉。

《赢（纪念版）》读后感(三)：赢

来自于通用传奇职业经理人Jack. Welch。

从企业使命与价值观出发，以终为始确立了方向，树立正确的价值观。自上而下的坦诚是赢的必要条件，合理的考评制度持续让公司保持竞争力，中间70%也是潜在的明星员工池子。每个人都有发言权，保持公开透明，扁平化。

关于管理中的领导力，成功的先决条件是成就他人，努力让自己的下属成为优秀的人，不遗余力，进行培训、方法论输出等。构建了信任的基础，才能更好冲刺目标。我也很感谢自己曾经的出海品牌运营导师和海外销售入门导师，让我从毫无出海品牌运营经验直至目前对海外商务、经销商管理、数字营销、渠道管理有宏观的概念及方法论落地执行。

另无论处于怎样的情景，坚决摒弃受害者心态与“摆烂”，这不是一个双赢的结果。做好权衡，如果最终选择坚持，shut the fuck up & devote yourself，否则选择有风度的离开。回想2021.2，着实浪费虚度了自己人生极其宝贵的三个月。

对于现阶段，谈论整体战略还是过于宏大也不应景。更应该做的是结合“术”，从SWOT层面进行分析，在自己划定范畴内思考，市场状况、竞争状况、近期状况、潜在变量、采取策略，尝试深层思考结合现状输出。

关于生活与工作的平衡，无论哪一方都应当100%投入，否则顾此失彼。亲子时间接到客户电话亦或工作时间给家里添置家具，都不会把事情做好。

《赢（纪念版）》读后感(四)：今年第三十二本，今年的最后一本

本来这本书这个月中旬就看完了，当时想着这个月至少至少还能看个一到两本吧，结果这本书成了今年最后一本，这段时间事情确实太多了

以下为本书书评:

醍醐灌顶！！！杰克韦尔奇不愧被称为“全球第一CEO”商业水平和管理水平都太高了，从书上看起来，尤其是管理水平高

看这本书收获特别大，我一一罗列下:

1.解释了使命到底是个什么东西（做一件事情的原因），意义是什么，怎么运用

2.解释了价值观到底是个什么东西（行动），意义是什么，怎么运用

3.坦诚的文化，很重要

4.区别考评制度

5.271

6.不符合价值观的人、业绩差的人要请她们离开

7.问题要面对，不要逃避不要拖

《赢（纪念版）》读后感(五)：充满活力的人热爱生活

《赢》 杰克·韦尔奇、苏茜·羊尔奇. winning Jack welch with Suzy Welch .

书中主要讲述的内容为，企业如向在竞争中取性，作为个体如向在职业生涯中赢得胜利。

在企业方面，要确立使命，在可能的目标和不可能的目标之间寻求一种平衡，要具体明确地阐述价值观，并在实践中贯彻。公司的便命和价值观必须融为一体，共同发挥作用，才能奠定成功之本。

其次公司要拥有坦诚的精神、坦诚可以提高效率、坦诚可以节约成本。要普及坦减精神，就必须激励它、赞赏它、时刻谈论它。

在考评方面要公平公正、避免大锅饭。要区分出20%最优秀的、70%中间的、10%的较差的。奖励优秀，培养、培训中间层，淘汰落后的10%。人人都靠业绩说话。

要尊重企业里的每一位员工，人们都有机会说出自己的想法。

作为企业的领导者要能坚持不懈地提升自己的团队、要激励员工的斗志、传达活力和乐观的精神、要学会做别人的工作。

在招聘方面要招到正直、智慧,成熟并且有活力的中坚力量。打造成功的团队需要领头人是积极向上有活力的、具有激励别人的能力、具有决判力、具有很强的执行力，应聘者还需具备激情。

招聘到出色的人可后要做好人力资源管理，既无是牧师，又是父母。在解雇员工时，要让大家有预期，也要当机立断。

在每次变革时都要制定清晰的目标，建立支持改革的团队、清除反对者、以及抓住每一个机会,包括那些源自其他人的不幸的机会。

在面对危机时要用了个假设来问自己：1、假设问题本身要比表现出来的更糟糕；2.假没这个世界上并不存在秘密,每个人最终都会知道一切事情的真相,3.假设你和自己的组织对危机的处理将被别人以最敌对的态度描述出来,终有一天,你会看到明天滩经到来了、烟尘被清除,遭到破坏的部分将得到更换或修复。