总裁日记读后感锦集

《总裁日记》是一本由《经理人》杂志社 编著作，36.00元出版的2012-7图书，本书定价：218，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《总裁日记》读后感(一)：垃圾书

浮于表面，泛泛而谈。垃圾。拿第一篇华为来说，抄了任正非几篇文章，然后作者写了几个字就草草结束。

作者是干咨询的，就算你务虚，也请专业一点!

评论字数限制真恶心，垃圾书有什么好评论的，我就是告诉大家一声不要买了。不要上当。

《总裁日记》读后感(二)：商业成功之道——听CEO说

严格的说，CEO并不是总裁。但在中国，大部分的总裁都是CEO。CEO是“老板”，是“脑力工作者”，是“企业掌门人”，他们拥有世界上最多的财富，是最busy的群体，他们是站在金字塔尖的人。通常，我们称呼他们为“商业精英”或“企业大佬”。这本由《经理人》杂志社主编，北大纵横创始人王璞主评的《总裁日记》，并不是通常意义上的CEO管理类书籍，形象的说，是中国企业精英们多年行走江湖久经沙场历练出来的商业“武林秘籍”。

书中在很多经典案例的着墨点上摒弃了管理类书籍一贯的浮光掠影，深入的介绍了大佬们在管理方法上采用的“精彩创意”和“聪明点子”。以华为在管理上定义的“灰度”为例，华为的内部管理中，有要求领导人具备“掌握合适灰度”的素质，我们知道任正非是从部队转业后创办的华为的，通常军人做事都是果断迅速、黑白分明，华为的“灰度”，则恰恰要求管理者颠覆非黑即白，灵活掌握方向，要求“使各种影响发展的要素在一段时间内保持和谐”，这种和谐，来源于在处理问题时表现的务实的妥协，来源于适当的让步与交换，而类似这种实战商业智慧结晶，在书中每个案例均能窥见。

在品牌层面上来看，中国企业在国际上缺乏品牌影响力，本书也介绍了不少成功进入国际市场的经典案例，如玖龙根据市场需求增长谨慎经营，如匹克学习耐克和阿迪达斯的产业模式，告别单纯的生产制造，转向品牌授权、设计与服务等更高层次的产业链……正因有了以上这些明智、实际的管理方法，这些优秀企业能够在困难的条件下摸索前进，在混沌中找出方向，经受各种挑战和考验，甚至在整个市场大环境萧条的条件下业绩逆市飘红。

所谓“三百六十行行行出状元”，虽然这些大佬们背景不同经历各异，但毫无疑问的是，他们都有着创造财富的品质和能力，这些品质和能力，来源于财富以外的东西——谦卑谨慎的心态，准确判断未来的眼界，身先士卒的企业凝聚力，和勇往直前的拼搏精神。特别是在中国改革开放以后，由封闭转向开放，由排斥转向吸收，由计划经济转向市场经济，这些优秀的能力和品质，注定了他们成为行业的旗手。

本书内容的主旨不在于展示这些成功企业家的创业故事与成功经历，而是通过总结这些管理技巧，给予未来的企业管理人员以警示和启迪。透过这本凝聚了16家名企实战管理案例的“日记”，我们可以窥见沉淀了中国最优秀民企的创业、成长、管理、创新智慧，可以看到隐藏在金钱与成功背后的商业方法，也能了解整个中国改革开放以来的企业转型和经济上升。书中案例各个精彩，笔者不做过多“剧透”，留给创业者们自己欣赏、学习和借鉴。

《总裁日记》读后感(三)：做“追逐兴趣的成功者”------《总裁日记》：成功三要素

才云鹏

《总裁日记》里的16位中国著名企业家，既是多金善贾的企业家，更是长袖善舞的管理大师，作为自身行业的领跑者，他们的管理理念各具风范，精彩纷呈。上天最眷顾他们的，并非仅仅是成名成家，而是有机会将自己的理论在自己的企业中一一实践，按比尔盖茨的话说，“做追逐兴趣的成功者”，这是最令人艳羡的事。

套用托翁的老话，“成功的人都是一样的，失败的人各有各的失败”。功成名就的企业家，一定不是偶然的，那么，在他们“将偶然走成必然”的过程中，在哪些地方发生了璀璨的交集？

深度决定广度。把司空见惯的东西凝结成理论，是成功管理者的必要条件。16位企业家都具备这种神奇的本领。任何不起眼的小事，在他们眼里都会上升为理论，进而继续指导实践，创出非凡的伟业。红豆总裁周海江在一次橡胶采购中受益，经过深思和提炼，将原材料采购列升为集团的战略地位，显著增强了企业的成本竞争力。将经验升华为理论，靠的是思想，而真正成功的企业，根源往往在于它首先是商业思想的倡导者。《总裁日记》告诉我们成功的第一点要素是：有思想，才能立足。

