《商业银行运营管理》读后感精选

《商业银行运营管理》是一本由35.00元著作，260出版的图书，本书定价：2012-11，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业银行运营管理》读后感(一)：无

这本书2012年出版，2023年看的这本书，由于书中内容相距此时已10多年，书中很多内容已为很多业内人员熟悉，所以读此书并没有太多惊喜。不过，相信此书在出版时，还是给予不少人以启发。在阅读此书时，也算是回顾下前期的一些相关的工作经历。 相距此书出版已逾10多年，业内在运管管理方面仍未有太大的变化，基本是在朝着应用前沿金融科技进行优化提升的方向发展。

《商业银行运营管理》读后感(二)：运营管理初步

这本书对我这种菜鸟而言，可以建立对运营管理的入门级认识。

运营管理的模式是1+N，提供公共服务。

运营管理的方向是后台集中，中台上收，前台前移

运营管理的风险控制从面对面到背对背，从事中及事后转向全过程实时覆盖，从分散到集中，从物理集中到逻辑集中，从手工到自动，从规范操作到风险管理，从业务复审到数据分析，从静态到动态，从浮于表面到实质管理。

分析运营管理风险管理措施的几项理论：轨迹交叉理论，变化——失误理论，事故因果连锁理论，等等。

作者对银行内部风险检查和监控模式存在的问题总结到位。

《商业银行运营管理》读后感(三)：螺丝钉，一颗又一颗

睡前，一位在银行干运营的哥们打电话来聊股票。此君最大爱好之一，每次电话必定在晚上睡前，经不住长此以来，简直令人欲仙欲死。你说做运营的不务正业，谈什么股票，这年头穷逼才买股票……

临了问我在干啥，说推荐一本投资的书给我。我回答最近在读《商业银行运营管理》，他大骇：你越干越回去了，我们想尽一切办法转型，你怎么倒回去苦逼了？

此君的反应代表了商业银行广大运营人员的心声，能做别的，就不做运营，部分天赋异禀除外。简单点说，运营大略相当于以前的会计结算出纳，在银行中通常属于排名靠后的条线，无权无钱。在内部，被目为服务部门、成本消耗中心，不创造价值！请注意，不是说不创造利润，而是不创造价值。它的存在就是业绩不佳、客户投诉的万金油责任部门。在外部，它是银行服务差、效率低下的代言，反正到银行一般也见不到别的人，柜台就是个树洞，什么都往里装。

按照小说通常的写法，我咳咳了两声，掩饰一下尴尬，抗辩说我这是运营财务两手抓，好歹财务还有个资源配置和审批权，关键时刻手里还是有根大棒可扛住。

大体上，银行的运营就是如此了。

当然，既然是一本有关运营理论的书，它总得给运营搭一个终极目标——如一切企业经营管理理论、财会理论、投资分析理论所告知你的，企业的一切行为，最终是为了实现价值最大化：企业生存，收益能力，投资回报水平。而运营呢，它相当于企业中的生产组织，生产组织怎么能不体现价值呢，怎么会不创造利润呢？这就把运营工作的意义和重要性拔起来了。当然，这句话给我看是无意义的，能印到董事长、行长们的脑子里，渗透到他们每个细胞里就还差不多。毕竟，无论哪本经营管理书，在讲到如何推行某个如此有意义的项目，都会指出首要因素是自上而下的领导推动。

既然与生产流程挂上钩，那么在内是精益生产、标准化生产、流程化生产，减少闲暇浪费，提高效率；对外客户关系维护：客户体验，满意度，黏性……这些理论就全都可以用力使用了。

说白了，无非是这样一条路走到黑：流水线作业，中间不停留。所以借助IT、影像化技术，把前、中、后三条线集中作业，每个工作点的操作越机械越简单就越好。流水线作业这不用我解释了，至于身处其中的运营人员么，反正卓别林老早拍了那部电影，被伟大的社会主义奉为讽刺资本主义的典范。

半泽直树的老爹说，日本社会就靠一颗一颗不起眼的螺丝钉撑起来的。我，未来某个人的爹，说，可以想见，商业银行运营管理的发展趋势，当是机器人的时代，全面解放人类劳动力。