《权力与影响力》读后感1000字

《权力与影响力》是一本由（美）约翰P. 科特著作，机械工业出版社出版的200图书，本书定价：39.00元，页数：2013-4，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《权力与影响力》读后感(一)：怀念恩师。

辞世不久的恩师石磊老师重点给我推荐的一本书，我立马就买了，可拿到之后随意翻了翻便拿去吃灰了。 今天终于如朝圣般捧书阅读，即是对恩师的怀念，也是对自己认真学习的要求。通读后，发现本书的关键在于对一些主要是管理方面的问题提供一套解决思路。思维是王牌，诚不欺我。好好学习，天天向上！——《权力与影响力》（约翰科特）

《权力与影响力》读后感(二)：《权力与影响力》书评#拆书学院「梦想赋能班」作业

读到这本书，了解了如何管理上司，让我脑洞大开。原来上司是需要管理也是可以被管理的。作为下属，很庆幸有一个好的上级，或者背后骂上司是傻逼什么都不会瞎指挥。而如果我们能够管理上级，去了解上级的目标和压力，去思考自己的需要和优势，去和上司建立信任，形成良性的关系。被动的接受上级的人品和能力，变成主动地接受与配合，是不是工作可以多一些幸福呢。#拆书学院「梦想赋能班」作业

《权力与影响力》读后感(三)：要给五星的好书

给五星，醍醐灌顶的好书。

简要总结一下：

1. 现在工作上需要权力和影响力的原因是，工作变得复杂，工作变得需要相互依赖。

2. 权力和影响力最重要的分为两个方向，一个是根据面向人员，分别是上司，下属，合作伙伴；一个是根据职业阶段，分别是前期，中期，后期。

3. 针对职业前期，最重要的是夯实权力基础。

《权力与影响力》读后感(四)：tag #拆书学院「梦想赋能班」作业

管理我的上级：

了解上级的工作目标和方式、压力和优缺点。

深度对话：

1）见上司职场，我怎样做才能帮助上司发挥所长。

2）我怎样做才能避免上司曝露其短。

时间：在2017年结束之前剩下的这几个月里面。

事宜：虽然福特件自己不是项目经理，但是自己对产品的了解确实超过前年，也超过大前年。去年我认识了所有参加工作的新同事，跟新同事的关系得到了进一步加强，并没有疏远谁。

跟去年相比，我的声誉是提高了，因为更多的承担了公司流程的制定，以及辅助新人培训监管。

目标：进一步细化公司流程，关注新员工成长。

《权力与影响力》读后感(五)：主题：如何“管理”你的上级设置沟通对话#拆书学院「梦想赋能班」作业

主题：如何“管理”你的上级

对话提纲：

1.请问，你认为你的上级最大的优势是什么？短板是什么？（经验、人际关系等等）

我的上级最大优势是目标明确，进取心很强，有很强的升职动机，基本上属于工作狂，甚至于没有生活。短板是由于他要管理的事情和人太多了，所以他的精力会有些不够。另外，我上司是一个对事不对人的人，所以他有时不太关注员工的个体情绪等等。

2.你认为你如何做会让他的优势发挥到最大？如何做，才会让他的短板尽可能避免暴露？

拿下很多项目，让他有业绩，更加充分发挥它管理项目的能力。同时为了减少他的精力，我要主动报告，在提问前多思考，再提问。最后就是多关注我的员工，注意统一思想。为他塑造他的品牌影响力。

3.你认为你的上司目前最大的压力（主要的工作目标），近期的工作重点是？到目前为止，你为你的上司在哪些方面提供了哪些价值？

年前一般是我上司最大压力的时候，因为这个会涉及到他的年评价，他很希望年后可以升职。近期他的工作重点就是尽快把一些可以收的项目给收了，然后让那些还在过程当中的项目不出乱子。我可以做的就是把自己的事情做好，不要耽误他太多的精力，另外，我的一些同级伙伴，需要我帮助的，我也去提供帮助，同级做的好也是我上司的业绩。

4.你在哪些地方妨碍了上司创造业绩？

能力不够，有些项目拿不下，另外，我自己也不是一个情商高的，经验也不算充分，有些事情想做到，但实在是难以做好。

5.你认为你还可以在哪些地方为上司提供价值？

1.自己的工作完成不出错。2.对同伴的帮助。3.把我下属管理好。4.主动关心一下我的上级，他必经不是一个铁人，如果还有什么需要我做的，我就努力去做。

6.你是否近一周内和他沟通过你的目标？你认为你的目标是什么？他清楚与否？

没有，我的目标就是让我上级升职，然后我做他的位置，哈哈哈。他不清楚。