目标读后感100字

《目标》是一本由艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt) / 杰夫•科著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：413，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《目标》读后感(一)：读《目标》

书的题材还挺特别的，用讲故事的形式讲了企业管理，尤其是生产企业。的确给我打开了新的大门，但如何做还是不太明确，估计是想让人参加他的培训。

企业就是这样，发现问题，解决问题，然后进一步提升。本书中提出了企业评价指标：提升有效产出，降低存货，降低营业费用。这个和传统的会计上的成本衡量不一样。

《目标》读后感(二)：目标 简评

《目标》这本书膜拜已久，但对TOC一直不求甚解。通读全书，我的最大的感受，不是学会新的东西，而是放下了很多旧的东西，EOQ，成本会计法，效率优化其实一直都在做只见树木不见森林的事情。

现代管理理论多如牛毛，一个物理学家如何能够得到这么大的关注？其实就是两个字：有用。

这本书推翻了很多旧的东西，但并不是用晦涩难懂的理论去证明，而是通过简单的常识推导。作者重新定义了有效产出，库存与营业成本的定义。起初看起来很奇怪，但考虑一下就发现，本就应该是这样。

通俗易懂是本书最大的特点，关于瓶颈来自随机波动，前一工序的最大偏离将成为后一工序的起点，文中都用了生活中的案例来解释。

引用文中的一句话：在你了解真正的生产力意义之前，你只不过在玩一堆数字游戏和文字游戏罢了。

《目标》读后感(三)：全局效益大于局部效益

这本《目标》小说是从生产系统开始讲起，娓娓道来企业管理的方法，书中讲述的方法：

步骤一：找出系统的瓶颈；

步骤二：决定如何挖尽瓶颈的潜能；

步骤三：其它的一切迁就上述决定；

步骤四：给瓶颈松绑；

步骤五：假如步骤四打破了原来的瓶颈，那么就回到步骤一。

上述方法看似非常简单，但是确与我们日常的方法并不相同：每个部门都有绩效，绩效的目的是进行局部优化，而不是全局优化；每个工序都有一定的Buffer，但是多个订单的同时出现时，并没有定义该工序所有任务的优先级，而且随意打乱。

给予管理的启示：1，瓶颈的寻找与定位；2，基于现状来挖掘瓶颈能力；3，冗余管理；4，全局最优而非局部最优。

大道至简，考虑每个问题时，需要更关注why->how->what,而不是只见树木不见森林！

《目标》读后感(四)：精益生产、TOC制约法在工作和生活中的应用

首先我和这书还蛮有缘分的，大学时在图书馆里的尘封书架发现了这本书，感觉不错借过来却没能读完，工作以后又偶然在省图发现了这本书，遂借之，其间隔个7、8年。

在国庆期间哪里都没有去，窝在家里看完了。这么多年过去，这本书对我而言变得可以看得下去了，这些变化的原因应该是我变得更加成熟，更加能静得下心去看大部头，我的会计与物流的复合专业背景以及供应链的工作经历都是助力之一。

这本书讲述了一个厂长是如何解决工厂难题和生活难题的故事。他的做法是明确目标，找出瓶颈，解决瓶颈，重新调整，太困了，待续

《目标》读后感(五)：供应链管理推荐读书

一、找到目标：即使是效益不好的公司，目标也是赚钱，为股东获得权益最大化，而不是降低成本。 最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用。有效产出是整个系统通过销售而获得金钱的速度；存货是整个系统投资在采购上的金钱；营运费用就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。

二、变革支持：变革是上到下的事情，需要有管理层的支持。

三、转变思维： 那些认为“只要所有环节各自能做到最好，企业整体必然会有最大改进”的观点并不正确，而单单个别改进每个环节，往往事与愿违，必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方（瓶颈），才能达到最大的效益。

四、学会沟通：苏格拉底式提问能更好的帮助困境中的人找到最准确的答案，与每个层次的人用不同的语言沟通能更好的实现目的。