创新才能领先。这些人中龙凤在短短数年间即发展成一方诸侯，过程不可谓不传奇，但很遗憾，这些经历无法复制。阅读《总裁日记》，不要模仿主人公，而要向他们学习，然后走自己不同寻常之步。格力总裁董明珠说：“没有创新的企业是没有灵魂的企业”。什么叫创新？有自己的核心理念和核心技术，不断推陈出新，才叫创新。它建立在主动学习的基础上，有了这种创新思维和能力，你就不会太在意你现在拥有多少财富，转而关注你是否拥有创造财富的能力。《总裁日记》告诉我们成功的第二点要素是：会创新，才能腾飞。真正成功的企业，在于把握了某种商业运作模式的创新。作为读者的我们，从学习、模仿到学会创新非常重要，这样才能不断提高，逐渐缩短与大师之间的距离。

良心推动发展。企业家分三个层次：资本家、实业家和企业家。资本家是围绕钞票，不赚钱不做；实业家是围绕企业，不利于企业的不做；真正称得上企业家的，思维定势是围绕社会，一切不利于社会的不做，以社会为己任，创造财富同时又完善自我，企业的效应囊括在社会效应的范畴，这样的企业家，必然会从富裕走向文明，从道德走向崇高。书中这些成功人士，无不以社会良心自勉。万科在房地产业中不追求暴利，主动承担绿色责任；马云的目标是将阿里巴巴变成“员工最感幸福的公司”，除此以外，他把集团每年营业额的千分之三拿出来专注于水的保护和种树，这是一种什么样的追求？福耀集团的曹德旺27年来从未送过礼，严格遵守法律法规，行事目的纯正，“任何跟法律法规沾边的东西，坚决不能做！”从他刚刚起步，就开始进行社会捐助，个人累计捐款达50亿元，将做慈善当成义务，这样的企业家堪称社会的良心。主动承担社会责任的人，也必受到全社会的回馈。《总裁日记》告诉我们成功的第三点要素是：以规则为底线，以良心为本位，才能更广泛地融入这纷繁复杂的社会。

什么才是真正的企业家？通读《总裁日记》，企业家的精神特质如飞龙在天：

企业家是梦想家。企业家从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人的强烈欲望。许景南将自己的公司命名为匹克，分明就是为民族工业争脸，向耐克宣战：不能匹配，就匹敌！

企业家是冒险家。企业家充满冒险精神，标新立异，逆向思维，敢做常人不敢做的事情，敢于突破制度限制，思想行为不受约束。苏宁电器的张近东在发展初期，就冒险实施了新的厂商购销模式“淡季订购，反季节打款”，从而在早期家电零售渠道的价格大战中站稳了脚跟，战略大联盟的雏形在一开始就奠定了牢固的基础。

企业家是偏执狂。企业家具有为实现梦想而拼命奋斗的执著精神，对事业充满自信，不轻易受外界影响，在挫折面前坚忍不拔、永不放弃，集中毕生精力追逐梦想。新东方的精神是什么？“从绝望中义无反顾地寻找希望！”

企业家是创新者。企业家的天职是创新，企业家不仅会发明新的产品，更会开辟新的市场，为人类造福。微软副总裁张亚勤说：“企业家要有一种理想和使命感，创立公司的时候，想得更多的可能不是短期商业利益，而是自己做这件事是不是能改变世界？是不是能实现自己的价值？”微软的“不断否定自己，不断调整自己”，正是这种价值观的体现。

共性之下是个性，差异化的竞争永远是各路高手秘不示人的不二法门，16位企业家的总裁心语各有独到之处，诸如任正非的平衡、王石的透明、刘永好的细胞裂变，王传福的垂直整合，这些心语，无论高深还是平白，绝非字面上就能让我们豁然开朗，《总裁日记》的高明之处在于将每位企业家最得味之处遴选出来，作为从理论到实践的桥梁，北大纵横咨询公司首席专家王璞带领自己的精英团队，对16位企业家进行的精彩点评，言简意赅，将管理理论和实践的结合关系阐述得淋漓尽致，这正是咨询公司的优势所在，也使《总裁日记》具备了励志和指导的双重功能，足堪为商企领导和有志青年的案头常备书，而王璞自创立北大纵横以来，已隐然迈向中国企业管理咨询第一人，读《总裁日记》，信哉！