《星巴克》读后感锦集

《星巴克》是一本由[美] 霍华德·毕哈 / 珍妮·哥德斯坦著作，中信出版社出版的198图书，本书定价：38.00元，页数：2011-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《星巴克》读后感(一)：实在受不了

我很想说，是在受不了。

我一个失业人士，却读着高管层的书，实在是不搭调。

关键是，这里面的文字都是一些硬邦邦的道理，没有可切入点让我感同深受。

我本来是怀着自己以后也是要创业的，就学习一下，谁知道，全都是泛泛而谈的机械理论。

终于知道自己是在不适合看这种书籍，我的头会爆炸。

《星巴克》读后感(二)：简单，美味，智慧

这本书一共有十章，慢慢的读了第一章，如果要总结成一句话，那就是了解自己，把自己的精力用在上面。简单实用的道理，可以检测下自己的状态和心境是否无愧自己呢？

这本书一共有十章，慢慢的读了第一章，如果要总结成一句话，那就是了解自己，把自己的精力用在上面。简单实用的道理，可以检测下自己的状态和心境是否无愧自己呢？

《星巴克》读后感(三)：人性化管理

以人为本的经营理念，跟稻盛和夫的京瓷哲学有异曲同工之妙。

关于个人领导力的10条原则：

1、了解自己；

2、只做正确的事情；

3、独立思考；

4、构建信任；

5、倾听事实；

6、勇于承担；

7、采取行动；

8、应对挑战；

9、实践领导力；

10、敢于梦想。

《星巴克》读后感(四)：原来不是写运营，主要是讲人的

作者主要讲述了星巴克运营中对人的关注：将员工作为伙伴，建立信任；倾听客户需求，而不仅仅是卖咖啡，还增加其他的点心。这也是服务业的核心，‘’员工‘’是企业最具竞争力的资产。

由于翻译的缘故，对于作者写的"只戴一顶帽子不是很理解。是说要以个人本性来工作吧也许

但是书中所说的为了梦想而工作，个人认为这是最理想的状态，不是每个人都能有这个机遇的

’’”

《星巴克》读后感(五)：全世界都在倡导以人为本

总是给我一种在看海底捞的书的错觉。以人为本能涵盖这本书百分之九十的内容。开篇一部分主要说我们要认清自己是谁，不要带错了帽子，去做自己适合的事情。后面长篇大论都是讲述如何对待员工，如何对待顾客，都是放之四海而皆准的内容，对待任何人都是一个关键词，以人为本，这个似乎是海底捞更有发言权。在星巴克消费的时候，实在感受不到他们对顾客的友好，更别说顾客为上帝了。也许以人为本只是高层对企业的愿景，实际情况是，多数企业都只停留在口号上，并没有付诸行动，更别说实现了。