《经营十二条》经典读后感有感

《经营十二条》是一本由稻盛和夫著作，中信出版社出版的172图书，本书定价：35.00元，页数：2011-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《经营十二条》读后感(一)：2星|《经营十二条》：内容太水，看目录就可以了

内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。

后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。

稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度上的事情，有的比较宏观有的比较微观，另外3，7，8，9基本是一回事。

以下是书中一些内容的摘抄：

1：要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。#214

2：作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加。但是不对。超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。#364

《经营十二条》读后感(二)：稻盛和夫实学和哲学的中间

去年请教做阿米巴咨询的姚总：读稻盛和夫的著作应该按照哪个顺序？他先是把我的六本书排了个序，从哲学到实学，说这是他推荐的读法，之后又说，反过来从实学到哲学也是种读法。我想了想，还是决定按照按照后一种顺序来读。读完《经营十二条》，我觉得自己当时的决定是正确的。这本书正好介于哲学和实学之间，偏向哲学一些，如果说稻盛和夫的阿米巴模式和会计七原则让我拍案叫绝的话，经营十二条给我的感觉是：很对，稻盛和夫很厉害，具备这些素质的企业家的确是优秀又高尚。这些是一个非常成功的企业家总结出来的为人处事的原则，值得称道，但这些原则是否就是京瓷成功的原因？是否其他企业家学了这经营十二条就一定能获得成功？我不清楚。书尾所附的两篇盛和塾塾生的演讲，巴西农场主的那篇很不错，能从中感受到一种健康向上的力量，而日本建筑公司老板那篇实在有点带功报告的感觉，过了。

《经营十二条》读后感(三)：12条

稻盛和夫被称为经营之神，京瓷和KDDI，以及日航的经营历史被广为称颂。他的著作《经营十二条》（中信出版社，2011年）里提到“作为人，何谓正确？”的经营原理在多本其他著作里也反复出现。所谓的经营十二条即是：

1.明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。

2.设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。

3.胸中怀有强烈的愿望——要还有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。

5.销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。

6.定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

7.经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

8.燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

9.临事有勇——不能有卑怯的举止。

10.不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

11.以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。

12.保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。

《经营十二条》读后感(四)：《经营十二条》读后感

这本书的宣传有一点点误导，首先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。其次虽然标题为《经营十二条》，但内容却并不是完全围绕经营十二条而展开，还包括了其它一些论述，估计这十二条跟其它内容，各占了一半左右。然而不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，非常值得学习。尤其让我印象深刻的是最后一章里面两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。

闲话少说，把本书介绍的核心内容，奉上：

• 光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；

• 设立具体的目标；

• 胸中怀有强烈的愿望；

• 付出不亚于任何人的努力；

• 销售最大化，经费最小化；

• 定价就是经营；

• 经营取决于坚强的意志；

• 要拥有燃烧的斗魂；

• 临事有勇；

• 不断从事创造性的工作；

• 以关怀之心，诚实处事；

• 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；

以上这十二条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。希望我的这点分享对大家有用。

《经营十二条》读后感(五)：已被证实的经营哲学

经营十二条，是稻盛和夫经营哲学的总结

什么是经营哲学呢？

经营哲学(business philosophy)也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导。有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。（来自百度百科）

稻盛和夫在本书的序言中提到：正是哲学决定了经营和事业的成败。要搞好公司，让员工幸福，先决条件是经营者必须提高自己的思想水平和精神境界。经营十二条是稻盛和夫经营哲学的概括总结，1956年他在“松风工业”打工时（时年24岁）就已经在企业经营上有深入的思考和总结，被公司的大人物评价为：“才二十几岁，年轻人，真不简单，你已经有了自己的philosophy”。

具体的经营十二条，每一条都很清晰明了，其中很多条在当今社会已经成为普信价值，深入人心。由此也可以看到稻盛和夫深入的洞察力与独具慧眼，在几十年前就有如此深刻的总结。

这十二条可以分为两类：第一类，是真正关于企业经营的，包含1 企业要有的崇高理想，2 与员工分享目标，5 获取利润之法，6 定价即经营，10 持续创新，11 有利他之心；第二类，是与为人相同的行事法则，也是作为人的优秀品质，3. 有强烈的愿望，4 最努力，7 要有坚强的意志，8 有斗争心， 9 有见识，有胆识， 12 保持乐观向上。稻盛和夫说到：立足于“作为人，何谓正确”，就是指用正确的为人之法来做企业的经营。指导为人的哲学理念是千年历史文化的积累，是具有普世价值的，把之应用于经营公司自然也会发挥重要作用。第一类更具有独创性，我把它作为十二条的核心。

本书出版与2011年，至今已经12年。这是12年刚好是全球互联网飞速发展的12年，大量的新兴公司出现又消亡，当然也有一些公司在激烈的竞争中成功存活下来。这些公司当然也吸收了各行业先进的经营理念（一定也包括稻盛和夫的经营十二条），并根据行业和公司自身的特点对自身的经营哲学进行迭代。如今已经形成了一些普信的经营哲学

上面这些与十二条中的第一类是相通的，或者是第一类的发展应用。所以我认为稻盛和夫是有前瞻性和深刻洞察力的，能够在即使年前就总结出这些关键的要点。

再说说如何应用这些哲学信条。首先是理解它，吸收它，让它融入我们的潜意识，成为默认的行为规范，成为标准的工具，成为决策依据。其次，可以从部分条目开始，从感受最深刻的条目开始。最后，要对外宣传你的成果你的感受，让别人也受益，同时也让自身的感受和信念得到强化，形成一个闭环。