经营十二条读后感精选

《经营十二条》是一本由[日]稻盛和夫著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《经营十二条》读后感(一)：人“心”是关键的密码。

独木不成林，“ 人 ”这个字就靠相互支撑，经营也一样，靠个人单打独斗，难成气候。

书里有很多世界各地企业管理者的演讲，读完感觉一下子从他人的经验中拓宽了视野，让我真正了解了“利他心”的意义，就像书中说的那样，“人生是由无数个选择汇聚而成的，每个选择都是我们对人生意义的一次诠释”，无论是对伙伴，还是对下属，能够“打动人心”才是企业经营管理者的最高境界。

《经营十二条》读后感(二)：所有想要实现的目标都应该伴有强烈的愿望。

看这本书的时候总是会想到学生时代特别自信的自己，觉得自己无所不能。如果一件事情没有做到，我会觉得是因为我想要完成这件事情的愿望还不够强烈，从来不会怀疑自己的能力。像书里的这句话一样：“ 所谓强烈的愿望，就是无论如何也要实现的愿望，在当前艰难的条件下，想尽一切办法也要打开局面的迫切愿望，心中必须抱有滴水穿石般强烈的愿望。 ”成年后的我们有了更多的顾虑，对很多事情会思前想后，下不了决心，突然读到了这本书里企业家们的故事，像被调动了一样。是的，不止企业需要经营，人生也需要经营，当我们对目标抱有强烈实现的愿望，并开始为之努力时，我们已经向成功迈进了一大步。

《经营十二条》读后感(三)：企业愿景=企业格局=共同意志

经营企业就是经营人心,企业愿景是老板个人愿景，愿景也就是经营者的目标，怎么把自己的目标变成全部员工努力的目标，这是一个很重要的也很难的事。 举例来说：华为公司的愿景是“丰富人们的沟通和生活”那么在这一愿景驱使下和外界的期盼下，每一个员工都真正的把这一愿景当做目标。在这种共同意志驱使下，企业怎么可能不成长？ 稻盛和夫的书我都在读，这《经营十二条》对于现任企业家和即将创业者来说，是必读的一本书。很喜欢他的的一句话：虽说目标就是经营者的意志，但是必须获得员工的共鸣。体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。

经营十二条

评价人数不足

[日]稻盛和夫 / 2021 / 人民邮电出版社

《经营十二条》读后感(四)：任何事物都需要经营

大道至简，不仅仅是生意，万事万事都融会贯通，生意也好，感情也罢，都是我们需要用心经营才可以。摘录了一些觉得对自己有用的话语，当做记录。

经营的原理原则：贯彻做人的正确准则。

我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何为正确？”答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

1. 明确事业的目的和意义

2. 设立具体的目标

a用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润，都要建立明确地目标，并用具体的数字表述。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

b 从不制定长期计划，因为期间必有超过预想的市场变动甚至不测事态发生，计划本身便会失去意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯。

c 以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以本年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，这至关重要。

3、胸中怀有强烈的愿望

a “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。

b 运用潜意识的第二种方法就是让经验反复，反反复复的经验使运用潜意识成为可能。

4、付出不亚于任何人的努力

a 揭开迄今为止大企业的成长发展史，就会明白，它们都是从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈，才有后来的辉煌。企业发展的要诀：认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以很，如此而已。

5、销售最大化，费用最小化

a 阿米巴经营，就是计算出每个阿米巴每小时生产多少附加值。就是从每个阿米巴月销售额中减去所有月费用，剩余金额除以月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称之为“每小时核算制度”。

6、定价即经营

给产品定价，有各种考量。价格设定有无数种选择，同时体现了经营者的经营思想。

7、经营取决于坚强的意志

不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘取消。经营者这种轻率的态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且会对员工产生极大的消极影响。

既已决定“要这么做”，就必须以坚强的意志贯彻到底。

8、燃烧的斗魂

9、临事有勇

困惑之余，顾虑重重，就无法做出正确的经营判断

10、不断从事创造性的工作

明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

不要天天机械地重复单调的工作，今天这样试试，明天那样试试，后天再换其他花样试试。

“将来进行时”的观点，不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。如果只以现有能力判断今后能做什么，不能做什么，那么根本无法开拓新事业。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，这种强烈的使命感，才可鞥开辟一个新时代。

11、以关怀之心，诚实处事。

12、保持乐观

比如，有病时坚信必能康复，于是好好养生。比如资金周转困难，很伤脑筋，但坚信只要努力，总有办法解决，于是就更加努力地去解决。处于逆境中心的当事人要如此洒脱，似乎很难，但即使难，也要有意强迫自己这么想，这么做。只要努力坚持，事态一定会出现转机。

《经营十二条》读后感(五)：如何成功地创业经营？看这本书就够了！

最近一则消息表明：我国灵活就业的人数已经达到了2亿人。有专家分析说这是旧的经济形态瓦解，新的经济形态在逐步形成时的必然现象。《长寿人生》一书断言，未来随着工作生涯拉长，我们的工作也会变得越来越不稳定。彼时的雇主再也不会像现代雇主一样对雇工承担有工作技能培训的职责，也就是说，雇工不再是企业用工的主要模式，独立的创业个体将成为主流。那么，作为个体究竟该怎么做，才能有更好的发展空间呢？

全球知名企业家稻胜和夫先生在其经营哲学著作《经营十二条》中为我们揭示了答案。不少行业各异的企业家通过亲身实践，验证了这一规则的巨大成功。因此，有人评价“经营十二条”是超越了国境、超越了民族、超越语言差别的人生成功铁则，是经营者的生存智慧。因此，这本书对于每一个想要在未来收获竞争力的人来说，都有不得不看的理由。

本书的作者稻盛和夫战功赫赫，声望卓然。他曾经缔造了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），并且成功拯救日航于危难之中。可以说，他所展现的一切经营哲学都来自于他的经营实践和个人心得，他创作《活法》、《干法》等一系列经典著作被翻译成多种语言，畅销全球。

正是基于稻盛和夫既往著作的高质量，我翻开了这本《经营十二条》。初读这本书时，感觉平平无奇，但是细读每一条规则之后，你就会发现稻盛和夫的成功并非易事，而是付出了相比普通人成百上千倍的努力。可以说，稻盛和夫的胜利就是让朴素真理落地的过程。那么，他究竟是怎么努力的？对于我们普通人有什么借鉴意义？我简单地把这十二条归纳为三个方面。

一、想要事业获得成功，我们必须具备非同寻常的事业心。

稻盛和夫认为，有强大的目的和意义作为原点，才有持续奋斗的强大动力。在他创办京瓷之后，企业曾经几次遭遇重大危机，不少员工因为生活困难，在收入方面与公司发生了纠纷。几经沟通，稻盛意识到京瓷的目标就是要给员工创造良好生活，在这样的目标感召下，大家齐心协力，共同克服困难，才有了今日之京瓷。

光有目标还不够，强烈成功的愿望几乎是所有成功的必备品。很多成功者都在尚未成功之前，在脑海中浮现过成功时的情景。当然，光做白日梦是远远不够的，“持续付出不亚于任何人的努力”才是达成目标的真正路径。对于稻盛和夫来说，这种努力程度就相当于“用百米冲刺的速度去持续跑马拉松”。唯有如此，才有可能在行业之中脱颖而出，才有可能获得更多的市场份额。

当然，通往成功的道路从来不是一路顺风，而是荆棘密布，这就需要经营者遇到任何问题都能保持坚强的意志。马云说过，今天很黑暗，明天更黑暗，大部分人死在了明天晚上，等不及后天的黎明。想要穿越这样的黑暗，唯有坚强的意志和长效的坚持才有可能风雨之后见彩虹。

二、在经营过程中，我们必须拥有制定和实现目标的能力，突破自己和凸显优势的潜力，产品定价和营销的实力，同时兼具远大的眼光。

具体来说，我们需要学会拆解目标，并且能够感召每一个事业共创者共享目标，并为之付出所有努力。若想要经营获得成功，还要想方设法实现“销售最大化，费用最小化”；有效掌握定价策略，让客户乐意接受，公司又有利可图；同时，还要有前瞻思想，不断从事创造性工作，为个体发展谋求出路。

可以说，这部分体现的正是企业或者个体在发展过程中扎实落地的具体路径和方法。拆解具体目标，感召每个人落地实现，这既是现代smart原则的体现，也是强烈成功愿望的结果。而在与其他企业同步竞争过程中，想要产生竞争优势，势必需要想办法扩大利润，为了这一目标的实现，京瓷曾经不断研发新技术，经营模式上采用了创新的阿米巴模式，这一模式后来被韩都衣舍采用后，再次验证了巨大的成功。

同时，作为企业的一把手，也注定成为企业里最大的产品经理。今天的雷军、董明珠等不仅在后台参与每一项产品的策划、定价，还会亲自走到台前向用户兜售，为企业谋利。成功的企业家总是能成功走上潮头，洞悉趋势，及时调整战略战术，促进企业的长远发展。

三、经营者需要时刻保有乐观积极，勇于斗争的态度和“利他之心”。

做经营本身就是一个持续打怪升级的过程。想要顺利“通关”。每个经营者都需要具备强大的感召力和人格魅力。

时刻乐观向上的态度，可以帮助我们在任何时刻都能“不放弃”，一步步向着目标进发；时刻怀有“利他”之心，才能真正拥有用户思维，研发出适合用户需求的产品和服务；面对不利形势敢于斗争，才有可能像母亲挽救爱子一般，危机时刻挺身而出，关键时刻豁得出去捍卫自己企业、守护员工的魄力。人生就是一个修炼的过程，当我们逐步修炼、掌握了这十二项经营规则，个人的成功也就为期不远了。

正在读我这篇文章的你，如果想要了解稻盛和夫先生如何用他的亲身经历，真切而深刻地阐述这些原则，不妨打开这本书看看吧。相信你一定会别有收获！

经营十二条

8.2

[日]稻盛和夫 / 2021 / 人民邮电出版社